Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Thuyết minh dự án đầu tư: Nhà máy sản xuất máy phát điện năng lượng mặt trời

Mục tiêu của dự án nhằm cung cấp hệ thống máy phát điện dùng cho cửa hàng kinh doanh, văn phòng đại diện, hộ gia đình,...dùng cho vùng chưa có điện lưới, vùng nông thôn, hải đảo, công trình dự án,...kể cả dùng cho chiếu sáng cây trồng, khích thích tăng trưởng, ra hoa như thanh long, các vườn hoa,... Mời các bạn cùng tham khảo.



Đánh giá tài liệu

0 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


  • 5 - Rất hữu ích 0

  • 4 - Tốt 0

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
-----------    ----------

THUYẾT MINH DỰ ÁN ĐẦU TƯ

NHÀ MÁY SẢN XUẤT MÁY PHÁT
ĐIỆN NĂNG LƯỢNG MẶT TRỜI

CHỦ ĐẦU TƯ: CÔNG TY TNHH SX TM THIẾT BỊ ĐIỆN NĂNG LƯỢNG ELECSUN

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
-----------    ----------

THUYẾT MINH DỰ ÁN ĐẦU TƯ

NHÀ MÁY SẢN XUẤT MÁY
PHÁT ĐIỆN NĂNG LƯỢNG
MẶT TRỜI
CHỦ ĐẦU TƯ
CÔNG TY TNHH SX TM THIẾT BỊ ĐIỆN
NĂNG LƯỢNG ELECSUN
(Giám đốc)

ĐƠN VỊ TƯ VẤN
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ
(Phó Giám đốc)

DIỆP HỮU TINH
NGUYỄN MINH TRANG

NGUYỄN BÌNH MINH

Thuyết minh dự án: Nhà máy sản xuất máy phát điện năng lượng mặt trời

MỤC LỤC
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHỦ ĐẦU TƯ .......................................................................... ..2
1.1. Thông tin chung ................................................................................................................ 2
1.2. Năng lực của chủ đầu tư ................................................................................................... 2
CHƯƠNG II: TỔNG QUAN DỰ ÁN................................................................................... ..4
2.1. Tên dự án .......................................................................................................................... 4
2.2. Vị trí đầu tư ....................................................................................................................... 4
2.3. Quy mô dự án ................................................................................................................... 4
2.4. Mục tiêu dự án .................................................................................................................. 4
2.5. Mục đích dự án ................................................................................................................. 5
2.6. Hình thức đầu tư- quản lý ................................................................................................. 5
2.7. Tiến độ dự án .................................................................................................................... 5
CHƯƠNG III: CĂN CỨ ĐẦU TƯ DỰ ÁN ........................................................................... 6
3.1. Căn cứ pháp lý .................................................................................................................. 6
3.2. So sánh máy phát điện năng lượng mặt trời Elecsun với Máy phát điện chạy xăng, dầu 7
3.3. Nhận định thị trường ........................................................................................................ 8
3.4. Khách hàng mục tiêu ........................................................................................................ 8
3.5. Sự cần thiết phải đầu tư .................................................................................................... 9
CHƯƠNG IV: SẢN PHẨM DỰ ÁN .................................................................................... 10
4.1. Quy trình sản xuất máy phát điện năng lượng mặt trời .................................................. 10
4.2. Sản phẩm dự án .............................................................................................................. 10
CHƯƠNG V: TỔNG MỨC ĐẦU TƯ .................................................................................. 11
5.1. Nội dung tổng mức đầu tư .............................................................................................. 11
5.2. Tiến độ sử dụng vốn ....................................................................................................... 13
CHƯƠNG VI: HIỆU QUẢ KINH TẾ DỰ ÁN..................................................................... 19
6.1 Các giả định kinh tế và cơ sở tính toán ........................................................................... 19
6.2. Chi phí hoạt động ........................................................................................................... 19
6.3. Doanh thu từ dự án ......................................................................................................... 24
6.4. Các chỉ tiêu kinh tế của dự án......................................................................................... 26
CHƯƠNG VII: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ………………………………….……..27

=======================================================================
Chủ đầu tư: Công ty TNHH SX TM Thiết bị Điện Năng lượng Elecsun
Trang 1

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHỦ ĐẦU TƯ
1.1. Thông tin chung
- Tên công ty
: Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Thiết Bị Điện Năng
Lượng Elecsun
- Mã số doanh nghiệp : 0311850916
- Ngày đăng ký lần đầu : 26/6/2012
- Đăng ký thay đổi lần 3 : 7/5/2014
- Đại diện pháp luật
: Nguyễn Minh Trang
Chức vụ : Giám đốc
- Địa chỉ trụ sở
: Thửa đất số 1294, tờ bản đồ số 16, đường ĐH – 402, khu phố
Khánh Long, phường Tân Phước Khánh, thị xã Tân Uyên, tỉnh Bình Dương.
- Vốn điều lệ
: 36.000.000.000 đồng (Ba mươi sáu tỷ đồng)
- Ngành nghề KD
:
+ Sản xuất tăng phô điện tử, bóng đèn chiếu sáng các loại, pin mặt trời, ắc quy, máy phát
điện.
+ Bán buôn thiết bị điện gia dụng như tăng phô, bóng đèn các loại, máy phát điện, ắc quy,
pin mặt trời.
1.2. Năng lực của chủ đầu tư
Tiền thân của Công ty TNHH SX TM Thiết Bị Điện Năng Lượng Elecsun là Công ty
TNHH SX - TM Thiết Bị Điện Kim Sang.
Công ty Kim Sang được thành lập năm 2002 có trụ sở tại khu phố Phước Hải, thị trấn
Thái Hòa, huyện Tân Uyên, tỉnh Bình Dương,sản phẩm chính là ballast điện tử, ballast điện
từ, ballast cao áp và biến áp, ... Các sản phẩm được sản xuất theo tiêu chuẩn BSEN 60920 BSEN 60921, IEC 920 - IEC 921. Sản lượng đạt 6 triệu sản phẩm/năm. Công ty đã/đang sử
dụng mô hình quản lý "phần mềm EPR tiên tiến" và hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO
9001-2008. Đầu năm 2010, do thấy được nhu cầu và xu hướng phát triển tất yếu của nguồn
năng lượng sạch, nhất là năng lượng tái tạo, công ty Kim Sang đã hình thành phòng nghiên
cứu và phát triển sản phẩm: Chuyên nghiên cứu về nguồn năng lượng mặt trời ứng dụng cho
sản xuất, kinh doanh và sinh hoạt,…Với đội ngũ kỹ sư đông đảo và giàu kinh nghiệm, sau
hơn 1 năm nghiên cứu và thí nghiệm - tháng 8/2011, sản phẩm máy phát điện (Inverter) năng
lượng mặt trời mang thương hiệu Elecsun đã chính thức hoàn thành. Trong thời gian này
công ty tiếp tục nghiên cứu và đa dạng hóa công suất để đáp ứng phù hợp với nhu cầu và thị
hiếu của người tiêu dùng. Với những nổ lực không ngừng trong nhiều năm qua Kim Sang đã
được UBND tỉnh Bình Dương, Hội Doanh nhân Trẻ tỉnh trao tặng nhiều bằng khen, cúp
vàng chất lượng, kỷ niệm chương … Cùng nhiều giấy khen các cấp:
- Bằng khen của UBND tỉnh Bình Dương
- Bằng khen của Sở Công thương TP.HCM
- Kỷ niệm chương của UBND tỉnh Bình Dương
Đầu năm 2012, công ty TNHH SX - TM Thiết Bị Điện Năng Lượng Elecsun chính thức
được thành lập có trụ sở đặt tại khu phố Khánh Long, thị trấn Tân Phước Khánh, huyện Tân
Uyên, tỉnh Bình Dương với nhiệm vụ tập trung nghiên cứu, sản xuất và kinh doanh về lĩnh
vực tiết kiệm năng lượng và năng lượng xanh.
Chủ đầu tư: Công ty TNHH SX TM Thiết bị Điện Năng lượng Elecsun

Trang 2

Từ khi thành lập đến nay, công ty đã tham gia liên kết nhiều cuộc thí nghiệm cũng như
nhiều dự án lớn mang lại hiệu quả cao về kinh tế xã hội. Trong đó:
- Từ ngày 02/04 – 05/05/2012: Elecsun đã kết hợp với phòng Nông Nghiệp và Phát triển
nông thôn huyện Hàm Thuận Nam, Bình Thuận tiến hành nghiên cứu thí nghiệm chiếu sáng
bằng bóng led (kéo dài 34 ngày), sử dụng năng lượng mặt trời cho Thanh Long vào ban đêm
(kích hoạt Thanh Long ra hoa). Cuộc thí nghiệm đã được sự quan tâm rất lớn của chính
quyền cũng như các hộ trồng Thanh Long trên địa bàn.
- Từ ngày 09 – 12/05/2012: Cán bộ kỹ thuật của công ty đã làm việc với Sở KHCN tỉnh
Lâm Đồng để nghiên cứu mô hình ứng dụng chiếu sáng cho hoa cúc bằng bóng led sử dụng
NLMT, thí nghiệm trực tiếp tại vườn ươm.
- Từ ngày 15 – 18/08/2012: Elecsun tham gia hội chợ triển lãm quốc tế công nghệ sản
phẩm tiết kiệm năng lượng & năng lượng xanh 2012, và nhận bằng khen của Sở Công
Thương TP.HCM.
Trong quá trình hình thành và phát triển, với đường lối đúng đắn của BLĐ công ty và sự
giúp đỡ của các ban ngành chức năng, mạng lưới phân phối của Elecsun đang ngày được mở
rộng. Để đáp ứng nhu cầu phát triển, Elecsun đang chuẩn bị bước sang giai đoạn 2, xây dựng
nhà máy trên diện tích 2.506 m2 tại huyện Tân Uyên.

Chủ đầu tư: Công ty TNHH SX TM Thiết bị Điện Năng lượng Elecsun

Trang 3

Tài liệu cùng danh mục Quản lý dự án

Khái niệm cơ bản dự án đầu tư

Hoạt động đầu tư (gọi tắt là đầu tư) là quá trình sử dụng các nguồn lực tài chính, lao động , tài nguyên thiên nhiên và các tài sản vật chất khác nhằm trực tiếp hoặc gián tiếp tái sản xuất giản đơn, tái sản xuất mở rộng các cơ sở vật chất kỹ thuật của nền kinh tế nói chung, các cơ sở sản xuất kinh doanh, dịch vụ của ngành, cơ quan quản lý và xã hội nói riêng.


THE DOKEOS E-LEARNING PROJECT MANAGEMENT GUIDE

Establishing a clear and effective governance structure to govern the planning and management of implementation is critical to effective policy delivery. This means ensuring that the correct management structures, roles and responsibilities are established and sustained throughout implementation phases. It must be driven by agency heads and Senior Responsible Officials who have direct access to individuals with expertise in this area. Existing ‘business as ususal’ agency management structures alone are not usually adequate to govern the planning and management of implementation, because implementation often requires teams of people with different skills working together across normal functional boundaries within...


LẬP KẾ HOẠCH VÀ TIẾN ĐỘ - Chuyên đề: QUẢN LÝ DỰ ÁN

Sáng nay tôi vừa nhận được bức thư của người dân kêu ca việc các công trình xây dựng của thành phố rất bết bát chưa khắc phục được tình trạng chậm tiến độ, yếu kém về chất lượng… Nhưng tại sao không khắc phục được (Phó chủ tịch UBND TP.HCM Nguyễn Văn Đua đặt vấn đề tại hội nghị chấn chỉnh và tăng cường chất lượng hồ sơ khảo sát, thiêt kế và dự toán các công trình xây dựng trên địa bàn thành phố hôm 08.04.2004 – Báo TT, 08.04.2004)...


Getting Started in Project Management

Project management is a set of tools, techniques, and knowledge that,when applied, helps you produce better results for your project. Trying to manage a project without project management is like trying to play football without a game plan.


Lecture Project management in practice - Chapter 3: Organisational strategy and project selection

In this chapter, the learning objectives are: Further develop and understand the importance of the methods that define and align an organisation’s project activity, understand the features of portfolio management systems and the role of a typical Project Management Office (PMO), be able to identify what information and support a PMO should be providing to your project environment,...


Bài giảng Quản lý dự án xây dựng (Ths.Đặng Xuân Trường) - Phần 4 Quản lý dự án trong quá trình thực hiện

Bài giảng Quản lý dự án xây dựng (Ths.Đặng Xuân Trường) - Phần 4 Quản lý dự án trong quá trình thực hiện. Để tìm hiểu rõ hơn nội dung kiến thức trong phần này, mời các bạn cùng tham khảo bài giảng và học tập tốt nhé!


Tranh chấp trong kinh doanh thương mại quốc tế

Tình huống trong kinh doanh xuất khẩu.


Thẩm định dự án đầu tư - Công ty Cổ phần Hà Sơn

Tài liệu "Thẩm định dự án đầu tư - Công ty Cổ phần Hà Sơn" nhằm giúp bạn nắm bắt tổng quan về dự án đầu tư và công tác thẩm định dự án đầu tư, giới thiệu dự án đầu tư của công ty Cổ phần Hà Sơn, thẩm định hiệu quả kinh tế của dự án.


Quản lí dự án Công nghệ thông tin - Chương 8 Kĩ năng quản lí chung

Nội dung bài giảng: Trình bày kĩ năng cần có của người quản lý dự án, kĩ năng lãnh đạo, kĩ năng trao đổi và kĩ năng tổ chức. Kĩ năng quản lý xung khắc. Kĩ năng động viên.


Fund for the Improvement of Postsecondary Education (FIPSE): FY 2009 EU-U.S. Atlantis Program – Project Abstracts

As part of identifying all project stakeholders, the project manager will communicate with each stakeholder in order to determine their preferred frequency and method of communication. This feedback will be maintained by the project manager in the project’s Stakeholder Register. Standard project communications will occur in accordance with the Communication Matrix; however, depending on the identified stakeholder communication requirements, individual communication is acceptable and within the constraints outlined for this project. ...


Tài liệu mới download

Đại cương về bào chế
  • 12/10/2015
  • 71.305
  • 188

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

Emotion - Mirror inside Business
  • 03/11/2009
  • 84.179
  • 163

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu