Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Phân tích nguyên nhân cốt lõi và bảo trì dự phòng để bắt đầu doanh nghiệp

Phân tích nguyên nhân cốt lõi và bảo trì dự phòng là những khái niệm chúng ta dễ dàng bắt gặp khi bắt đầu xây dựng một nhà máy. Nhưng những doanh nghiệp mới sẽ không có đủ thời gian cho các quá trình và thủ tục quá chi tiết này Nói cách khác, với các doanh nghiệp mới, điều kiện tiên quyết đối với tốc độ bắt đầu chính là duy trì một phương pháp tiếp cận kỷ luật nhằm kiểm tra và đánh giá các sản phẩm, đặc tính và ý tưởng mới....



Đánh giá tài liệu

4.2 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


Phân tích nguyên nhân cốt lõi và bảo trì dự phòng để bắt đầu doanh nghiệp Phân tích nguyên nhân cốt lõi và bảo trì dự phòng để bắt đầu doanh nghiệp tổ chức doanh nghiệp, kỹ năng quản trị, quản trị học, kinh nghiệm lãnh đạo, kỹ năng lãnh đạo, nhà lãnh đạo kinh doanh
4.2 5 1919
  • 5 - Rất hữu ích 321

  • 4 - Tốt 1.598

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

  1. Phân tích nguyên nhân cốt lõi và bảo trì dự phòng để bắt đầu doanh nghiệp
  2. Phân tích nguyên nhân cốt lõi và b ảo trì dự phòng là những khái niệm chúng ta dễ dàng bắt gặp khi bắt đầu xây dựng một nhà máy. Nhưng những doanh nghiệp mới sẽ không có đủ thời gian cho các quá trình và thủ tục quá chi tiết này Nói cách khác, với các doanh nghiệp mới, điều kiện tiên quyết đối với tốc độ bắt đầu chính là duy trì một phương pháp tiếp cận kỷ luật nhằm kiểm tra và đánh giá các sản phẩm, đặc tính và ý tưởng mới. Tại thời điểm khởi đầu, nếu người điều hành không duy trì được tính kỷ luật, sự nhạy bén cần thiết có thể sẽ mất đi. Công nghệ có được từ sản xuất tinh gọn sẽ trở thành một phần của văn hóa đột phá tại các doanh nghiệp mới này. Một trong những công nghệ đó chính là nhóm 5 câu hỏi, được biết đến từ hệ thống sản xuất nổi tiếng của hãng ôtô hàng đầu Nhật Bản Toyota (TPS), và phải thừa nhận rằng đằng sau mỗi vấn đề công nghệ chắc chắn là vấn đề nhân sự. 5 câu hỏi này có thể áp dụng cho các doanh nghiệp mới như sau: 1. Một sản phẩm mới xuất hiện sẽ phá hủy vài đặc tính quan trọng đang được cung cấp cho khách hàng. Vì sao? Rõ ràng là một nhà cung cấp nào đó đã thất bại. 2. Tại sao nhà sản xuất đó lại thất bại? Vì một hệ thống con nào đó đã bị sử dụng sai phương pháp. 3. Tại sao lại sử dụng sai phương pháp? Chính các kỹ sư không biết cách sử dụng hệ thống này. 4. Tại sao anh ta lại không biết? Vì anh ta chưa bao giờ được huấn luyện.
  3. 5. Tại sao anh ta không được huấn luyện? Vì người quản lý của kỹ sư này không tin vào lợi ích của việc đào tạo kỹ sư, họ quá bận rộn rồi. Những lỗi tưởng chỉ là lỗi kỹ thuật đơn thuần nhưng thực ra là những vấn đề về quản lý con người. Hệ thống TPS truyền thống nhấn mạnh vào phân tích nguyên nhân cốt lõi, nhưng tôi muốn đưa ra một phương pháp có phần hơi khác. Phương pháp này đòi hỏi sự đầu tư theo tỷ lệ vào 5 cấp bậc. Nói cách khác, khắc phục lỗi của nhà sản xuất, thay đổi hệ thống con, đào tạo kỹ sư, và cuối cùng, có một cuộc thảo luận với người quản lý. Đối thoại luôn luôn gặp khó khăn, nhất là trong các doanh nghiệp mới. Khi còn là một quản lý, nếu đ ược ai đó góp ý rằng ngài cần đầu tư vào quá trình đào tạo, tôi sẽ trả lời rằng anh đang muốn làm lãng phí thời gian của tôi đấy à. Có lẽ tôi sẽ nói thế này "chắc chắn rồi, tôi chắc chắn sẽ làm điều đó - nếu bạn muốn làm lãng phí tám tuần vàng ngọc mà tôi cần để sắp xếp công việc và mọi thứ". Từ ví dụ trên, ta có thể nhận thức rõ ràng tầm quan trọng của việc đầu tư theo tỷ lệ. Nếu một sự cố chỉ gây ra một hậu quả nhỏ, ta chỉ đầu tư một lượng nhỏ vào đó. Nhà quản lý đa nghi nên dành một tiếng đầu tiên của tuần làm việc để thử nghiệm việc đầu tư này. Một tiếng không phải là khoảng thời gian dài, nhưng sẽ là một khởi đầu tốt. N ếu vấn đề vẫn tái diễn, 5 câu hỏi tại sao sẽ giúp chúng ta khắc phục được các vấn đề. Còn nếu không, mất một tiếng, bạn cũng không mất đi một tài sản lớn.
  4. Tôi sử dụng ví dụ về đ ào tạo kỹ sư vì tôi biết, trên thực tế, đó là những gì mà tôi không muốn đầu tư vào doanh nghiệp gần đây nhất của mình. Thoạt nghe về ý tưởng này, tôi đã cảm thấy nực cười vì sự phi lý: làm thế nào mà một doanh nghiệp mới chi trả được chỗ tiền đào tạo đó. Vì vậy, sau khi lặp đi lặp lại 5 câu hỏi tại sao nhiều lần về việc đào tạo, chúng tôi đành đưa ra một chương trình huấn luyện. Điều này đã mang lại hiệu quả tốt, sau khóa huấn luyện, người kỹ sư kia đã làm việc năng suất ngay từ những giờ làm việc đầu tiên. Đ ến thời điểm này, chúng tôi không cần bắt anh ta dừng làm việc và huấn luyện lại. Chúng tôi cố gắng tạo ra các tiến bộ liên tục, mỗi lần lại tăng cao hơn mức lợi nhuận thu đ ược. Qua thời gian, những thay đổi này thật sự đã tiết kiệm được một khối lượng thời gian và năng lực đáng kể và giúp doanh nghiệp tránh được những cuộc tranh luận và giải quyết các vấn đề khủng hoảng quản lý. Điều này rất quan trọng trong một doanh nghiệp mới, nếu các bất ổn cứ tiếp diễn và các cuộc đối đầu chả vì lý do cụ thể gì cứ diễn ra, chắc chắn sẽ dẫn đến tranh luận. Nếu chi phí không còn dành cho sản xuất mà đ ể giải quyết những tranh luận này, chắc chắn rằng các đội sáng tạo sẽ không có đủ thời gian và năng lực để đưa ra các thay đổi quan trọng giúp ích cho doanh nghiệp. Công nghệ khởi đầu tinh gọn như 5 câu hỏi vì sao sẽ ngăn các đội doanh nhân tiến quá nhanh. Đúng là các doanh nghiệp mới cần phát triển nhanh. Và các doanh nghiệp mới không bị ràng buộc bởi kỷ luật sẽ tiến nhanh hơn, giống một người lái xe không cần quan sát đường và nhấn ga hết mức.
  5. Chuyển động không phải lúc nào cũng gắn liền với giá trị. Các doanh nghiệp mới cần tối đa hóa tốc độ thông qua nghiên cứu và áp dụng các kiến thức đúng, mà không chỉ chăm chăm hoàn thành mục tiêu hay cố gắng dàn trải năng lực sẵn có. Công nghệ khởi đầu tinh gọi như 5 câu hỏi vì sao sẽ được sử dụng như một bộ phận điều chỉnh tốc độ. Nếu doanh nghiệp quá chăm chú vào việc duy trì kỷ luật, các cuộc họp với nội dung phân tích nguyên nhân cốt lõi sẽ giúp doanh nghiệp tự động kìm lại chính mình. Càng nhiều vấn đề, càng cần giải quyết và kiềm chế. Khi những giải quyết và kiềm chế này mang lại kết quả, tỷ lệ khủng hoảng sẽ giảm xuống, và doanh nghiệp lại có thể tăng tốc. Nhờ gắn liền tiến độ phát triển với việc học hỏi, chứ không chỉ là thực thi, các doanh nghiệp mới có thể ứng dụng 5 câu hỏi tại sao bất cứ khi nào họ đối đầu với thất bại - b ao gồm các thất bại về kết quả kinh doanh, thay đổi hành vi khách hàng, hay thất bại khi áp dụng một mô hình kinh doanh không phù hợp. Trên thực tế, một khởi đầu tinh gọn là vô cùng quan trọng. Mọi kế hoạch kinh doanh chỉ là dự kiến. Khi thực tế có vẻ không phù hợp với tầm nhìn của người lãnh đạo, đó chính là thời điểm cần đưa ra quyết định quan trọng nhất của một doanh nghiệp mới: cân bằng hay tiếp tục?

Tài liệu cùng danh mục Quản trị kinh doanh

Chương 3 : Những kỹ năng và kiến thức phụ vụ đồ ăn

Quan tâm đến khách hàng Quan tâm đúng nghĩa Cần hiểu rõ dịch vụ tốt có nghĩa là gì? Phân biệt dịch vụ vật chất và phi vật chất . b. Các tiêu chuẩn của thái độ lịch sự: ? Dùng những câu nói lịch sự phù hợp với ngữ cảnh ? Dùng những câu chào đúng lúc ? Dùng những từ lịch sự tôn trọng chỉ danh từ như Ngài, quý… ? Tạo ấn tượng tốt khi phục vụ...


MÔ HÌNH 5 ÁP LỰC

Tài liệu tham khảo chuyên ngành kinh doanh, những kinh nghiệm và vấn đề khi kinh doanh . Michael Porter nhà quản trị chiến lược nổi tiếng của trường đại học Harvard trong cuốn sách " Competitive Strategy :Techniques Analyzing Industries and Competitors" đã đưa ra nhận định về các áp lực cạnh tranh trong mọi ngành sản xuất kinh doanh.


Tài liệu về quản lý - Logistics vai trò trong nền kinh tế và tổ chức

Tài liệu tham khảo về quản lý - Logistics vai trò trong nền kinh tế và tổ chức


Lecture Business law: The ethical, global, and e-commerce environment (13/e): Chapter 34 - Mallor, Barnes, Bowers, Langvardt

Chapter 34 provides knowledge of checks and electronic transfers. In this chapter students will be able to: Recall that bank must pay any properly drawn & payable check; explain bank’s obligation to customer when presented with stop-payment order, certified check, cashier’s check, or a forged or altered check; discuss major features of Electronic Funds Transfer Act.


Bài giảng môn Vận tải và giao nhận trong ngoại thương: Chương IV - ThS. Hoàng Thị Đoan Trang

Bài giảng môn Vận tải và giao nhận trong ngoại thương: Chương IV trình bày các kiến thức cơ bản về chuyên chở hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không như vị trí, đặc điểm của vận tải hàng không, cơ sở vật chất kỹ thuật của vận tải hàng không.


Lecture Cost management: A strategic emphasis - Chapter 18: Strategic performance measurement: cost centers, profit centers, and the balanced scorecard

In this chapter, the learning objectives are: Identify the objectives of management control; identify the types of management control systems; explain the objectives and applications of strategic performance measurement in three common strategic business units: cost centers, revenue centers, and profit centers;…


Vì sao quản lý vi mô làm hại tổ chức?

Bạn có thể nghi ngờ quan điểm cho rằng một người quản lý vi mô làm hại tổ chức. Bởi vì, ở bề nổi, việc nắm được "nhất cử nhất động" của toàn bộ nhân viên có vẻ là việc làm khôn ngoan. Vậy thì làm sao lại sai lầm được nhỉ?


Why Are there So Many Banking Crises? The Politics and Policy of Bank Regulation phần 5

sự bình đẳng. Phí bảo hiểm tiền gửi dự trữ chắc chắn công bằng là như vậy,Về mặt lý thuyết, nó nên có thể thực hiện việc phân bổ có hiệu quả ngay cả trong sự hiện diện của lựa chọn ngược. Chúng tôi một thời gian ngắn kiểm tra khả năng này, vì lợi ích của đầy đủ. Lợi ích chính của


̉ ÔN THI MÔN QUAN TRI ̣ HỌC

Môi trường là tổng hợp các yếu tố và điều kiện khách quan, chủ quan có mối quan hệ tương tác lẫn nhau, ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động của tổ chức.


Lời khuyên của 5 triệu phú Mỹ dưới 25 tuổi

Hàng năm ở Mỹ, có rất nhiều người chưa tới 25 tuổi, thậm chí còn học trung học, đã kiếm được hàng triệu đô la. Đặc điểm chung của họ là có tầm nhìn, thông minh, quyết đoán và một chút may mắn. Ngoài ra, mỗi người cũng có một bí quyết riêng. Dưới đây là 5 người đã trở thành triệu phú khi chưa tới 25 tuổi và một số lời khuyên của họ cho giới trẻ về cách đạt được thành công: 1. Michael Dell - Tuổi hiện tại: 45 - Chức danh: Người sáng lập và CEO của Dell Computers -...


Tài liệu mới download

Mẫu Bản nhắc nhở nhân viên
  • 19/05/2015
  • 59.207
  • 1.017

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

Liệu cơm, gắp mắm!
  • 28/04/2010
  • 85.556
  • 545
Microfinance phần 6
  • 07/09/2011
  • 54.916
  • 838
Luật phá sản sản
  • 23/08/2013
  • 40.494
  • 538
NO BULL INVESTING phần 3
  • 20/11/2011
  • 66.072
  • 995

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu