Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Ebook Trên cả lí thuyết: Phần 1 - NXB Thanh Niên

Phần 1 ebook "Trên cả lí thuyết" do NXB Thanh Niên ấn hành gồm các nội dung: Người lựa chọn sản phẩm: chiến lược quyết định vận mệnh của doanh nghiệp, hơn cả lí thuyết kinh doanh: lựa chọn hình thức thương mại chính là lựa chọn tương lai cho doanh nghiệp, xây dựng sức hút Apple: sức hấp dẫn từ sản phẩm độc đáo,... Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung tài liệu.



Đánh giá tài liệu

0 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


  • 5 - Rất hữu ích 0

  • 4 - Tốt 0

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

MỤC LỤC

Lời tựa
Chương 1 Người lựa chọn sản phẩm: Chiến lược quyết định vận mệnh của
doanh nghiệp
Chương 2 Hơn cả lí thuyết kinh doanh: Lựa chọn hình thức thương mại
chính là lựa chọn tương lai cho doanh nghiệp
Chương 3 Xây dựng sức hút Apple: Sức hấp dẫn từ sản phẩm độc đáo
Chương 4 Dùng sự sáng tạo thay đổi thế giới: Sáng tạo không ngừng là
động cơ giúp Apple vươn lên dẫn đầu thế giới
Chương 5 Phương pháp quản lí của thuyền trưởng cướp biển: Hiểu rõ về
con người còn quan trọng hơn kĩ thuật
Chương 6 Dùng nhân tài sáng tạo ra sản phẩm giá trị: Apple không phải là
sản phẩm, mà là tác phẩm nghệ thuật tinh xảo của doanh nghiệp
Chương 7 Khả năng thực thi hoàn hảo: Biến tất cả thành có thể
Chương 8 Tạo ra sự cạnh tranh: Ván cờ không có khói thuốc súng không
phải là chiến tranh
Chương 9 Con đường tương lai của Apple
PHỤ LỤC Kì tích của Apple

LỜI TỰA
Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com
Tính đến thời điểm hiện tại, Apple hiện là một trong số những doanh
nghiệp có tính sáng tạo và tầm ảnh hưởng mạnh mẽ nhất trong giới công
nghệ trên thế giới. “Quả táo bị Thượng đế cắn dở” này đã được Steve Jobs
nhào nặn từ chỗ còn non xanh trở thành một quả táo chín thơm hấp dẫn và
tỏa sáng, rất nhiều sản phẩm IT và các doanh nghiệp khác đã bị lu mờ trước
Apple. Vậy mà chính trong thời điểm huy hoàng ấy, Jobs lại rời xa Apple,
rời xa thế giới. Nhiều người đã ví sự ra đi của Jobs giống như phút hạ màn
đầy huy hoàng, ông đã rời khỏi thế gian sau khi hoàn thành sứ mệnh của
mình.
Tuy Jobs không phải là người giàu có và thẳng thắn nhất thế giới, cũng
không phải là bậc thầy về nghệ thuật quản lí nhưng ông chắc chắn là một
trong những nhà lãnh đạo doanh nghiệp có sức hút và tầm ảnh hưởng nhất
trên thế giới. Bởi ông nhìn thấu được bản chất của con người và công việc
quản lí, nên đã lựa chọn một chiến lược vượt lên trên ranh giới của nghệ
thuật bán hàng thông thường, tìm ra một con đường mới trong bối cảnh cạnh
tranh khốc liệt của thế giới IT và lãnh đạo Apple vươn tới đỉnh cao huy
hoàng.
Từ khi chiếc máy tính cá nhân đúng nghĩa lần đầu tiên được chế tạo cho
đến khi xây dựng được một thị trường hoàn toàn mới về các loại thiết bị di
động nhỏ gọn và tiện dụng, kéo theo việc thay đổi toàn diện cách thưởng
thức âm nhạc của con người; từ sự bùng nổ của Mac đến những cơn bão
iPod, iPhone và sự độc bá của iPad trên thị trường thế giới, tất cả đã trở
thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống hiện đại của rất nhiều
người.
Từ một công ty nhỏ chỉ có vẻn vẹn ba nhân viên, sau năm năm, Apple đã
trở thành một trong năm trăm doanh nghiệp hàng đầu thế giới và trở thành
doanh nghiệp hàng đầu thế giới trong lĩnh vực công nghệ.
Apple đã và đang thay đổi thế giới, dẫn đầu xu thế và làm rung động trái
tim của hàng triệu người. Dưới sự lãnh đạo của Steve Jobs, Apple đã tạo ra
một thời đại mới.
Vậy thì rốt cuộc bí quyết của Apple là gì mà nó có sức hấp dẫn lớn, có thể

khiến nhiều người đam mê đến vậy? Jobs đã cho Apple khả năng gì để nó có
thể đứng vững trong lĩnh vực IT, dẫn đầu trào lưu nhạc số và khiến nhiều
người phải ngả mũ bái phục như vậy?
Thật ra, Jobs đã không coi Apple là một doanh nghiệp kinh tế đơn thuần,
mà đã dồn hết tâm huyết và tình cảm vào việc phát triển nó. Ông là người
sáng lập, là “vị anh hùng”, đồng thời cũng là linh hồn của Apple. Khả năng
dự đoán trào lưu, cách thức kinh doanh độc đáo và những yêu cầu tinh tế của
ông đối với sản phẩm, cũng như niềm khao khát sáng tạo, sự khắt khe đối
với nhân viên đều vượt xa so với những doanh nghiệp khác. Đó là những bí
quyết giúp Apple phát triển một cách phi thường, và cũng là tài sản quý giá
mà Jobs để lại cho thế giới.
Cuốn sách này bao gồm 9 chương, phân tích tỉ mỉ về những yếu tố tạo nên
thành công cho Steve Jobs cũng như hãng Apple, hi vọng có thể là một “món
ăn ngon” đối với những độc giả yêu thích Apple và Steve Jobs, để các bạn có
thể hiểu hơn về những cách thức kinh doanh mà Apple đã áp dụng, đồng thời
học hỏi những tinh hoa trong đó để áp dụng vào công việc của mình.

NGƯỜI LỰA CHỌN SẢN PHẨM:
Chiến lược quyết định vận mệnh của
doanh nghiệp

Tài liệu cùng danh mục Quản trị kinh doanh

Lecture Business communication: Developing leaders for a networked world: Chapter 16 - Peter W. Cardon

Chapter 16 - Employment communications. After completing this chapter, students will be able to: Identify your key selling points for the job application process; evaluate the primary needs of employers for positions of interest; set up the message structure for résumés and cover letters; highlight your qualifications with effective tone, style, and design;...


Bài giảng Quản trị sản xuất và dịch vụ: Chương 3 - TS. Nguyễn Văn Minh

Chương 3: Thiết kế sản phẩm và hoạch định công suất. Chương này gồm có những nội dung chính sau: Thiết kế sản phẩm, lựa chọn qui trình công nghệ, thiết kế và lựa chọn phương thức cung ứng dịch vụ, hoạch định công suất. Mời các bạn tham khảo.


Tài liệu ôn tập môn Quản trị học (có đáp án)

Tài Liệu Quản trị Học để chỉ các kế hoạch lớn, dài hạn được đưa ra trên cơ sở tin chắc cái gì đối phương có thể làm và cái gì đối phơng không thể làm. Tài liệu được biên soạn chi tiết, dễ hiểu, giúp các bạn dễ nắm bắt được nội dung làm bài trong các kì thi.


Bài giảng Quản trị chiến lược kinh doanh: Chương 8 - TS. Nguyễn Văn Sơn

Chương 8 Chiến lược cấp chức năng thuộc bài giảng quản trị chiến lược kinh doanh. Trong chương học này mục tiêu nghiên cứu nhằm làm rõ tầm quan trọng của chiến lược cấp chức năng, tìm hiểu nội dung cơ bản mà chiến lược cấp chức năng phải đặt ra và giải quyết, nắm được các loại hình chiến lược cấp chức năng.


Quá khó để bảo vệ Thương hiệu trên mạng Internet?

Quá khó để bảo vệ Thương hiệu trên mạng Internet? Liên tục trong những ngày qua, hiện tượng một loạt tên miền của các báo và ngân hàng bị đầu cơ như một hồi chuông báo động đối với các doanh nghiệp Việt Nam, cũng như với các tổ chức, Cá nhân về tầm quan trọng của việc bảo vệ thương hiệu mình trên Internet. Những tưởng sẽ có những động thái tích cực từ phía các doanh nghiệp để sở hữu ngay tên miền cấp cao .VN; nhưng rồi sự thờ ơ của các DN cộng hưởng với sự thức...


world bank the effectiveness of promotion agencies at attracting foreign direct investment phần 9

Wells, Louis, và Alvin Wint. Năm 1990. Tiếp thị Quốc gia: Khuyến mãi như một công cụ để thu hút đầu tư nước ngoài. FIAS Thỉnh thoảng giấy, số 1. Dịch vụ Tư vấn Đầu tư nước ngoài, Washington, DC 2. Spar, Debora. Năm 1998. Thu hút đầu tư công nghệ cao:


Sở hữu trí tuệ của Ticome có thực sự bị xâm hại?

Hãng Ticome là một hãng lớn có uý tín của Mỹ chuyên về thiết kế, nghiên cứu và phát triển, và sản xuất các đồng hồ báo thức đặc biệt. Ticome đã phát triển thành công rất nhiều loại các đồng hồ báo thức đặc biệt bao gồm kiểu môtô Harley-Davidson, môtô cảnh sát Harley-Davidson, xe bán tải kiểu Mỹ, đầu máy xe lửa kiểu cổ.


Lecture Business statistics in practice (7/e): Chapter 3 - Bowerman, O'Connell, Murphree

Chapter 3 - Descriptive statistics: Numerical methods. After mastering the material in this chapter, you will be able to: Compute and interpret the mean, median, and mode; compute and interpret the range, variance, and standard deviation; use the Empirical Rule and Chebyshev's Theorem to describe variation;...


Business Administration, B.S. College of Business and Economics

The following paragraphs present a synthesis of the development of the management control concept in the literature. We have pointed out the existence of different trends of thought, which have gradually evolved as organisations and markets have transformed, introducing new variables for building efficient control systems adapted to social changes, to the process of internationalisation and to increased market competition (Jaeger and Balinga, 1985; Neimark and Tinker, 1986). Nonetheless, the contributions by the different authors are clearly heterogeneous and there does not appear to be a single predominant paradigm (Flamholtz et al., 1985; Merchant and Simons, 1986; Amat,...


The Gilded Age, Part 7. by Mark Twain (Samuel)

Tham khảo sách 'the gilded age, part 7. by mark twain (samuel)', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả


Tài liệu mới download

Mẫu Bản nhắc nhở nhân viên
  • 19/05/2015
  • 59.207
  • 1.017

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

Risk Management Guideline phần 1
  • 22/11/2011
  • 23.155
  • 746
Đánh giá thành tích
  • 17/07/2009
  • 26.736
  • 469
KẾ HOẠCH THỰC HIỆN EVENT…
  • 15/10/2009
  • 23.341
  • 615

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu