Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Những nước cờ táo bạo có giúp Daiei thóat khỏi nguy cơ phá sản?

Tân phó Chủ tịch Takashi Hirayama, thuộc công ty siêu thị Daiei lớn nhất Nhật Bản, là một người được quý trọng bởi tính trung thực. Ông đã vui vẻ thừa nhận rằng công ty của ông có thể sẽ bị xếp vào 1 trong số 3 công ty bán lẻ tồi nhất thế giới. Tất nhiên, cũng có những người không tin vào điều đó. Nhưng sự thật là Daiei đang đứng bên bờ vực thẳm với số nợ lên tới 1,6 nghìn tỷ Yên (22 tỷ USD), hiện số tiền phải trả lãi đã cao hơn cả doanh...



Đánh giá tài liệu

4.5 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


Những nước cờ táo bạo có giúp Daiei thóat khỏi nguy cơ phá sản? Những nước cờ táo bạo có giúp Daiei thóat khỏi nguy cơ phá sản? kinh doanh, tiếp thị, quản trị kinh doanh, quản trị doanh nghiệp, Daiei thóat khỏi nguy cơ phá sản
4.5 5 2864
  • 5 - Rất hữu ích 1.502

  • 4 - Tốt 1.362

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

  1. Những nước cờ táo bạo có giúp Daiei thóat khỏi nguy cơ phá sản? Tân phó Chủ tịch Takashi Hirayama, thuộc công ty siêu thị Daiei lớn nhất Nhật Bản, là một người được quý trọng bởi tính trung thực. Ông đã vui vẻ thừa nhận rằng công ty của ông có thể sẽ bị xếp vào 1 trong số 3 công ty bán lẻ tồi nhất thế giới.
  2. Tất nhiên, cũng có những người không tin vào điều đó. Nhưng sự thật là Daiei đang đứng bên bờ vực thẳm với số nợ lên tới 1,6 nghìn tỷ Yên (22 tỷ USD), hiện số tiền phải trả lãi đã cao hơn cả doanh thu của công ty. Những cửa hàng không hợp thời của công ty đang bị mất dần khách. Trong tất cả số tài sản sinh lợi của mình, công ty có không ít loại tài sản chẳng có giá trị gì. Mới đây, Daiei đã phải tổ chức một cuộc họp báo khẩn cấp sau khi giá cổ phiếu giảm xuống mức thấp chưa từng thấy, cùng với hàng loạt tin đồn xấu ảnh hưởng tới hoạt động của công ty. Nhiều người dân Nhật Bản tỏ ý nghi ngờ không biết hiện nay Daiei có thực sự mạnh hơn năm ngoái không khi 4 ngân hàng chủ nợ lớn đã ra tay cứu giúp Daiei thoát khỏi phá sản. 4 ngân hàng này đã đổ 120 tỷ Yên cho Daiei và hứa sẽ cấp thêm 500 triệu nữa. Nếu không có sự giúp đỡ kịp thời của 4 ngân hàng này, chắc chắn Daiei đã bị sụp đổ từ năm ngoái. Một đối thủ cạnh tranh của Daiei là Mycal cũng gặp khó khăn tương tự nhưng ở mức nhẹ hơn, do không được ngân hàng nào giúp đỡ đã phá sản hồi tháng 9/2001. Để đảm bảo hoạt động kinh doanh của Daiei sẽ nhanh chóng trở lại hồi phục, các chủ nợ đã buộc Daiei phải thay đổi nhân sự, và đưa ra một đội ngũ mới gồm 3 nhà quản lý rất mạnh. Daiei đã cử những người thông minh nhất, can đảm nhất của mình nắm công tác quản lý điều hành hoạt động của công ty, tiến hành những biện pháp mạnh mẽ để cắt giảm chi phí đảm bảo Daiei ít nhất đạt được mục tiêu giảm nợ trong năm nay.
  3. Trong nhóm các nhà quản lý này thì ông Hirayama là người có nhiệm vụ quan trọng và nặng nề nhất. Ông có trách nhiệm nâng cao doanh thu của Daiei, hiện đang giảm rất nhanh, bằng cách cải tổ hệ thống cửa hàng và sản phẩm lỗi thời, động viên, khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên trong công ty. Trong khi đó, tân Chủ tịch Kunio Takagi cũng sẽ phải cố gắng tìm ra những biện pháp tạm thời giải quyết những khó khăn tài chính của công ty. Tân Chủ tịch Hội đồng quản trị Jiro Amagai, nguyên là một quan chức của Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp, sẽ sử dụng mối quan hệ cũ của mình để vận động sự hỗ trợ từ Chính phủ. Bước đầu, quyết tâm cải tổ công ty Daiei của cả 3 người này đã có những thành công. Hơn 100.000 con người, kể cả các nhà cung cấp hàng hoá, đang rất tin tưởng họ. Nếu chương trình cải tổ không thành công, các ngân hàng liên quan tới công ty cũng sẽ bị lung lay. Mặc dù khó khăn như vậy, nhưng ông Hirayama dường như không quá lo lắng với nhiệm vụ to lớn của mình. “Tất nhiên, về mặt tự nhiên thì đây là một nhiệm vụ khó khăn. Nhưng về mặt tình cảm thì tôi thực sự hạnh phúc. Tôi thích chinh phục những khó khăn”, ông tươi cười. Điều ông phát biểu là hoàn toàn có cơ sở.
  4. Bảy năm trước, ông là người xây dựng Torius, trung tâm thương mại lớn nhất Nhật Bản, tại Kyushu, miền Nam Nhật Bản. Không phải là người xa lạ với những khó khăn, ông Hirayama cũng đã từng giúp Daiei thoát khỏi khủng hoảng vào giữa những năm 1980, khi tập đoàn này lần đầu tiên vấp phải thua lỗ trong kinh doanh. Vài năm sau, ông lại vực dậy UNeed, một chi nhánh của Daiei tại Kyushu. Sau khi rời công ty Daiei, ông Hirayama đã thành lập công ty tư vấn thương mại riêng tại Kyushu. Thành công của ông tại UNeed đã mang lại cho ông rất nhiều khách hàng, nhất là các nhà bán lẻ muốn thúc đẩy hoạt động kinh doanh trì trệ của mình. Tháng 2/2001, trước những khó khăn chồng chất, ban lãnh đạo mới của Daiei đã trân trọng mời ông Hirayama quay trở lại đảm nhận chức vụ phó Chủ tịch công ty. Khi ông Hirayama rời khỏi Daiei đã khiến mọi người kinh ngạc, nhưng khi ông trở lại, ông cũng khiến mọi người sửng sốt. Tại sao ông lại trở lại trong khi công ty đang lâm vào tình trạng khó khăn nhất từ trước tới nay? “Bởi dòng máu của Daiei vẫn chảy trong tôi”, ông trả lời. Ngay khi đảm nhận chức vụ, ông Hirayama và ông Takagi đã phá vỡ nhiều thông lệ cũ của Daiei. Không thể thu hút được khách hàng tới các cửa hàng của mình, Daiei mạnh dạn mời những đối thủ cạnh tranh như Fast Retailing, công ty chuyên bán lẻ mặt hàng quần áo nổi tiếng ở Nhật Bản, và McDonald, mở cửa hàng ngay trong các siêu thị của mình. Daiei cũng chấp nhận một chiến lược đầy mạo hiểm, bán những tài sản tốt nhất của mình, như cửa hàng Lawson, để lấy tiền trả nợ.
  5. Ông Hirayama biết rằng có rất nhiều người tỏ ý phản đối cách làm việc của ông, nhưng ông thích mạo hiểm và muốn thay đổi những lề thói cũ./.

Tài liệu cùng danh mục Quản trị kinh doanh

Beyond Management Taking Charge at Work_7

Tham khảo tài liệu 'beyond management taking charge at work_7', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả


Nghiên cứu marketing part 3

Kích thích vật chất: đôi khi cần đề xuất món quà nhỏ cho người tham dự kèm theo thư. Hình thức bảng câu hỏi: khổ giấy càng bé, tỷ lệ trả lời càng cao. Chữ viết rõ trên giấy tốt, in thưa hàng, nếu câu hỏi mở nên chừa đủ số dòng để trả lời, có thể in hình khôi hài nhỏ để gây thích thú và kích thích trả lời. Chuẩn bị phong bì trả lời: phong bì có dán tem, in địa chỉ nơi nhận để người trả lời gửi lại bảng câu hỏi đã hòan tất câu...


Bí quyết thành công của Nissan nằm ở đâu?

Nhiều năm qua, Nissan luôn đứng đầu trong các cuộc bầu chọn về chất lượng xe hơi. Tập đoàn xe hơi hàng đầu của Nhật Bản này đã đạt đuợc những kết quả kinh doanh đáng kinh ngạc, lãi ròng lên đến 7,6 tỷ USD, tăng 12% khi năm tài chính kết thúc vào 31 tháng 3 năm 2004, đưa Nissan trở thành một trong những nhà sản xuất xe hơi có lợi nhuận cao nhất thế giới. Có được những thành công như vậy, ít người biết rằng Nissan đã trải qua rất nhiều khó khăn và chỉ...


Chương VI ĐỊNH GIÁ NÔNG SẢN VÀ THỰC PHẨM

Mục tiêu: - Nắm được bản chất và tầm quan trọng của giá cả đối với các tác nhân thị trường; - Hiểu được các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn các phương pháp định giá; - Hiểu các phương pháp định giá và phạm vi áp dụng của nó.


Nguyên lý marketing part 5

Chương 2. Nghiên cứu thị trường 3. Phương pháp nghiên cứu thị trường 3.5. Giới thiệu kết quả nghiên cứu . Báo cáo kết quả nghiên cứu . Ngôn ngữ, thuật ngữ cần diễn đạt để người đọc hiểu được Chương 2. Nghiên cứu thị trường 3. Phương pháp nghiên cứu thị trường 3.6. Sử dụng kết quả nghiên cứu . Đưa ra các quyết định . Xây dựng các chính sách kinh doanh . Dự đoán về thị trường ...


Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 5 (2012-2015) - Nghề: Quản trị nhà hàng - Môn thi: Lý thuyết chuyên môn nghề - Mã đề thi: ĐA QTNH-LT07

Sau đây là Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 5 (2012-2015) - Nghề: Quản trị nhà hàng - Môn thi: Lý thuyết chuyên môn nghề - Mã đề thi: ĐA QTNH-LT07. Tham khảo tài liệu để nắm bắt được cách làm bài các đề thi Lý thuyết chuyên môn nghề Quản trị nhà hàng.


Bài giảng Lập và phân tích dự án: Chương 4 - Nguyễn Ngọc Bình Phương

Mời các bạn cùng tham khảo bài giảng "Lập và phân tích dự án - Chương 4: Phân tích phương án theo suất thu lợi" đề cùng tìm hiểu các kiến thức: Các phương pháp phân tích phương án theo suất thu lợi (RR), suất thu lợi nội tại (IRR) của một dự án đầu tư, so sánh phương án theo IRR, bản chất của IRR, so sánh phương pháp PW và RR.


Đi tìm cơ chế điều tiết và giám sát hoạt động tài chính

Việc xây dựng hệ thống điều tiết và giám sát hoạt động tài chính toàn cầu là điều cần thiết. Tuy nhiên, làm thế nào để đạt được mục tiêu là vấn đề đang được bàn luận rất sôi nổi. Bài viết này nêu ra một cách tiếp cận cho vấn đề này.


Money _ The 8 habits of winning investors 10

Money - The 8 habits of winning investors 10. Cuốn sách này giúp các bạn tham khảo và học hỏi được những kỹ năng kinh doanh hiệu quả với 8 thói quen để làm nên những chiến thắng của những nhà đầu tư, làm sao để đầu tư đúng thời điểm, đúng chỗ và đúng cách nhằm đem lại lợi nhuận cao nhất trong kinh doanh.


Kế hoạch phát triển thương hiệu

Tham khảo tài liệu 'kế hoạch phát triển thương hiệu', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả


Tài liệu mới download

Tài liệu học autocad plant 3d
  • 02/07/2013
  • 86.649
  • 559

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

Hướng dẫn ghi hợp đồng
  • 15/07/2009
  • 19.547
  • 188

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu