Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Ebook Kế hoạch kinh doanh trên một trang giấy: Phần 2

Phần 2 ebook gồm các nội dung: Kế hoạch hành động, lắp ráp và trau chuốt kế hoạch, các mẫu kế hoạch, những kế hoạch tiêu biểu khác. Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung tài liệu.



Đánh giá tài liệu

0 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


  • 5 - Rất hữu ích 0

  • 4 - Tốt 0

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG
Xác định công việc phải làm
Kế hoạch hành động chỉ rõ công việc thực tế phải được hoàn thành, những hành
động cụ thể công ty phải triển khai thực hiện các chiến lược và đạt được các mục
tiêu.
Đối với hoạt động tài chính, kế hoạch hành động sẽ là dự án xây dựng kinh
doanh chủ yếu và cơ bản. Chắc chắn nó sẽ tập trung vào việc buôn bán, tiếp thị,
công nghệ, thực tiễn quản lý và dự án sản xuất. Những dự án này có thể sẽ đòi hỏi
ngân sách vốn và phụ phí, và nó sẽ mất nhiều thời gian khiến bạn phải cần đến
hàng tháng để hoàn thành.
“Những dự án xây dựng doanh nghiệp luôn luôn phải đáp ứng được yêu
cầu về marketing và doanh thu.
Cấm cam kết thực hiện một đến hai dự án lớn mỗi năm! Những dự án sẽ
đáp ứng được yêu cầu của bạn!”
Trong Kế hoạch kinh doanh trên một trang giấy, kế hoạch hành động không
bao giờ là “sự mô tả nhiệm vụ công việc”.
Mỗi bản hoạch định kế hoạch hành động lý tưởng phải gắn liền với một mục tiêu
hoặc một chiến lược, nhưng không cần thiết phải viết một kế hoạch hành động cho
mỗi mục tiêu hay chiến lược trong Kế hoạch kinh doanh trên một trang giấy của
bạn. Bạn sẽ không có đủ không gian và quan trọng hơn, bạn không có đủ thời gian
hay tiền bạc để thực hiện tất cả những dự án bạn nghĩ ra. Kế hoạch kinh doanh trên
một trang giấy của bạn có thể chứa tới chín kế hoạch hành động lớn. Chúng tôi
khuyên bạn không nên tập trung vào nhiều hơn hai kế hoạch hành động mỗi quí.
Với những dự án lớn như phát triển và thực hiện một chương trình hội thảo — hoàn
thành trong một năm sẽ hợp lý hơn.
Ghi nhớ: Kế hoạch kinh doanh trên một trang giấy của bạn được viết ra để ghi
lại những phần quan trọng nhất trong kế hoạch của bạn chứ không phải tất cả. Nếu
bạn thấy chín kế hoạch hành động là chưa đủ, có thể bạn sẽ cần viết một Kế hoạch
kinh doanh trên một trang giấy riêng cho một hay nhiều dự án lớn hơn hoặc có thể
là bạn đã vạch ra quá nhiều dự án cho năm nay.
“Công việc” có thể được định nghĩa theo ba cách:
Những dự án xây dựng kinh doanh lớn
Những dự án cơ sở hạ tầng quan trọng
Những chương trình/dự án điều chỉnh các lệch lạc và/hoặc xu hướng kinh
doanh

Công thức đơn giản để viết kế hoạch hành động
Mô tả công việc
+
Thời hạn hoàn thành
=
Kế hoạch
Đây là một số ví dụ sử dụng công thức này:
Mua và cài đặt phần mềm quản lý liên lạc trước ngày 31 tháng Một.
Khai mạc chuỗi hội thảo thông tin Tài chính gia đình quí II ngày 20 tháng Tư.
Hoàn thành việc thiết kế lại trang web, bổ sung tính năng mua bán trên mạng
trước ngày 31 tháng Bảy.
Hoàn thành bài thuyết trình về kế hoạch xưởng tư nhân tự động hóa trước ngày
31 tháng Mười.
Tuyển trợ lý quản lý làm việc bán thời gian trước ngày 28 tháng Hai, thủ thư
trước ngày 30 tháng Tư.
Cụm từ “Chuyển hướng kinh doanh”, Dự án ưu tiên
Trong phần chiến lược, chúng tôi đã sử dụng cụm từ “Chuyển hướng kinh
doanh” để nhận biết cơ hội lớn có tiềm năng để phát triển kinh doanh của bạn
trong khoảng ba đến 5 năm tới. Chúng tôi sử dụng cụm từ này một lần nữa để giúp
bạn nhận biết và dành ưu tiên cho những dự án và chương trình lớn mà bạn và đội
của bạn định tập trung vào trong 12 tháng tới.
Khi bạn đồng ý rằng những dự án này sẽ giúp chuyển hướng kinh doanh, hãy ấn
định ngày hoàn thành và nhiệm vụ, sau đó kế hoạch hành động. Mỗi dự án đều có
tiềm năng cho Kế hoạch kinh doanh trên một trang giấy của bạn. Bạn cũng phải
tính toán chi tiêu và ngân sách cho những dự án này và ghi vào Bảng ngân sách kế
hoạch trên một trang giấy.

Nhận biết từ hai đến bốn dự án hay chương trình có tiềm năng lớn nhất mà bạn
dự định thực hiện trong năm nay để chuyển hướng kinh doanh trong thực tiễn tài
chính của bạn. Có thể bạn đã có Bảng chuyển hướng kinh doanh cho doanh thu sản
phẩm, hoa hồng và tài sản đang quản lý. Hoặc có lẽ bạn chỉ có một bảng cho cả

công ty. Lưu ý: Làm cho nó đơn giản, “quí hồ tinh, bất quí hồ đa” .

Nguồn lực cần có: Con người, Ngân sách chi tiêu, Ngân sách vốn

________________________________ ________________________________ ______________

Bánh xe kế hoạch trên một trang giấy
Bánh xe kế hoạch trên một trang giấy là một công cụ trực quan khác giúp bạn
hình dung ra những dự án then chốt trong cả năm.
Hầu hết mọi người đều có vấn đề về nhận biết nhiệm vụ quyết định và dự án gấp
rút cần hoàn thành trong sáu ngày hoặc sáu tuần tới. Nhưng việc nhận biết, ưu tiên
và lên kế hoạch cho những dự án và chương trình quan trọng trong nửa năm cuối
hoặc sau nữa sẽ trở nên khó khăn khi quá tập trung vào kết quả trong thời gian
ngắn.
Sử dụng Bánh xe kế hoạch trên một trang giấy như một công cụ để giải quyết dự
án then chốt cho kinh doanh của bạn, nhãn hiệu, khu vực, phân khu, công ty,
phòng ban hay chương trình. Trong thời gian suy nghĩ, bạn nên nhận diện tất cả
những dự án quan trọng rồi lọc danh sách xuống còn hai đến ba dự án mỗi Quí.
Hãy nhớ rằng, Kế hoạch kinh doanh trên một trang giấy của bạn đủ chỗ cho
chín kế hoạch hành động.

Có bốn quí trong một năm. Liệt kê ra một hoặc hai dự án kinh doanh lớn phải
được hoàn thành trong mỗi quí để thực hiện chiến lược của bạn và đạt được mục
tiêu. Khi hoàn thành, hãy đánh máy các kế hoạch hành động của bạn vào mẫu Kế

hoạch kinh doanh trên một trang giấy.

Tài liệu cùng danh mục Kế hoạch kinh doanh

Ebook kế hoạch marketing_2

Chúng ta và nhân viên của chúng ta là hình ảnh giới thiệu về công việc của chúng ta. Khách hàng sẽ tự cảm nhận về công việc của chúng ta qua trang phục làm việc của chúng ta và nhân viên. 11- Giá: Hãy chọn một chỗ đứng cho giá cả - cao, vừa hay thấp- Dựa trên giá của những đối thủ cạnh tranh trực tiếp.


Logo - Bảng hiệu theo thuyết Phong Thủy

Điều kiện mẫu thiết kế Logo. Thích hợp về mặt văn hóa. Chứa đựng hình ảnh mong muốn và bộc lộ bản chất các hoạt động của công ty mà nó biểutrưng. Phương tiện thông tin thị giác. Cân bằng về màu sắc. Nhịp điệu và tỉ lệ. Tính mỹ thuật, tao nhã, chân phương, có điểm nhấn. Hài hòa về kiểu dáng. Có những mẫu tự thích hợp để góp phần thể hiện ý đồ một cách hợp lý và minh bạch. Cân bằng Âm – Dương và tương sinh về mặt Phong Thủy. Tác động Văn Hóa. Biểu...


Cái được gọi là cuộc sống marketing: Làm cách nào để mở rộng phạm vi thương hiệu?

Tuy nhiên, bạn không cần phải có một thương hiệu lớn để tạo ra một chiến dịch marketing thành công. Chúng tôi sẽ luôn khó khăn trong việc xác định một công ty thành công nhưng có những chiến dịch tồi tệ hoặc một thương hiệu thiếu nhận biết. Điểm then chốt ở đây là gì? Những vấn đề về thương hiệu. Tôi luôn cảm thấy thích thú với những vấn đề liên quan đến thương hiệu và quyết định thực hiện một cuộc điều tra nho nhỏ dựa trên ý nghĩa thương hiệu. Định nghĩa được đưa ra đó...


Lecture Crafting and executing strategy (17/e): Chapter 1 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble

Chapter 1 - What is strategy and why is it important? In this chapter students will be able to: Understand the role of business strategies in moving a company in the intended direction, growing its business, and improving its financial and market performance; develop an awareness of the four most reliablestrategic approaches for setting a company apart from rivals and winning a sustainable competitive advantage; learn that business strategies evolve over time because of changing circumstances and ongoing management efforts to improve the company’s strategy;...


Học hỏi sai lầm

Eleanor Roosevelt, nhà ngoại giao đồng thời là vợ của Tổng thống Hoa Kỳ Franklin Roosevelt từng nói: “Hãy học hỏi sai lầm của người khác vì bạn không thể nào sống lâu để rút kinh nghiệm tất cả sai lầm của bản thân”. Sau đây là những bài học cho chúng ta. Học hỏi sai lầm Cố gắng cấp phép cho một ý tưởng Vì cho rằng ý tưởng của mình quá tuyệt vời, bạn muốn nhận tiền sử dụng từ nó. Trên thực tế, việc biến ý tưởng thành hiện thực kinh doanh cần được đánh giá thông qua giá...


Hướng dẫn cách hình thành bản kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh không chỉ đơn thuần là một công cụ để kêu gọi đầu tư, hơn thế nữa, đây còn là bản đồ định hướng cho việc kinh doanh của doanh nghiệp trong tương lai. Tài liệu dưới đây hướng dẫn các bạn cách lập bản kế hoạch kinh doanh chi tiết, cụ thể và hiệu quả.


Tự tương quan

Khi nghiên cứu một vấn đề nào đó bằng phương pháp kinh tế lượng, ta đều sử dụng một mô hình hồi quy và để ước lượng mô hình h ồi quy, ta thường dùng phương.


Lập Kế hoạch kinh doanh: Phần 2- Bắt đầu chiến dịch!

Như đã giới thiệu ở Phần 1 về ý nghĩa, mục đích và mục tiêu của công tác lập Kế hoạch. Phần này tôi giới thiệu chuyên sâu về những vấn đề chi tiết để cấu thành nên một bản Kế hoạch.


Cẩm nang khởi sự trong kinh doanh

Quá trình khởi sự kinh doanh của bạn bắt đầu từ lúc có một ý tưởng lóe lên và có thể tạm gọi là kết thúc khi công ty bạn đã đi vào hoạt động ổn định. Thời gian này có thể chỉ kéo dài vài tháng, có khi lại buộc bạn phải xoay xở hàng năm trời. Việc phải đối diện với bản liệt kê (chưa đầy đủ) danh sách những việc cần làm như lên kế hoạch kinh doanh chi tiết, đặt tên công ty, tuyển dụng nhân viên, tìm nguồn vốn… làm bạn hoa mắt, nhức đầu...


THIẾT LẬP DỰ ÁN QUỸ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VỪA VÀ NHỎ (SMEDF)

Mục đích của phần này là giới thiệu cho học viên mẫu kế hoạch kinh doanh phù hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam và cung cấp cho học viên những hiểu biết về mục đích và tầm quan trong của các phần khác nhau của một bản kế hoạch kinh doanh.


Tài liệu mới download

Kỹ thuật trồng ngô ngọt
  • 15/02/2011
  • 44.526
  • 529

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

Cách kiếm tiền trên internet
  • 18/10/2009
  • 28.395
  • 937
Creating the project office 28
  • 28/08/2010
  • 94.739
  • 619

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu