Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển năm 2016

Kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển năm 2016 trình bày các nội dung sau: Tình hình sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển năm 2015, kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển năm 2016, các giải pháp thực hiện,..Mời các bạn cùng tham khảo!



Đánh giá tài liệu

4.4 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


Kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển năm 2016 Kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển năm 2016 Kế hoạch sản xuất kinh doanh, Sản xuất kinh doanh, Đầu tư phát triển năm 2016, Giải pháp về kinh doanh, Giải pháp phát triển dịch vụ, Đầu tư phát triển mạng lưới
4.4 5 136
  • 5 - Rất hữu ích 54

  • 4 - Tốt 82

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

Tài liệu cùng danh mục Kế hoạch kinh doanh

Lật ngược tình thế - 7 chiến lược biến các rủi ro thành đột phá

qua cuốn 7 loại hình rủi ro và các chiến lược lật ngược tình thế, Adrian Slywotzky trình bày luận cứ của mình rằng rủi ro và thành công thực sự không hề liên kết với nhau một cách chặt chẽ vì: “Quan điểm chung từ trước tới nay đều cho rằng rủi ro và thành công đều đi cùng nhau có nghĩa rằng để giành được những thành quả thực sự vĩ đại


Ebook Những nguyên lý tiếp thị (Tập 2): Phần 3 - Philip Kotler, Gary Armstrong

"Tiếp Thị" bản thân nó là hoạt động lôi kéo khách hàng mà mọi khách hàng đều là con người, nên đây cũng là một môn học "lôi kéo con người": Không một khía cạnh tinh tế nào về tâm lý, hành vi của khách hàng (con người) mà không được khảo sát đầy đủ. Đó cũng là một lý do khiến cho cuốn sách "Những nguyên lý tiếp thị"  trở thành một dịch phẩm đầy hứng thú; nó không chỉ có thể áp dụng trong phạm vi doanh nghiệp mà còn mở rộng tác dụng đến với tất cả những người đọc nó, dù ở bất kỳ cương vị nào. Sách được chia làm 2 tập. Mời các bạn cùng tham khảo phần 3 tập 2 sau đây.


Quản trị theo mô hình 3D

Giáo sư Kopelman, Trường Quản trị Kinh doanh New York đã đề xuất mô hình 3D trong quản lý. Giáo sư Kopelman, Trường Quản trị Kinh doanh New York đã đề xuất mô hình 3D trong quản lý. Theo đó, sự thành công của doanh nghiệp dựa trên ba yếu tố cơ bản: 1. Sự thỏa mãn của khách hàng: khi mua sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp, khách hàng tin rằng họ nhận được giá trị tốt.


Lecture Crafting and executing strategy (19/e): Chapter 7 - Thompson, Peteraf, Gamble, Strickland

Chapter 7 - Strategies for competing in international markets. In this chapter you will learn: Develop an understanding of the primary reasons companies choose to compete in international markets, learn how and why differing market conditions across countries influence a company's strategy choices in international markets, learn about the five major strategic options for entering foreign markets,...


Mở rộng thương hiệu: Liệu có phải là con đường tất yếu?

Và tựu trung, mở rộng thương hiệu không phải là con đường tất yếu của mọi doanh nghiệp trên đường phát triển. Sau khi “trà xanh không độ” ra thị trường khá thành công, Tập đoàn Tân Hiệp Phát tiếp tục đưa ra một thương hiệu mới, nhãn hàng trà Barley không độ. Tương tự, sau khi thành công vang dội trên thị trường với nhãn hiệu X-Men, ICP đã tiếp tục tung ra sản phẩm mới - X-Men for Boss... Phải chăng, việc mở rộng thương hiệu đã trở thành xu hướng tất yếu của các doanh nghiệp trên...


Lecture Designing business plan: Unit 2 - Ngô Quý Nhâm

Lecture "Designing business plan - Unit 2: Eveloping, screening business ideas and conducting feasibility analysis" presentation of content: Where does new business idea come from, three most common sources of business ideas, feasibility analysis.


Top 10 “Không nên” khi kêu gọi quỹ đầu tư cho khởi nghiệp kinh doanh

Hầu hết những ai khởi nghiệp bằng các dịch vụ trên mạng và công nghệ thông tin đều mong một ngày nào đó nhận được sự đầu tư của Venture Capital (Quỹ đầu tư mạo hiểm), đơn giản vì không phải ai sinh ra cũng đã là triệu phú. Tuy nhiên, chính vì những mong muốn này, rất nhiều nhà kinh doanh đã dối trá.


Phát triển kiến trúc thương hiệu-phần3

Tham khảo tài liệu 'phát triển kiến trúc thương hiệu-phần3', kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả


Đề tài " NHỮNG CHIẾN LƯỢC CỦA NGƯỜI THÁCH THỨC THỊ TRƯỜNG "

Những doanh nghiệp chiếm hàng thứ hai, thứ ba có thể áp dụng chiến lược cạnh tranh: tấn công vào doanh nghiệp dẫn đầu và các đối thủ khác để tăng thêm thị phần. Có những trường hợp người thách thức thị trường đã đuổi kịp hay vượt xa người dẫn đầu thị trường. Trong quý 4/2007, Nokia đã chiếm hơn 50% thị trường điện thoại thông minh trên toàn thế giới, trong khi Research In Motion BlackBerry giữ 10,9% thị phần, và Apple...


Phân tích swot trong công ty honda

Trong thị trường kinh tế hiện nay, một công ty không nhất thiết phải theo đuổi các cơ hội tốt nhất mà có thể thay vào đó là tạo dựng khả năng phát triển lợi thế cạnh tranh bằng cách tìm hiểu mức độ phù hợp giữa các điểm mạnh của mình và cơ hội sắp đến. Trong một số trường hợp, công ty có thể khắc phục điểm yếu của mình để giành được những cơ hội hấp dẫn.


Tài liệu mới download

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

phân tích môi trường marketing
  • 01/01/2010
  • 89.914
  • 874
boards that deliver phần 9
  • 05/11/2011
  • 47.278
  • 593

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu