Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Ebook Cho là nhận: Phần 1 - NXB Lao Động Xã Hội

Phần 1 ebook "Cho là nhận" do NXB Lao Động Xã Hội ấn hành gồm các nội dung: Những điều đầu tiên, chapter đầu tiên, năm đầu tiên, phát triển ổn định, con đường phía đông,... Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung tài liệu.



Đánh giá tài liệu

0 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


  • 5 - Rất hữu ích 0

  • 4 - Tốt 0

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com
“Cho Là Nhận” được xem là tâm huyết của Ivan Misner dành cho Tổ chức Kết
nối Kinh doanh Toàn cầu (BNI) và nó đã để lại dấu ấn cho toàn thể hội viên hôm
qua, hôm nay và mãi về sau bằng những câu chuyện thực, đáng nhớ, và đáng trân
trọng.
Tại sao BNI lại đến Việt nam? Tại sao tôi lại phát triển BNI thành một Tổ chức
Kết nối Kinh doanh, giới thiệu hàng nghìn cơ hội kinh doanh cho các chủ doanh
nghiệp tại Việt Nam? Thông qua quyển sách nhỏ bé này, tôi cũng muốn chia sẻ với
mọi người đã từng hỏi câu hỏi này và tôi chắc chắn rằng sẽ còn nhiều người hỏi tôi
như vậy.
Các anh chị doanh nhân thân mến, có rất nhiều chuyên gia BNI đã đến khảo sát
thị trường Việt Nam năm 2007. Và một số anh chị doanh nhân nổi tiếng ở Việt
Nam cũng từng sang các nước lân cận tìm hiểu và học hỏi mô hình BNI nhưng
không thể tái tạo lại mô hình này vì vô vàn những lý do khác nhau. Với cá nhân tôi,
rất đơn giản, tôi hiểu BNI sẽ có vai trò hỗ trợ rất lớn, giúp cộng đồng doanh nhân
Việt Nam học được nhiều điều mới mẻ, nên đã tôi đã tái tạo mô hình BNI ở Việt
Nam.
Nghe thì dễ nhưng sự thật lại không như thế.
Lúc tôi đang là Chủ tịch JCI Việt Nam và là Trưởng Ban Quốc tế Hội Doanh
nhân Trẻ TP.HCM, gặp được anh YP Lai thông qua một đồng nghiệp quốc tế tại
Manila của JCI, tôi đã có dịp tìm hiểu và tiếp cận với các hoạt động của BNI. Hiểu
được những giá trị cốt lõi BNI mang lại, cũng như triết lý trung tâm dẫn dắt BNI và
nhận thấy khả năng hiệu quả, tôi quyết tâm thực hiện vì tôi muốn BNI trở thành Tổ
chức Kết nối Kinh doanh hữu ích cho tất cả chủ doanh nghiệp ở Việt Nam.
Và điều này đã trở thành hiện thực.
Mục đích xuất bản quyển sách này, tôi hy vọng, sẽ đem đến cho mọi người cái
nhìn sâu sắc, toàn diện và xuyên suốt lịch sử hình thành tổ chức này - Tổ chức Kết
nối Kinh doanh lớn nhất toàn cầu.
TP. Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng 01 năm 2013
MICHAEL HỒ

Lời Nói Đầu
— Norm Domiguez, CEO

Là hội viên của BNI từ năm thứ ba, tôi đủ sức đưa ra quan điểm độc đáo về tổ
chức xuất sắc này – hoặc có thể tôi nên nói về những triển vọng, bởi vì tôi đã có làm
việc ở nhiều vai trò khác nhau. Kể từ khi trở thành hội viên của BNI, tôi từng là hội
viên Nhóm Lãnh đạo, Giám đốc Vùng, Giám đốc Điều hành, Giám đốc Khu vực,
Chủ tịch của Ban Cố vấn Nhượng Quyền Thương Mại, hội viên nòng cốt của của Hội
đồng Sáng lập, Giám đốc Quốc gia Hoa Kỳ, và hiện nay là CEO.
Với tinh thần của Cho Là Nhận, có thể tôi sẽ chia sẻ những quan điểm với những
người khác, đang hưởng lợi từ tầm nhìn của Tiến sĩ Ivan Misner. Điều này rất đúng
khi nói rằng: Tôi đã thấy tất cả, và tôi biết câu chuyện mà bạn đang đọc thần kỳ như
thế nào – Câu chuyện của Tiến sĩ Misner.
Lần đầu tiên BNI thu hút sự chú ý của tôi là cách hứa hẹn để xây dựng doanh
nghiệp của tôi. Tôi chuyển đến Phoenix vào tháng Ba năm 1987 để ra mắt công ty
vô tuyến truyền thông của mình. Ở đây, từ lời mời của một hội viên, tôi gia nhập
một chapter của BNI. Kinh nghiệm marketing của mình đã giúp tôi thấy ngay giá
trị của phương pháp tiếp cận này. Tôi rất thích cách tổ chức của BNI, và tôi thích sự
hiệu quả của các buổi họp chapter. Nó làm tôi nhớ đến Toastmasters International,
công ty đã xây dựng và giúp tôi nâng cao kỹ năng liên lạc của mình. BNI đưa ra
những giá trị tương tự, với những lợi ích bổ sung để giúp tôi xây dựng doanh nghiệp
của mình.
Một năm sau khi gia nhập BNI, và duy nhất một tháng sau khi gia nhập chapter
Chủ tịch, tôi đã thêm một bước cho thấy toàn bộ viễn cảnh mới trong tổ chức này:
tôi trở thành Giám đốc Khu vực. Từ quan điểm này, toàn bộ hệ thống của BNI đã
chiếm hầu hết sự chú ý và hoạt động của tôi.
Tháng Mười một năm 1988, có khoảng mười chapter của BNI ở Arizona, Giám
đốc Khu vực của chúng tôi từ chức vì những lý do sức khỏe. Việc tìm kiếm nhân sự
thay thế đã mang Ivan đến Phoenix và cho tôi cơ hội đầu tiên để gặp ông ấy. Tôi đã
đến phỏng vấn cho vị trí này, được tuyển dụng, và bất ngờ thấy mình đang được đào
tạo – cho công việc bán thời gian, tôi đã nghĩ như vậy.
Ngay lập tức, kỹ năng thiên bẩm của Ivan và tinh thần của một thầy giáo rõ ràng
với tôi. Tôi đã học hỏi rất nhanh những điểm chính và sự tinh tế của việc điều hành
một khu vực BNI. Tôi cũng bị thuyết phục rằng BNI đang ở đâu đó trên một chặng
đường dài, và tôi biết mình muốn trở thành một phần của nó.
Từ giữa năm 1990 và 1994, tôi đã nhận ra rằng, với tôi, BNI hơn là công việc
bán thời gian – nó là một nghề nghiệp rất nhiều tiềm năng. Chúng tôi bắt đầu có
những Hội nghị Giám đốc, nơi chúng tôi trao đổi các ý kiến và tiến tục tinh chỉnh
hệ thống. Vào cuối giai đoạn này, giấy phép kinh doanh của BNI thay đổi sang

nhượng quyền thương mại, và các Giám đốc Khu vực như tôi trở thành các Giám
đốc Điều hành.
Bước tiến lớn nhất tiếp theo của tôi đã đến khi tôi được yêu cầu đảm đương một
số trách nhiệm có phạm vi toàn quốc. Từ năm 1995 đến 1999, nó giúp tôi giữ liên
lạc thường xuyên với những giám đốc điều hành khác và quen với phạm vi những
hoạt động toàn quốc đầy đủ của BNI.
Đầu tiên, với cương vị Chủ tịch, tôi đã giúp Ban Cố vấn Nhượng Quyền Thương
Mại xem xét các vấn đề chuyển nhượng, với trụ sở hoặc với riêng từng nơi, và tư vấn
các hoạt động cho Ivan. Kể từ khi thành lập, Ban Cố vấn Nhượng Quyền Thương
Mại đã trở thành công cụ vô giá để giúp đỡ các đại lý nhượng quyền thương mại ở
toàn bộ các thị trường chúng tôi phục vụ.
Là hội viên nòng cốt của Hội đồng Sáng lập, tôi đã tham gia các quyết định giúp
củng cố tầm nhìn của Ivan và định hướng sự tăng trưởng của BNI và các năm phát
triển trong tương lai. Khi chúng tôi bắt đầu tổ chức Hội nghị Giám đốc lần đầu tiên
vào những năm thập niên 90, lúc đó có rất ít người, và những buổi họp thân mật
như vậy thì mọi người đều có cơ hội nói chuyện với Ivan. Với sự lớn mạnh của BNI,
tuy nhiên, cũng như số lượng các giám đốc tham dự các cuộc hội nghị, và việc chủ
động chia sẻ tầm nhìn sâu sắc trong hoạt động trở nên khó khăn, thiết lập cơ chế
cho-và-nhận. Để giữ cho việc trao đổi thông tin cởi mở, Ivan lựa chọn một số giám
đốc, những người đã có đóng góp quan trọng ở các năm trước. Nhóm này, được đặt
tên Hội đồng Sáng lập, sẽ gặp Ivan trước khi ra mắt hội nghị tiếp theo để chia sẻ tất
cả vấn đề quan tâm với các giám đốc.
Ivan cũng bổ nhiệm năm vị trí Giám đốc Khu vực ở Hoa Kỳ để huấn luyện cho
các Giám đốc Điều hành. Là một trong năm người này, tôi luôn cố gắng ghi nhớ
một trong những mệnh đề yêu thích nhất của Ivan: “Tôi có thể giúp gì cho anh?”
BNI là dựa trên nguyên tắc cũng chính là tên của cuốn sách này: Cho Là Nhận.
Mệnh lệnh đầu tiên của chúng tôi khi là hội viên, những người lãnh đạo, hoặc chủ
sở hữu nhượng quyền thương mại là giúp bạn bè và đồng nghiệp của chúng tôi
trong mọi cách chúng tôi có thể. Với các Giám đốc Khu vực, điều này có nghĩa là
chia sẻ với các Giám đốc Điều hành những ý tưởng và thủ tục, mới hay đã được
chứng minh, rằng có thể giúp một đại lý nhượng quyền thương mại lớn mạnh và
phát triển tốt hơn.
Tôi đã tiến thêm một bước đến quan điểm lớn, rõ ràng nhất của tôi với tổ chức
này.
Vào tháng Mười năm 1999, Ivan đã đề nghị tôi vào vị trí Giám đốc Quốc gia Hoa
Kỳ. Tôi đã đồng ý, và nhanh chóng thấy mình ở một vai trò kép – một Giám đốc
Điều hành tại trụ sở và đối tác nhượng quyền thương mại ở một số vùng Tây Nam.
Với BNI, vị trí mới này có nghĩa là tăng tính vững chắc và sự đáp ứng; với tôi, nó có
nghĩa là giao hoán hàng tuần giữa nhà tôi ở Phoenix và trụ sở BNI ở San Dimas,
California.
Năm 2006, trách nhiệm của tôi lại tăng lên: Ivan đề bạt tôi làm CEO. Là Chủ

tịch và Nhà sáng lập, bây giờ Ivan đang làm cái mà ông ấy giỏi nhất : củng cố kinh
doanh, hơn là đưa vào kinh doanh. Những năm sau này, đặc biệt là thập niên cuối
cùng, sự phát triển đáng kinh ngạc của BNI tiếp tục không giảm sút và hiện nay
thậm chí còn tăng thêm. Sự nhiệt tình và sự tận tậm của rất nhiều giám đốc –
không chỉ các Giám đốc Quốc gia, Điều hành, và Vùng, mà trợ lý khu vực – và nhân
sự tại trụ sở đã đưa hoạt động lên tầm cao mới. Đội ngũ BNI được thành lập với thị
trường cụ thể, độc đáo và quyền lực; nó đã chuyển hình thức cũ nhất của marketing,
truyền miệng, thành hệ thống marketing có phạm vi toàn thế giới mà bất cứ hội
viên nào cũng có thể tham gia. Nó đã giúp cho hàng ngàn chuyên gia kinh doanh
lập ra sự phát triển dài hạn thông qua sự huấn luyện trong một môi trường tin
tưởng và chính trực.
Tương lai rất tươi sáng. Các giám đốc và nhân viên trụ sở sẽ tiếp tục củng cố tổ
chức này trong khi tìm kiếm những hướng đi mới để giúp đỡ các hội viên phát triển
doanh nghiệp của họ. Những công nghệ mới sẽ kết nối tổ chức chặt chẽ hơn, các
mối quan hệ kết nối kinh doanh mang đến các lợi ích chung sẽ đáp ứng được nhiều
hơn.Với riêng bản thân tôi, những gì còn ở phía trước rất thú vị: sự hào hứng trong
việc tiếp tục giúp đỡ các chuyên gia kinh doanh phát triển doanh nghiệp của họ,
một lời giới thiệu tại một thời điểm; sự phấn kích trong việc huấn luyện thế giới
kinh doanh về marketing truyền miệng và BNI; sự vui vẻ khi biết rằng Cho Là
Nhận có thể thay đổi cuộc sống của một cá nhân; sự hứng thú khi trở thành một
phần nhỏ trong một bức tranh lớn.
Cám ơn ông, Ivan Misner, các giám đốc của BNI, và những hội viên BNI trên
toàn thế giới, cho một chặng đường đáng nhớ.
JOHN MEYER, GIÁM ĐỐC QUỐC GIA HOA KỲ LĨNH VỰC TÀI
CHÍNH.
Tất cả bắt đầu vào tháng Mười một năm 1992 khi một đồng nghiệp của tôi ở
ngân hàng được mời tham dự một nhóm được gọi là Kết Nối Kinh Doanh (The
Network). Không thể tham dự cuộc họp vào lúc 7 giờ sáng, anh ấy nhờ tôi đi xem
thử. Đó là nơi tôi gặp Kevin Carmony lần đầu tiên, một nhà hoạch định tài chính,
người sáng lập chapter này. Khi buổi họp diễn ra, tôi rất thích những điều mình
thấy. Trở về ngân hàng, tôi nói chuyện với quản lý của mình và chúng tôi quyết
định tham gia trong ba tháng.
Ba tháng trôi qua. Tôi vẫn chưa nhận được bất cứ công việc nào, và sự gia hạn đã
hết. Quản lý của tôi nói rằng điều này thật phí thời gian, nhưng có cái gì đó bảo tôi
nên bám lấy nó, nên tôi đã thuyết phục ông ấy cho mình thêm ba tháng nữa. Và,
hai tháng rưỡi sau tôi vẫn không nhận được lời giới thiệu kinh doanh nào cả. Không
còn cách nào khác để tôi phải gia hạn lần nữa mà không có bất cứ lời giới thiệu nào
cả. Và nó đã xảy ra – tôi nhận được lời giới thiệu cho khoản vay năm mươi nghìn đô
la. Và trong ba tháng sau, chapter của tôi đã đem đến cho tôi khoản vay hơn năm
trăm nghìn đô la ở ngân hàng – và quản lý của tôi đã trở nên tin tưởng tuyệt đối.
Vào tháng Tư, tôi nhận được cuộc điện thoại của Kevin mời ăn trưa. Ông ấy
thông báo rằng chapter của chúng tôi đã thật sự trở thành một phần của tổ chức

Tài liệu cùng danh mục Kinh tế học

Bài giảng Kinh tế quốc tế: Chương 10 - ĐH Kinh tế TP.HCM

Chương 10 trình bày về "Hội nhập Kinh tế: Đồng minh thuế quan và Khu thương mại tự do ". Mục đích của chương này nhằm giúp người học hiểu ý nghĩa liên hiệp thuế quan tạo lập thương mại, chuyển hướng thương mại và các lợi ích động của hội nhập kinh tế,... Mời các bạn cùng tham khảo.


Lecture Economics (6/e): Chapter 23 - Stephen L. Slavin

In this chapter, the following content will be discussed: The graph of the monopolist, how monopolist’s profits are calculated, the monopolist in the short run and long run, barriers to entry, limits to monopoly power, economies of scale and natural monopoly, what makes bigness bad?


Bài giảng Lịch sử các học thuyết kinh tế: Chương 1 - TS. Nguyễn Tấn Phát

Chương 1 của bài giảng Lịch sử các học thuyết kinh tế do TS. Nguyễn Tấn Phát - Trường Đại học Kinh Tế - Luật biên soạn trình bày các nội dung về đối tượng và phương pháp nghiên cứu môn Lịch sử các học thuyết kinh tế. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm bắt nội dung chi tiết của chương này.


Lecture Economics (18th edition): Chapter 28 - McConnell, Brue, Flynn's

Chapter 28 - The aggregate expenditures model. In this chapter, you will learn to: Aggregate expenditures for a private closed economy, characteristics of equilibrium real GDP in a private closed economy, changes in equilibrium real GDP and the multiplier, adding the government and international sectors, recessionary and inflationary expenditure gaps.


Lecture Economics: The basics (2/e): Chapter 9 - Michael Mandel

Chapter 9 - Growth. After reading the material in this chapter, you should be able to: Explain the benefits of economic growth, calculate the economic growth rate, discuss the short-term and long-term change in livings standards and calculate real GDP per capita, list the forces driving economic growth, explain the role of government in economic growth.


Bài giảng Kinh tế lượng: Chương 4 - Trần Thị Tuấn Anh

Mời các bạn tham khảo bài giảng Kinh tế lượng: Chương 4 - Hồi quy với biến giả sau đây để bổ sung thêm kiến thức về bản chất của biến giả; hồi qui với biến độc lập đều là biến định tính. Với các bạn chuyên ngành Kinh tế thì đây là tài liệu hữu ích.


Ebook Essentials of marketing research (4E): Part 2

(BQ) Part 2 book "Essentials of marketing research" has contents: Marketing decision-support system, global marketing research, applied marketing research, evaluation, reports and presentation, qualitative data analysis, quantitative data analysis.


Scholarships for Master Programmes in Public Policy and Good Governance at Universities in Germany

The transaction phase is crucial for the potential private sector partner. In the prequalification stage, the procurement team will select potential investors that could be shortlisted for the competitive bidding, as described in the figure above. An expression of interest will be submitted here. Shortlisted candidates will be evaluated and ranked, and the qualified candidates will be invited to submit full proposals. The first ranked bidder will be welcomed to negotiate with the PJPK. At this point the decision to award the bidder will be in the hands of the PJPK. As can be seen from the above graph, the...


Master the Market with Confidence_3

Cấu trúc năng lượng là một khái niệm trừu tượng. Bạn có thể tự hỏi, "Làm thế nào để năng lượng hình thành hoặc hình thức?" Trước khi tôi trả lời câu hỏi này, một câu hỏi thậm chí còn cơ bản hơn cần phải được giải quyết.


Multi-item fuzzy inventory problem with space constraint via geometric programming method

In this paper, a multi-item inventory model with space constraint is developed in both crisp and fuzzy environment. A profit maximization inventory model is proposed here to determine the optimal values of demands and order levels of a product. Selling price and unit price are assumed to be demand-dependent and holding and set-up costs sock dependent. Total profit and warehouse space are considered to be vague and imprecise. The impreciseness in the above objective and constraint goals has been expressed by fuzzy linear membership functions.


Tài liệu mới download

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

History of Economic Analysis part 71
  • 30/10/2010
  • 44.646
  • 359

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu