Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Một số kinh nghiệm khi xin tài trợ

Thời điểm này, hồ sơ tài trợ cũng đã được hoàn tất và đặt lên bàn sếp. Bạn chỉ còn mỗi việc “lao” đi và kiếm tìm nguồn tài trợ, biến dự án trên giấy thành một đề án đầy tính khả thi và sau tất cả là biến chúng thành hiện thực.



Đánh giá tài liệu

4.6 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


Một số kinh nghiệm khi xin tài trợ Một số kinh nghiệm khi xin tài trợ Các nhà tài trợ, nhà tài trợ, lập dự án, thiết lập quy trình xin tài trợ, kinh nghiệm khi xin tài trợ, nhà hỗ trợ tài chính
4.6 5 1888
  • 5 - Rất hữu ích 1.151

  • 4 - Tốt 737

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

  1. Một số kinh nghiệm khi xin tài trợ Thời điểm này, hồ sơ tài trợ cũng đã được hoàn tất và đặt lên bàn sếp. Bạn chỉ còn mỗi việc “lao” đi và kiếm tìm nguồn tài trợ, biến dự án trên giấy thành một đề án đầy tính khả thi và sau tất cả là biến chúng thành hiện thực. Và thế là cả công ty bạn lao vào kiếm nguồn tài trợ. Gửi mail, chuyển hồ sơ, xin contact, gặp mặt trực tiếp...rất nhiều động thái đã được thực hiện. Bạn là một trong những nhân viên mới toanh. Bạn chưa bao giờ đi xin tài trợ. Hoặc bạn đã thử “nhập cuộc” nhưng luôn bị các nhà tài trợ “từ chối khéo”. Bạn cảm thấy công việc này dường như quá sức. Nó làm bạn chỉ muốn bỏ cuộc. Sự thực thì, việc mời tài trợ chưa bao giờ là một việc dễ dàng nhưng không phải vì thế mà bạn chỉ có thể chọn cách “bó tay”. Nắm vững những nguyên tắc dưới đây có thể bạn sẽ thấy tình hình lạc quan hơn. II. Một số nguyên tắc chính: 1. Nguyên tắc Win – Win Mọi người thường có xu hướng nghĩ về cái lợi của mình hơn là nghĩ mình có thể làm gì cho người khác. Người ta cần gì và mình có thể đáp ứng được những gì ? Hãy nhớ rằng : Muốn nhận thì hãy cho đi . 2. Tiếp cận Giới thiệu rõ ràng và vắn tắt về bản thân. Thể hiện sự am hiểu về đối tác.
  2. Trình bày rõ ràng mong muốn/ý định của mình. A. Giao tiếp qua thư A.1 Hình thức Là phương tiện trang trọng nhất. Hình thức rõ ràng , nổi bật trong những nội dung chính. Không viết tắt, sai chính tả. A.2 Nội dung Thư ngỏ (cover letter) tóm tắt nội dung chính. Đính kèm các văn bản cần thiết. Nội dung rõ ràng , triển khai ý nhanh. Để lại số điện thoại / địa chỉ liên hệ. Nên gửi đích danh người nhận. A.3 Chú ý In nghiêng , tô đậm…những nội dung chính , số điện thoại , địa chỉ liên lạc. Giới thiệu quá trình hoạt động , thế mạnh ưu điểm của Tổ chức của mình. Gợi mở vấn đề một cách khôn khéo. B. Giao tiếp qua Email Địa chỉ Email nghiêm túc.
  3. Phải có tên người gửi. Không dùng Emoticons. Tóm tắt nội dung chính , phân đoạn rõ ràng trang trọng. Đính kèm thư ngỏ và những nội dung chi tiết (hạn chế nội dung Email quá dài , lỗi font chữ). C. Giao tiếp qua điện thoại Chuẩn bị nội dung cực kỳ ngắn gọn. Gọi điện vào thời gian phù hợp (Tránh sáng thứ 2; nên gọi vào khoảng 9h - 10h buổi sáng và 3h-4h buổi chiều). Hỏi xem bây giờ họ có thể nói chuyện với mình được không , nếu không hãy hỏi xem có thể gọi lại vào lúc nào. Giới thiệu vắn tắt , rõ ràng về bản thân. Trình bày ngắn gọn mong muốn/ý định. Xin địa chỉ Email. Xin một cuộc hẹn (rất quan trọng). Nếu có thể nên đề nghị được gặp mặt trực tiếp. 3. Gặp gỡ 3.1 Ngoại hình
  4. Đừng quên : Tôi = Hình ảnh Tổ chức Ấn tượng về một cá nhân nào đó được hình thành trong bảy giây đầu gặp gỡ. Ăn mặc :Gọn gàng , sạch sẽ. Phù hợp với tổ chức mình đại diện. Phù hợp với mục đích. Thể hiện sự chăm chút vừa phải đối với bản thân. 3.2. Phong thái Tự tin nhưng khiêm nhường. Thể hiện sự tôn trọng đối tác “Echo effect” (hiệu ứng tiếng vang – nói gì thì nghe lại vậy – cho gì thì nhận nấy). Biết cách thể hiện bản thân đúng lúc. 3.3. Thuyết phục Bằng kiến thức / sự am hiểu một lĩnh vực nào đó. Bằng sự nhạy bén / năng động. Bằng sự câu thị / ham học hỏi. Bằng sự nhiệt tình / sức trẻ / niềm đam mê. Phải biết điểm mạnh của mình là gì và sử dụng nó như thế nào. 3.4. Lắng nghe
  5. Con người chỉ có một cái miệng và có tới hai cái tai Quan sát -> Sự thật ngầm hiểu Đặt câu hỏi. Bày tỏ thiện chí. Hướng đến một kết quả , một mục đích rõ ràng. 3.5. Duy trì và phát triển quan hệ Nhớ rằng : mối quan hệ là một tài sản quý giá nhất. Phải có thiện chí xây dựng mối quan hệ và quan tâm thực sự đến đối tác. Phân biệt : Tận dụng mối quan hệ # Lợi dụng mối quan hệ. III. Kinh nghiệm xin tài trợ Xin liên hệ tại phòng ban nào của công ty ? Xin tài trợ cho chương trình, hội thảo thì liên hệ với phòng Maketing. * Xin tài trợ cho một hoạt động từ thiện , xã hội liên hệ với phòng đối ngoại Cách xin tài trợ Khơi gợi tình tốt đẹp của Tổ chức. Đánh vào trách nhiệm xã hội của các công ty lớn mạnh. Đối với những Công ty mới thành lập hoặc có nhu cầu phát triển cao thì tập trung vào phần maketing. Không bao giờ được từ chối yêu cầu Nhà tài trợ. Nếu Nhà tài trợ không thoả mãn với chính sách của mình thì nên đàm phán và đưa ra giải pháp khác sao cho hai
  6. bên cùng có lợi . Nếu Nhà tài trợ vẫn không đồng ý thì hãy chủ động xin được về bàn lại và hẹn một cuộc gặp khác. IV. Soạn thông cáo báo chí Một điều khi soạn thông cáo báo chí đó là cách sử dụng từ . Các nhà báo có xu hướng thích sử dụng những từ “hot” nhất (thông tin nóng hổi, quan trọng, hoặc có liên qua tới lợi ích của đông đảo công chúng) để làm bài viết của mình thật lôi cuốn , hấp dẫn người đọc . Do vậy, để có tác động lan truyền trong xã hội, khi soạn các thông cáo báo chí cần phải sử dụng những từ ngữ sang trọng, phóng kích, có sức hấp dẫn tối đa và xuyên suốt. Hồ sơ xin tài trợ bao gồm các loại giấy tờ sau: 1. Thư ngỏ gửi Nhà tài trợ . 2. Kế hoạch chương trình. 3. Quyền lợi Nhà tài trợ. 4. Kế hoạch tuyên truyền. 5. Bản dự trù kinh phí. 6. CD có chứa Power Point tóm lược nội dung vận động tài trợ (có thì càng tốt). 7. Bản giới thiệu về đơn vị tổ chức 8. Các ấn phẩm tuyên truyền: Poster – banner – tờ rơi… Còn việc tiếp cận doanh nghiệp như thế nào, có thành công hay không lại tùy thuộc vào khả năng của các bạn. Xin nhấn mạnh một số điểm sau: Trước hết, đó là những kỹ năng mà bạn có: kỹ năng giao tiếp, ký năng đàm phán, thương lượng và đặc biệt là đặt và dẫn dắt vấn đề theo hướng bạn
  7. muốn mà đôi bên đều cảm thấy thoải mái (Win-Win). Tiếp đến, bạn cũng nên quan tâm đến dáng vẻ bên ngoài của bạn. Khi đi làm việc với doanh nghiệp bạn nên có tác phong và "mốt" khác với khi đi gặp bạn bè bạn rồi nhưng nói vậy cũng không phải là bạn ăn mặc một cách quá "cứng nhắc" (nếu bạn đang là sinh viên, hãy biết kết hợp để tạo ấn tượng tốt ngay từ cái nhìn đầu tiên). Một sai lầm mà các "chuyên gia" đối ngoại nghiệp dư đi xin tài trợ thường hay mắc phải đó là không nắm rõ thông tin về tổ chức của họ cũng như các thông tin chi tiết kế hoạch chương trình. Do vậy, để tránh những sai sót đáng tiếc đó thì khi đi xin Tài trợ bạn cần phải nắm rỗ các thông tin sau: 1. Tổ chức mà bạn đang hoạt động: Bạn phải giới thiệu rõ ràng và rành mạch mục đích hoạt động, cơ cấu tổ chức, quá trình hoạt động... 2. Kê hoạch chương trình: Bạn phải học thuộc và nắm rõ được những chi tiết nhỏ nhất trong bản kế hoạch vì nếu không khi Nhà tài trợ hỏi mà bạn ấp úng thì họ sẽ đánh giá thấp tính chuyên nghiệp của bạn cũng như tổ chức của bạn. 3. Bản dự trù kinh phí: Đây vấn đề mà Nhà tài trợ quan tâm nhất và cũng hay hỏi nhất, bạn phải hiểu được khoản tiến đó chi cho việc đó d ùng để làm gì và phù hợp hay chưa, có thể hạ được không? nều bạn trả lời là à..à..ờ… ờ...bạn sẽ mất điểm ngay. 1. Hồ sơ tài trợ nên đóng thành một tập theo thứ tự mô tả từ khái quát - chi tiết - cuối cùng mới tới phần show hàng (tức là show thành quả của đơn vị mình qua hình ảnh,...). Không nên gửi theo từng nhóm văn bản riêng. 2. Thời gian đối tác gặp gỡ thường dành cho việc cơ quan, họp hành là Sáng thứ Hai và Chiều thứ Sáu. Nên chú ý hơn đến lịch của họ. Còn dân phụ trách kinh doanh thì càng bận bịu hơn, nên gợi ý việc họ cho phép mình hẹn DT hoặc trực tiếp vào lúc nào. Đi xin tài trợ thì chịu khó chạy bất kể thời gian nào

Tài liệu cùng danh mục Tổ chức sự kiện

Efficient Event Routing in Content-based Publish-Subscribe Service Networks

Abstract—Efficient event delivery in a content-based publish/subscribe system has been a challenging problem. Existing group communication solutions, such as IP multicast or application-level multicast techniques, are not readily applicable due to the highly heterogeneous communication pattern in such systems. We first explore the design space of event routing strategies for content-based publish/subscribe systems. Two major existing approaches are studied: filter-based approach, which performs content-based filtering on intermediate routing servers to dynamically guide routing decisions, and multicastbased approach, which delivers events through a few high-quality multicast groups that are pre-constructed to approximately match user interests. These approaches have different trade-offs in the routing quality achieved and the implementation cost and system load generated. We then...


Những điều cần để tổ chức một hoạt động ngoại khóa phần 4

Bạn nói vào máy ghi âm, máy ghi lại tiếng nói của bạn, rồi lại dùng máy phát lại tiếng nói đó, bạn sẽ cảm thấy tiếng phát ra hình nh− chẳng giống tiếng của chính mình, nh−ng ng−ời ngoài đều nói đây chính là tiếng bạn.


Ý tưởng thú vị cho các tiết mục cưới ngoài trời

Cùng nhau thả bong bóng lên trời, thả nến nguyện cầu hay xuất hiện trong đám cưới từ biển xanh,… là những ý tưởng thú vị cho các tiết mục cưới ngoài trời. Tất nhiên là sau phần lễ nghi truyền thống.


The Google Web Toolkit (GWT): Widget Event Handling

Our measurements show that our strategy can be used as a way to disable the communication within the Storm botnet to a large extent. As a side effect, we are able to estimate the size of the Storm botnet, in general a hard task [25]. Our measurements are much more precise than previous measurements [12, 17]. This is because measurements previously were based on passive techniques, e.g., by observing visible network events like the number of spam mails supposedly sent via the bots. We are the first to introduce an active measurement technique to actually enumerate the number of infected machines: We crawl the P2P network, keep track of all...


Thiết kế brochure hấp dẫn cho chương trình

Brochure chương trình cần cung cấp những thông tin quan trọng như lịch trình của sự kiện, giới thiệu khách mời tiêu biểu, cảm ơn nhà tài trợ và đơn vị tổ chức. Một tờ brochure chương trình được đánh giá là tốt khi chúng có tác dụng bổ trợ, thay vì chỉ đơn giản là tóm tắt, nội dung của chương trình. Có thể sử dụng brochure để giới thiệu về chuyên môn của diễn giả nhằm tiết kiệm thời gian giới thiệu họ trong chương trình, cảm ơn tất cả những người góp phần vào sự thành công...


Video và truyền thông hữu tuyến trong tổ chức sự kiện

Các phương tiện như video và truyền thông hữu tuyến có thể giúp đưa thông tin QHCC trực tiếp đến các tờ báo trên toàn thế giới và tới các trung tâm phát thanh truyền hình. Dịch vụ này đặc biệt tiện ích bởi nó chuyển các thông tin QHCC từ máy tính này đến máy tính khác vì vậy các thông tin đó sẽ nhanh chóng được đưa ra biên tập trên máy tính và tiếp tục được gửi trực tiếp đến thiết bị chế bản tự động Truyền hình ngày càng trở nên khá phổ biến trên thế...


Hội nghị khách hàng - cơ hội kinh doanh của các doanh nghiệp

Một doanh nghiệp có đủ tiềm lực cạnh tranh với các đối thủ trên thương trường là một doanh nghiệp luôn biết tạo ra những cái mới trong chiến lược kinh doanh của mình. Sự sáng tạo này không nằm ngoài mục đích mong muốn khách hàng đến với dịch vụ hay sản phẩm của mình.


Bài giảng Quản trị sự kiện: Chương 6 - ĐH Thương Mại

Nội dung chính của Bài giảng Quản trị sự kiện: Chương 6 được trình bày như sau: Tổ chức hội nghị hội thảo, quá trình tổ chức, tổ chức lễ khai trương, khánh thành,...


Business Networking Event

Once these computations are complete, the resulting Peak EPS set of numbers will reflect that grand, but impractical, peak total mentioned above. Again, it is unlikely that all devices will ever simultaneously produce log events at maximum rate. Seek consultation from SMEs and the system engineers provided by the vendor in order to establish a realistic Peak EPS that the SIEM system must be able to handle, then set filters for getting required event information through to SIEM analysis, should an overload occur. ...


Lễ cưới việt nam

“Ma chê, cưới trách” là lời nhắc cho các gia đình đừng để xảy ra điều gì khiến phải chê trách trong đám cưới. Bởi người dân Việt Nam coi đám cưới là một việc thiêng liêng, trọng đại trong đời người… Trình tự tiến hành lễ cưới của người Việt Nam, từ Nam chí Bắc, từ miền ngược đến miền xuôi – tên gọi có thể khác nhau, nhưng đều thống nhất như sau: Sự mối manh: Đầu tiên phải có người trung gian, đóng vai trò bắc cầu cho hai bên gia đình… Đó thường là người đứng...


Tài liệu mới download

Bài giảng Kỹ năng kiểm tra
  • 26/05/2014
  • 54.335
  • 547

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu