Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Phương pháp lập dự án

Cửa sổ Gantt Chart là cửa sổ thể hiện dưới dạng biểu đồ ngang, đây là cửa sổ quan trọng và được sử dụng thường xuyên. Khi tạo mới 1 tập tin thì Gantt Chart mặc định là cửa sổ ban đầu. Để kích hoạt Click vào biểu tượng Gantt Chart trên thanh View Bar.



Đánh giá tài liệu

5.0 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


Phương pháp lập dự án Phương pháp lập dự án Phương pháp lập dự án, bài giảng thuế, quan hệ lao động, quản trị nhân sự, tài liệu thuế
5.0 5 1648
  • 5 - Rất hữu ích 1.597

  • 4 - Tốt 51

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

  1. Chương 4 Các phương pháp lập dự án 4.1 Cửa sổ Gantt Chart 4.2 Đường găng dự án 4.3 Gantt Chart Wizard
  2. 4.1 Cửa sổ Gantt Chart 4.1.1 Khởi động cửa sổ Gantt Chart 4.1.2 Giao diện cửa sổ Gantt Chart 4.1.3 Các trường trong Gantt Chart 4.1.4 Nhập liệu cho công tác 4.1.5 Thiết lập thông tin chung cho ctác 4.1.6 Liên kết các công tác 4.1.7 Khai báo thời gian 4.1.8 Tính chất của Gantt Chart 4.1.9 Bảng quan sát
  3. 4.1.1 Khởi động cửa sổ Gantt Chart Cửa sổ Gantt Chart là cửa sổ thể hiện dưới dạng biểu đồ ngang, đây là cửa sổ quan trọng và được sử dụng thường xuyên. Khi tạo mới 1 tập tin thì Gantt Chart mặc định là cửa sổ ban đầu. Để kích hoạt Click vào biểu tượng Gantt Chart trên thanh View Bar.
  4. 4.1.2 Giao diện cửa sổ Gantt Chart Trái Phải Giao diện của sổ Gantt Chart gồm 2 phần: Bên trái dùng để nhập và chỉnh sửa dữ liệu Bên phải dùng để thể hiện các công tác và thông tin dưới dạng biểu đồ ngang.
  5. 4.1.3 Các trường trong Gantt Chart Trường ID: Đánh số thứ tự các công việc Task Name: Tên công tác. Duration: Thời khoảng. Start: Thời gian bắt đầu. Finish: Thời gian kết thúc. Predecessors: Công tác đi trước. Resource Names: Tên tài nguyên.
  6. 4.1.4 Nhập liệu cho công tác Với mỗi công tác đều có tên mô tả công việc và thời gian. Mỗi công tác không nhập quá 255 ký tự. Mỗi dự án cho phép nhập không quá 9999 công tác. Có thể thực hiện các thao tác chèn, sao chép, cắt, dán trong bảng dữ liệu.
  7. 4.1.5 Thiết lập thông tin chung cho ctác C1: chọn biểu tượng Task Information trên thanh công cụ. C2: chọn Menu Project \Task Information. Hộp thoại Information chọn thẻ General.
  8. 4.1.6 Liên kết các công tác Thiết lập liên kết: C1: chọn công tác cần liên kết \ chọn biểu tượng liên kết trên thanh công cụ. C2: chọn công tác cần liên kết \ chọn Menu Edit \link task hoặc nhấn tổ hợp phím Ctrl + F2.
  9. 4.1.6 Liên kết các công tác Huỷ liên kết: Chọn công tác cần huỷ \Menu Edit \Unlink task.
  10. 4.1.6 Liên kết các công tác Quét khối cv1,cv2 chọn Link Tasks. Click biểu đồ cv1 kéo thả xuống biểu đồ cv3. ta được liên kết các cv như trên.
  11. 4.1.7 Khai báo thời gian Nhằm thể hiện sự thay đổi mối quan hệ giữa 2 công việc về mặt thời gian: Lead Time: là tạo ra khoảng thời gian mà công tác đi sau sẽ bắt đầu sớm hơn. Lag Time: là tạo ra khoảng thời gian mà công tác đi sau sẽ bắt đầu muộn hơn. Tùy theo mỗi công tác mà ta quyết định việc khai báo thời gian sớm hoặc trễ.
  12. 4.1.7 Khai báo thời gian Tại 1 công tác hiện hành để khai báo thời gian sớm, trễ của công tác đứng trước nó như sau: Chọn Menu Project \Task Information \Predecessor.
  13. 4.1.7 Khai báo thời gian
  14. 4.1.8 Tính chất của Gantt Chart a.Thanh thời khoảng (thanh công tác) Là thanh thể hiện công tác trong biểu đồ Gantt, mỗi công tác được thể hiện bằng 1 thanh thời khoảng nhằm thể hiện thời gian và các thông số cần thực hiện công tác. Mặc định là hình hộp chữ nhật màu xanh với chiều dài tương ứng với thời gian thực hiện công tác. Một thanh thời khoảng chia làm 3 vị trí: Start: vị trí đầu; Middle: vị trí giữa; End: vị trí cuối.
  15. 4.1.8 Tính chất của Gantt Chart Chọn Menu Format \Bar Style \Bar Style hiện ra. Chọn thẻ Bar Shape.
  16. 4.1.8 Tính chất của Gantt Chart b.Vị trí thể hiện các trường số liệu: Với mỗi thanh công tác ngoài việc thể hiện hình dáng, nó còn cho phép thể hiện nội dung của các trường số liệu tại vị trí được xác định.
  17. 4.1.8 Tính chất của Gantt Chart Chọn Menu Format \Bar Style \Bar Style hiện ra. Chọn thẻ Bar Text
  18. 4.1.8 Tính chất của Gantt Chart c.Thể hiện liên kết giữa các công tác: Chọn Menu Format \ Layout
  19. 4.1.8 Tính chất của Gantt Chart d.Thiết lập lưới biểu đồ ngang: Việc sử dụng lưới sẽ dễ dàng quan sát biểu đồ tiến độ. Chọn Menu Format \ Gridlines.
  20. 4.1.9 Bảng quan sát Cửa sổ Gantt Chart gồm tất cả 9 bảng quan sát, nhập và chỉnh số liệu. Chọn Menu View \ Table

Tài liệu cùng danh mục Quản lý dự án

Ebook Quản trị dự án - NXB Thanh niên

Cuốn sách Quản trị dự án được biên soạn nhằm giúp cho các bạn bổ sung thêm kiến thức về dự án từ những nội dung cơ bản tới việc lập kế hoạch, tiến hành và giám sát kiểm tra một sự án. Với các bạn quan tâm tới lĩnh vực này thì đây là một tài liệu hữu ích.


Tính hai mặt của chính sách bảo hộ kinh tế

Việc áp dụng các công cụ thuế quan ngày nay đã trở nên lỗi thời. Bài viết này nhằm kết luận rằng cần thiết phải từ bỏ các hàng rào thuế quan và nên sử dụng những công cụ khác hữu hiệu hơn, tinh vi hơn. Các công cụ cũng chỉ có ý nghĩa khi nó hoàn thành đúng mục tiêu vốn dĩ của nó.


Bài giảng Lập và Quản lý dự án: Chương 2

Chương 2 Trình tự, nội dung nghiên cứu và công tác tổ chức soạn thảo dự án đẩu tư, cùng tìm hiểu chương học này với những nội dung chính sau: Các cấp độ nghiên cứu trong quá trình soạn thảo dự án, công tác tổ chức soạn thảo dự án đầu tư, bố cục thông thường của một bản dự án.


MÔ TẢ CÔNG VIỆC GIÁM SÁT BÁN HÀNG SIÊU THỊ

Yêu cầu tăng ca mỗi khi siêu thị có khách đông. Nắm rõ giờ giấc làm việc và thời gian làm việc của từng nhân viên thuộc kênh phụ trách. Theo dõi bảng chấm công và chấm công cho nhân viên.


Chương 17- Hệ thống Just-In-Time

Nguồn gốc của (Hệ thống sản xuất của Toyota ) Triết lý của JIT Nguồn gốc của JIT trong sản xuất “lặp lại”


Phân tích dự án nhà hàng tinh hoa Hà Nội

Văn Hoá ẩm thức cũng là một trong những nét văn hoá tiêu biểu trong kho tàng văn hoá Hà Nội nói riêng và văn hoá Việt Nam nói chung. Nhận thấy nhu cầu của thị trường ăn uống và với mong muốn có thể gìn giữ và phát huy phần nào giá trị ẩm thực Hà Nội trong thời kì hiện đại hóa, công nghiệp hóa hiện nay. Chúng tôi quyết định thực hiện dự án nhà hàng Tinh Hoa Hà Nội.


Quản lí dự án Công nghệ thông tin - Chương 3 Tư duy chiến lược về dự án

Tư duy chiến lược về dự án nhằm trả lời câu hỏi tại sao cần tư duy chiến lược dự án? Thế giới ngày càng tăng phức tạp, tính không chắc chắn. Vấn đề hóc búa hơn và cơ hội lớn hơn. Các công cụ tốt hơn cho việc đi từ ý tưởng đến hành động.


CULTURAL INFLUENCES ON LEADERSHIP AND ORGANIZATIONS: PROJECT GLOBE

Safety training will be presented by the Design-Builder’s Safety Manager. Safety training includes orientation training, daily “Short course” field toolbox meetings, a monthly “Stand down” safety meeting, and as-needed training such as railroad safety training. Design quality training is presented by the DQAM. There may be different versions: one for the management staff to understand the quality requirements of design; another is for design staff to develop a detailed understanding of the quality process. The CQAM develops the construction quality training for the project. There are three versions of this training. ...


THE PLANNING OF A CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT PROJECT: REQUIREMENTS AND OPPORTUNITIES

Because every project needs a leader. Agile methodologies free the project manager from the drudgery of being a taskmaster thereby enabling the project manager to focus on being a leader – someone who keeps the spotlight on the vision, who inspires the team, who promotes teamwork and collaboration, who champions the project and removes obstacles to progress. Rather than being an operational controller, the project manager can become an adaptive leader – if she can relinquish her reliance on old style management. The basic phases of an...


The Power of Project Management

Project management is a way to track people, time and resources over the duration of a project using computer software. A project is a defined activity with a beginning, middle and end. Project management software would not be useful for retainer relationships where there is a continued presence and a multiplicity of activities, nor may it be worth the time for simple projects that one will do once and never again. However, since more and more PR agency work is being looked upon as projects, the software may have growing appeal for practitioners tired of “picking budget...


Tài liệu mới download

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

Bài giảng Quản trị dự án
  • 27/09/2015
  • 92.933
  • 350

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu