Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Ebook 100 điều nên làm nên tránh trong kinh doanh - Phần 1

Nội dung phần 1 của ebook trình bày 6 chương đầu về những điều nên làm và nên tránh trong kinh doanh: suy nghĩ không thấu đáo sẽ không thể kiếm được tiền; không gặp gỡ không thành bạn, không quen biết không thành thân thiết; những điều nên và không nên trong đàm phán thương mại; không có bạn bè vĩnh viễn, chỉ có lợi ích vĩnh viễn; Cạnh tranh trên thương trường bảo vệ doanh nghiệp; tạo nguồn vốn và tiết kiệm.



Đánh giá tài liệu

4.1 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


Ebook 100 điều nên làm nên tránh trong kinh doanh - Phần 1 Ebook 100 điều nên làm nên tránh trong kinh doanh - Phần 1 Ebook vê chiến lược kinh doanh, Những điều nên làm trong kinh doanh, Những điều nên tránh trong kinh doanh, Chiến thuật kinh doanh, Bí quyết kinh doanh thành công
4.1 5 113
  • 5 - Rất hữu ích 16

  • 4 - Tốt 97

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

100 điều nên làm nên tránh trong kinh doanh
Thương Mưu Tử
Chia sẽ ebook : http://downloadsachmienphi.com/
Tham gia cộng đồng chia sẽ sách : Fanpage : https://www.facebook.com/downloadsachfree
Cộng đồng Google :http://bit.ly/downloadsach

Table of Contents
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU
CHƯƠNG I SUY NGHĨ KHÔNG THẤU ĐÁO SẼ KHÔNG THỂ KIẾM ĐƯỢC TIỀN
NHỮNG ĐIỀU NÊN VÀ KHÔNG NÊN TRONG QUẢN LÝ KINH DOANH
NGƯỜI COI NHẸ TIỀN BẠC THƯỜNG KIẾM ĐƯỢC NHIỀU TIỀN HƠN
THƯƠNG NHÂN KHÔNG QUÝ TRỌNG THỜI GIAN THÌ KHÔNG THỂ THÀNH CÔNG
NGƯỜI NÀO KINH DOANH CHỈ VÌ THỂ DIỆN THÌ CUỐI CÙNG NHẤT ĐỊNH SẼ MẤT THỂ
DIỆN VÌ THẤT BẠI
DÁM DỨT BỎ LẠI CÀNG CÓ CƠ HỘI LỚN
PHẢI BIẾT TIÊU TIỀN MỚI KIẾM ĐƯỢC TIỀN
ĐỪNG BAO GIỜ ĐỂ ĐỐI PHƯƠNG BIẾT CON BÀI CHỦ CỦA MÌNH
CÓ QUAN NIỆM KINH DOANH ĐÚNG ĐẮN LÀ MỘT NỬA CỦA THÀNH CÔNG
BUÔNG LỎNG NHÂN VIÊN SẼ KHÔNG ĐIỀU HÀNH ĐƯỢC KINH DOANH
NGƯỜI CÓ NHIỀU LÍ LUẬN VỀ KINH DOANH CHƯA HẲN ĐÃ KINH DOANH GIỎI
QUÁ THEO ĐUỔI LỢI ÍCH SẼ CÀNG BỊ NÔ LỆ BỞI ĐỒNG TIỀN
KHAI BÁO, ĐÓNG THUẾ ĐẦY ĐỦ LÀ NGHĨA VỤ CỦA THƯƠNG NHÂN
KINH DOANH KHÔNG PHẢI LÚC NÀO CŨNG LIÊN TỤC THẮNG LỢI
SAU KHI LIÊN TỤC MỞ RỘNG THÌ KHÔNG NÊN NGAY LẬP TỨC ĐẦU TƯ LỚN
KHÔNG NÊN KINH DOANH QUÁ NHIỀU MẶT HÀNG
KHI CẦN THIẾT PHẢI BIẾT VỨT BỎ NHỮNG VƯỚNG MẮC
KHÔNG NÊN CHỈ VÌ TIẾT KIỆM TIỀN MÀ TỰ MÌNH LÀM TẤT CẢ
KHÁCH HÀNG MÃI MÃI LÀ THƯỢNG ĐẾ
SỬA CHỮA CHẲNG BẰNG ĐỔI MỚI - MỘT NGUYÊN TẮC QUAN TRỌNG TRONG SẢN XUẤT
KINH DOANH
SẢN PHẨM MỚI PHẢI LUÔN CÓ CHẤT LƯỢNG TỐT HƠN
KHÔNG KINH DOANH LÂU DÀI CHỈ VỚI MỘT MẶT HÀNG, MỘT BIỆN PHÁP DUY NHẤT
KHÔNG CỨNG NHẮC VÀ PHẢI LUÔN THAY ĐỔI

1. Nguyên tắc về sản phẩm và phân tán thị trường
2. Nguyên tắc các bộ phận độc lập đưa ra quyết sách
3. Kế hoạch và chế độ quản lý chu đáo
4. Chế độ tổ chức hội nghị để các cấp quản lý cùng thảo luận đưa ra quyết sách
5. Dự toán khoa học quyết định giá thành sản phẩm
THẢ CƯỚC DÀI MỚI CÓ THỂ CÂU ĐƯỢC CÁ LỚN
TRỰC GIÁC ĐẦU TIÊN THƯỜNG CHÍNH XÁC NHẤT
ÔNG CHỦ TỐT VÀ NHÂN VIÊN TỐT ĐỀU QUAN TRỌNG NHƯ NHAU
1. Thưởng theo công lao
2. Phân công công việc phải phù hợp với năng lực của từng người
3. Thông qua kế hoạch huấn luyện cơ bản và cao cấp để nâng cao năng lực công tác
của nhân viên
4. Không ngừng cải thiện môi trường công tác và đảm bảo an toàn lao động
5. Lãnh đạo với thái độ hợp tác
ĐƯỢC LÒNG NGƯỜI MỚI CÓ THỂ TẠO NÊN LỢI ÍCH KỲ DIỆU
QUẢN LÝ THEO KIỂU ĐỘC TÀI RẤT NGUY HIỂM TRONG KINH DOANH
KINH DOANH THIẾU TRUNG THỰC KHÔNG QUA MẮT ĐƯỢC NGƯỜI SÁNG SUỐT
NHÃN MÁC HÀNG HÓA PHẢI HẤP DẪN, ẤN TƯỢNG
KHẨU HIỆU KINH DOANH CẦN RÕ RÀNG DỄ HIỂU
PHẢI KIÊN TRÌ MỤC TIÊU QUẢN LÝ
CÔNG TY KINH DOANH NHỎ PHẢI CHÚ TRỌNG CÁ TÍNH HÓA
ĐỂ KHÁCH HÀNG ĐƯỢC LỢI CHƯA HẲN MÌNH ĐÃ THIỆT
TIỀN BẠC TIÊU HẾT CÓ THỂ KIẾM LẠI ĐƯỢC, DANH DỰ MẤT ĐI RỒI KHÓ LẤY LẠI
ỔN ĐỊNH LÒNG NGƯỜI CÓ THỂ THAY ĐỔI ĐƯỢC TÌNH TRẠNG KINH DOANH
“TRÁNH HUNG TÌM CÁT” LÚC NÀO CŨNG ĐÚNG
BIẾT SUY NGHĨ SẼ GIÀNH ĐƯỢC CHIẾN THẮNG
KHÔNG ĐƯỢC QUÁ SAY SƯA VỚI THÀNH TÍCH TRONG QUÁ KHỨ
QUÁ TỰ CAO SẼ ẨN CHỨA SỰ BẤT LỢI
BIẾT NGƯỜI BIẾT TA LÀ ĐIỀU QUAN TRỌNG

LÀM NHỮNG VIỆC MÀ NGƯỜI KHÁC CHƯA LÀM, SẢN XUẤT CÁC SẢN PHẨM MÀ NGƯỜI
KHÁC CHƯA SẢN XUẤT
HIỂU RÕ XU THẾ KINH DOANH TƯƠNG LAI NHƯ LÒNG BÀN TAY
NHÌN THẲNG VÀO NGUY CƠ MỚI PHÒNG TRÁNH ĐƯỢC THẤT BẠI
NƯỚC LÊN THÌ THUYỀN LÊN, NƯỚC CẠN THÌ THUYỀN CẠN
12 ĐIỀU CẤM KỴ ĐỐI VỚI NGƯỜI KINH DOANH
8 KIỂU NGƯỜI CẦN TRÁNH
QUẢN LÝ NHÂN TÂM CẦN TÂM PHỤC KHẨU PHỤC
LÃNH ĐẠO CẦN PHẢI ĐI ĐẦU LÀM GƯƠNG
LÃNH ĐẠO PHẢI CÓ QUYỀN UY TUYỆT ĐỐI TRONG CÔNG TY
QUYẾT SÁCH KINH DOANH KHÔNG LINH HOẠT SẼ LỠ MẤT CƠ HỘI TỐT
CẦN XỬ LÝ CÁC MỐI QUAN HỆ TRONG KINH DOANH
6 NGUYÊN TẮC ĐẢM BẢO KINH DOANH TOÀN THẮNG
6 PHƯƠNG PHÁP GIÚP TRÊN DƯỚI ĐỒNG LÒNG
ĐIỀU LỆ TỐT LÀ SỰ ĐẢM BẢO CHO KINH DOANH HIỆU QUẢ
DÙNG NGƯỜI MÀ CÒN NGHI NGỜ HỌ LÀ BIỆN PHÁP QUẢN LÝ TỒI NHẤT
1. Chung mục tiêu:
2. Hài lòng với công việc:
3. Thù lao hợp lý:
4. Giao lưu tình cảm:
TRONG KINH DOANH, KHÔNG ĐƯỢC LÀM ĂN KIỂU BÌNH MỚI RƯỢU CŨ
CẦN PHẢI ĐỀ CAO TÍNH KHOA HỌC HÓA CÔNG TÁC QUẢN LÝ
NHÀ KINH DOANH PHẢI HIỂU VÀ TÔN TRỌNG QUYỀN LỢI CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG
NHÀ KINH DOANH KHÔNG ĐƯỢC COI NHẸ VIỆC HỌC TẬP, CHỈ KINH DOANH THEO CẢM
GIÁC
QUAN HỆ TRÊN DƯỚI BÌNH ĐẲNG MỚI TẠO SỰ TÔN TRỌNG LẪN NHAU
11 CÁCH NHẬN BIẾT CÁC TÀI NĂNG KINH DOANH
LỢI DỤNG THỨ TÀI SẢN VÔ HÌNH ĐỂ KIẾM LỢI CỦA THIÊN HẠ MÀ KHÔNG CẦN VỐN
PHÂN TÍCH TỈ MỈ, THẬN TRỌNG ĐỀ PHÒNG BẤT TRẮC
PHẢI CẨN THẬN TRÁNH BỊ LỪA KHI NHẬP HÀNG

Tài liệu cùng danh mục Kế hoạch kinh doanh

Phát triển lợi thế cạnh tranh: Giới thiệu và ứng dụng một số các công cụ phân tích phổ biến.

.Biết mình biết người, trăm trận trăm thắng .(Công cụ S.W.O.T) • Đây là phương pháp phân tích nhanh tình trạng hiện tại của địa phương / doanh nghiệp và khả năng tình huống có thể xảy ra trong tương lai gần • Cơ sở cho công tác lập kế hoạch dựa trên khả năng thực tế Biết mình .Công cụ phân tích S.W.O.T Mạnh, Yếu, Cơ hội và những mối đe dọa Hiện tại Tương lai (S) điểm mạnh của… (O) Cơ hội của (W) điểm yếu của … (T) Các mối đe dọa đối thoại…. .Biết người (Công cụ 5 lực lượng) Công cụ phân tích nhanh tình hình thị trường,...


Miền đất hứa của Vinamilk và Vinasoy

Nắm bắt xu hướng ưa chuộng nước giải khát nguồn gốc tự nhiên, các hãng Việt Nam đang nhắm tới dòng sản phẩm này. Sữa đậu nành là một trong những đích ngắm mới. Trên thị trường sữa đậu nành, Tân Hiệp Phát đã tung ra sữa đậu nành Soya Number one, Vinamilk có Vfresh, Goldsoy, Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi có Vinasoy và Fami… Vinasoy cho biết, 2 sản phẩm của họ chiếm hơn 70% thị trường, Vfresh khoảng 20%, còn lại là sản phẩm các hãng khác. Vinasoy cho .biết, số liệu này được lấy từ báo cáo...


Thuật Ngữ - Kinh Doanh, Đầu Tư part 7

Tỷ suất lợi nhuận kinh tế. Kinh tế học. Thặng dư kinh tế. Tính kinh tế nhờ qui mô; Lợi thế kinh tế nhờ quy mô. Lý thuyết chính trị dựa trên kinh tế. Cộng đồng kinh tế. Phúc lợi kinh tế.


135 nghề ít vốn dễ làm - Chế hóa Tẩu vị yểu

Chế hóa Tẩu vị yểu không cần dùng máy móc mà chỉ cần dùng một số dụng cụ để đựng chứa làm tương tàu hay đậu nành. Cần dùng những thứ này: một số khạp lớn bằng sanh, chứa được 25 lít, cao độ 0m80, một số cóng bằng sành chứa 100ml, một số thùng bằng gỗ.


Phát triển thương hiệu trong thời kỳ suy thoái kinh tế

Thời kỳ suy thoái có thể giúp loại bỏ được những mặt hàng kém chất lượng, nhờ đó những loại hàng hóa đứng đầu sẽ có cơ hội ngày một phát triển mạnh hơn. Trong thời kỳ này những mặt hàng dựa trên tiêu chí về giá trị có thể gia tăng sức mạnh thương hiệu của mình bởi vì chúng cung cấp cho người tiêu dùng 1 cái tên quen thuộc với giá cả hợp lý.


Muhammad Ayub Understanding Islamic Finance phần 6

Tuy nhiên, cũng có thể là một mối quan hệ đại lý, trong đó ngân hàng sẽ quản lý quỹ của người gửi tiền lệ phí đã đồng ý trước của và đi về mất mát lợi nhuận / người gửi tiền. • Các ngân hàng có thể thành lập các quỹ tương hỗ đóng / mở kết thúc. •


Đánh thức những ý tưởng bỏ quên… trong ngăn kéo

Ý tưởng xây dựng một công ty kinh doanh các sản phẩm tiêu dùng trực tuyến với tiêu chí: sản phẩm cho mọi người, do mọi người thiết kế và xây dựng đến với Ben Kaufman hết sức tình cờ. Đó là vào một ngày năm 2005. Kaufman đang đi trên tàu điện ngầm ở thành phố New York. Anh bỗng bắt gặp một cô gái không quen biết đi cùng chuyến tàu đang đeo đôi tai nghe mà anh đã thiết kế trong thời gian làm ở Mophie – công ty chuyên sản xuất phụ kiện cho iPod do...


Mối quan hệ giữa chiến lược định vị và thị trường mục tiêu

Trong thời đại ngày nay, không một DN nào bắt tay vào kinh doanh lại không muốn gắn kinh doanh của mình với thị trường. Do đó, để nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cường khả năng cạnh trạnh, các DN phải tìm mọi cách quảng bá được thương hiệu, mẫu mã sản phẩm của mình tới tay người tiêu dùng hay nói cách khác các nhà kinh doanh phải làm thế nào để đưa sản phẩm của mình tiếp cận được với thị trường một cách nhanh nhất, hiệu quả nhất....


Chiến lược sản phẩm và dịch vụ 8

Thời điểm (trả lời câu hỏi Khi nào?) Trong việc thương mại hoá một sản phẩm mới, thời điểm tung ra thị trường có thể là cực kỳ quan trọng. giả sử, một Công ty hầu như đã hoàn tất việc phát triển một sản phẩm mới và nghe nó có một đối thủ cạnh tranh sắp kết thúc việc phát triển sản phẩm của mình. Công ty phải đứng trước ba cách lựa chọn: 1. Tung ra thị trường trước tiên: Công ty tham gia thị trường đầu tiên thường có được...


Hedge fund course phần 4

Thật không may, quy định từng bước xóa bỏ hạn chế khả năng của các nhà đầu tư mạng giá trị cao để tài trợ cho các kế hoạch này. Có lẽ như các thị trường quỹ đầu tư trở nên hiệu quả hơn trong việc đầu tư phí nhỏ hơn từ dân số semiaffluent, các nhà đầu tư sẽ bắt đầu đầu tư các tài khoản tiết kiệm giáo dục trong các quỹ phòng hộ.


Tài liệu mới download

TCVN 7801:2008
  • 02/05/2018
  • 12.240
  • 254

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

Creating the project office 8
  • 28/08/2010
  • 83.775
  • 990
boards that deliver phần 9
  • 05/11/2011
  • 47.278
  • 593

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu