Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Global virtual teams for value creation and project success: A case study

What nature and level of contact is necessary? Consider indirect and direct contact, and if the latter, at what bureaucratic level is contact most appropriate? Would the measure benefit from a communications campaign? What tools and/or communications activities (i.e. newsletter, website, public forums, briefings to the Minister) should be used? The strategy should make clear the intent and logic of consultation with key stakeholders. These should, of course, support the achievement of policy objectives as stated in the scope statement and be adequately costed in the work breakdown structure. Most departments and agencies have their own...



Đánh giá tài liệu

4.3 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


Global virtual teams for value creation and project success: A case study Global virtual teams for value creation and project success: A case study Crop Plants, Soil Bacteria, Support and Protect, Crop Production, Mechanisms and Tolerance, Current Knowledge
4.3 5 1772
  • 5 - Rất hữu ích 451

  • 4 - Tốt 1.321

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

Tài liệu cùng danh mục Quản lý dự án

Lecture Project management in practice (6th Edition) – Chapter 8: Evaluating and terminating the project

The following will be discussed in this chapter: Evaluation, project termination, project auditing, evaluation criteria, the audit process, when to terminate a project, types of project termination, the termination process, the project final report,...


HÀNG HÓA CHẤT LƯỢNG MÔI TRƯỜNG: TIẾP CẬN HÀNG SẢN XUẤT

Giới thiệu Chương này liên quan tới những phương pháp liên hệ sự thay đổi chất lượng môi trường với sự thay đổi mối quan hệ sản xuất. Như cách định giá, giá trị môi trường và chi phí du lịch, những phương pháp này là những cách tiếp cận giá trị hàng hóa phi thị trường. Trong thực tế, để dễ dàng khi xem xét


Bài giảng Lập và phân tích dự án: Chương 7 (phần 1) - Nguyễn Hải Ngân Hà

Chương 7: Quy hoạch nguồn vốn và lựa chọn tập dự án đầu tư (phần 1). Chương này tập trung vào nguồn vốn như: Cấu trúc vốn, nợ - debt, vốn chủ sở hữu – equity. Mời các bạn cùng tham khảo.


Bài giảng Kết thúc dự án

Một dự án phải kết thúc mặc dù sớm hay muộn. Các lí do kết thúc dự án: Ban Quản lý và nhà tài trợ quyết định chấm dứt Những lý do đặc biệt khác Cần thống kê lại các số liệu "lịch sử" về chi phí, thời gian thực hiện, chất lượng công việc, chất lượng sản phẩm. So sánh giữa kế hoạch và thực tế Tìm nguyên nhân (kể cả trong trường hợp mọi sự là hoàn hảo)


Hệ Thống Thông Tin Quản Lý Dự Án

Vì thế, một hệ thống để thu thập, sắp xếp và phân phối thông tin là cần thiết cho mỗi DA.  HTTT QLDA chính xác và hoàn chỉnh phải thiết lập để tạo nền tảng cho dự án vận hành.  HTTT QLDA là nơi lưu trữ nhưng thông tin cần thiết cho việc hoạch định, tổ chức, hướng dẫn, và kiểm soát dự án hiệu quả cũng như cung cấp cho các bên liên quan (stakeholders) một “kho” thông tin về tình trạng của dự án....


BÀI GIẢNG NHẬP MÔN QUẢN LÝ DỰ ÁN

Quản lý dự án thực ra không phải là một lĩnh vực mới, từ lâu đời nó đã được thể hiện dưới hình thức này hay hình thức khác. Những công trình xây dựng kỳ vĩ của thế giới cổ đại như: Kim tự tháp Ai Cập, Vạn lý trường thành, Angkovat, hay các hệ thống cầu cống, đường sá, thủy lợi,...


Lecture Project management in practice (6th Edition) – Chapter 7: Monitoring and controlling the project

The following will be discussed in this chapter: The plan-monitor-control cycle, data collection and reporting, earned value, project control, designing the control system, scope creep and change control.


Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ trong một tổ chức

Hệ thống kiểm soát nội bộ thực chất là sự tích hợp một loạt hoạt động, biện pháp, kế hoạch, quan điểm, nội quy chính sách và nỗ lực của mọi thành viên trong tổ chức để đảm bảo tổ chức đó hoạt động hiệu quả, đạt được mục tiêu đặt ra một cách hợp lý. Có thể hiểu đơn giản, hệ thống kiểm soát nội bộ là hệ thống của tất cả những gì mà một tổ chức cần làm để có được những điều muốn có và tránh những điều muốn tránh. Cũng trên nguyên tắc này, các......


Đổi mới và phát triển tổ chức

Mô tả những áp lực thúc đẩy, tạo ra sự thay đổi, trình bày những áp lực chống lại, kháng cự sự thay đổi, tóm tắt mô hình thay đổi của Kirt Lewin


Bài giảng Quản trị dự án trên máy tính: Bài 4 - ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội

Bài 4 Xây dựng lịch trình công việc thuộc bài giảng Quản trị dự án trên máy tính. Cùng nắm kiến thức trong bài này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: khái niệm, ý nghĩa của phân rã công việc, phương pháp phân rã công việc, phân rã công việc theo thiết kế sản phẩm, phân rã công việc theo quy trình,...


Tài liệu mới download

ĐẠI CƯƠNG BỆNH RUBELLA
  • 09/07/2011
  • 39.496
  • 469

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

Developing a CRM Strategy
  • 02/03/2009
  • 34.424
  • 865

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu