Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Chính sách đổi mới sáng tạo cho thành phố Hà Nội

Bài viết Chính sách đổi mới sáng tạo cho thành phố Hà Nội trình bày phân tích. Chính sách đổi mới sáng tạo thành phố Hà Nội được đề xuất nhằm khắc phục những hạn chế và tạo môi trường thuận lợi cho các hoạt động đối mới sáng tạo,... Mời các bạn cùng tham khảo.



Đánh giá tài liệu

0 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


  • 5 - Rất hữu ích 0

  • 4 - Tốt 0

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

Tài liệu cùng danh mục Kế hoạch kinh doanh

Kế sách kinh doanh - Xa thương gần thường (P1)

Ngày xưa, có hai gia đình nọ rất thân thiết với nhau. Một gia đình nông dân làm nghề dệt vải ở vùng quê và một người buôn bán vải ở kinh thành. Hàng tuần, người nông dân mang vải đến giao cho người buôn vải. Việc buôn bán diễn ra thuận lợi, tình thân của hai gia đình ngày càng bền chặt.


Bạn đã hiểu chiến lược là gì?

Chiến lược cạnh tranh khôn ngoan sẽ đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp và cũng là thỏa mãn nhu cầu thị trường. Giáo sư Michael Porter - cha đẻ thuyết Chiến lược cạnh tranh đã chia sẽ những trải nghiệm thực tế của mình, đây là những bài học vô cùng hữu ích và có giá trị cho các doanh nghiệp khi mà cuộc cạnh tranh trên thương trường là vô cùng khắc nghiệt.


VanLuong.BlogSpot.Com_To Chuc Hoi Thao

Tổ chức hội thảo.Quy trình thực hiện...Nghiên cứu – khảo sát.1. -..Nhu cầu hội thảo Sự kiện và bối cảnh kinh tế Sự quan tâm của doanh nghiệp...Nghiên cứu khảo sát.-..-..Tham khảo các chương


5 cách đánh giá sản phẩm nhượng quyền

1. Đếm số lượng sản phẩm Đây là cách đơn giản nhất. Tìm xem sản phẩm nhượng quyền bạn sắp mua có mặt trên thị trường đang diễn biến thế nào? Đang đứng yên, tiến triển, tăng hay giảm? Nếu số lượng sản phẩm nhượng quyền giảm, dù bất cứ lý do nào, thì cũng là đèn đỏ cảnh báo nguy hiểm đừng nên “rớ” vào. Đừng dại đi mua về thứ người khác đang thải ra. 2. Kinh nghiệm kiện tụng, tranh chấp Kiểm tra xem trong vài năm trở lại đây, có kiện tụng gì giữa bên bán...


Analysis of Survey Data phần 10

Thực hiện giá trị hỗ trợ trong việc đạt được đã được thống nhất khi tầm nhìn, nhiệm vụ của dự án, nếu hoàn thành, sẽ đạt được kết quả cụ thể. Cuối cùng, có phải được chấp nhận. Ví dụ, một sự sẵn sàng thực hiện theo các giá trị khuôn khổ


THE ECO-TOURISM VALUE OF NATIONAL PARK: A CASE STUDY FROM THE PHILIPPINES

National parks or generally protected areas (PAs) normally hold a high value as a recreational resource or destination. Though in many cases no fee or charge is made to view or enjoy natural ecosystems, people still spend time and money to reach PAs. These costs of spending (for transport, food, accommodation, time, etc.) can be calculated, and a visitation rates can be compared to expenditures. These travel costs reveals the value that people place on recreational, tourism or leisure aspects of PAs....


Tại sao kinh doanh thất bại?

Kinh doanh thất bại có nhiều lý do. Nhưng nguyên nhân quan trọng nhất là vấn đề chu kỳ luân chuyển tiền mặt. Tại sao kinh doanh thất bại? Một công việc kinh doanh mới đổ vỡ bởi vì nhà kinh doanh đã đánh giá quá cao kế hoạch doanh thu và lại thấp hơn chi phí sản xuất của doanh nghiệp. Nhà kinh doanh thất bại vì chuẩn bị tồi và lại có quá nhiều lạc quan về doanh thu.


6 Bí quyết thành công cho doanh nghiệp

Làm những việc quan trọng trước khi việc kinh doanh bắt đầu Điều đầu tiên mà một doanh nhân thành đạt phải làm trước khi mở công ty là nghiên cứu sâu rộng để đảm bảo hiểu rõ về trị trường, đối thủ, nhu cầu của khách hàng, cơ hội cũng như thách thức…


Ma trận BGC

BCG là tên của một công ty tư vấn chiến lược (strategy consulting) của Mỹ, the Boston Consulting Group. Công ty này thành lập năm 1963 do Bruce Henderson sáng lập. Sau đó, nó nhanh chóng trở thành một trong ba công ty tư vấn chiến lược hàng đầu trên thế giới, bao gồm:


Đẩy mạnh xuất khẩu cà phê vào EU của VINACAFE - 9

Mở rộngdiện tích cà phê Arabica ở những nơi có điều kiện khí hậu đất đai thật thích hợp. Mục tiêu của chiến lược này là giữ cho tổng diện tích không đổi ở mức hiện nay, hoặc giảm chút ít, nằm trong khoảng 450.000 ha đến 500.000 ha . Trong đó cà phê Robusta 350.000 ha- 400.000ha ( giảm 100.000- 150.000 ha). Cà phê Arabica 100.000 ha tăng 60.000 ha so với kế hoạch cũ trồng 40.000 ha. 2.1.1.2. Mở rộng các chủng loại mặt hàng cà phê xuất khẩu. Mở rộng chủng loại các mặt hàng cà phê...


Tài liệu mới download

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

Quyết đoán không do dự
  • 08/10/2012
  • 70.873
  • 237
Nêu cao vai trò PR
  • 21/09/2010
  • 38.165
  • 231

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu