Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Báo cáo thường niên 2012: Tập đoàn Vingroup

Tài liệu gồm các nội dung chính: Tổng quan Vingroup, hoạt động năm 2012, định hướng chiến lược của Vingroup, chính sách nhân sự, trách nhiệm với cộng đồng,... Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung tài liệu.



Đánh giá tài liệu

0 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


  • 5 - Rất hữu ích 0

  • 4 - Tốt 0

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

Địa chỉ liên hệ:
TẬP ĐOÀN VINGROUP - CÔNG TY CP
Số 7 Đường Bằng Lăng 1, Khu Đô thị Vincom Village, Long Biên, Hà Nội, Việt Nam
Tel: (84 4) 3974 9999 | Fax: (84 4) 3974 8888
Email: info@vingroup.net; ir@vingroup.net | Website: www.vingroup.net

2012

BAÙO CAÙO THÖÔØNG NIEÂN

MỤC LỤC
TỔNG QUAN VINGROUP
Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi
Thông điệp từ Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị
Lịch sử phát triển
Lĩnh vực kinh doanh
Cơ cấu tổ chức
Hội đồng Quản trị
Ban Kiểm soát
Ban Giám đốc

06
08
10
14
20
22
25
26

HOẠT ĐỘNG NĂM 2012
30
32
34
38
42
45
46

Số liệu tài chính năm 2010 - 2012
Sự kiện nổi bật năm 2012
Báo cáo của Hội đồng Quản trị
Báo cáo của Ban Giám đốc
Quản trị công ty
Quan hệ cổ đông, nhà đầu tư
Thông tin cổ đông
ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA VINGROUP

50
51
52

Sự khác biệt mang tên Vingroup
Chiến lược kinh doanh
Quản lý rủi ro
CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ

55
56
59

Số lượng cán bộ nhân viên
Chính sách đối với người lao động
Văn hóa Doanh nghiệp
TRÁCH NHIỆM VỚI CỘNG ĐỒNG

61
62

Trách nhiệm xã hội
Bảo vệ môi trường
BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT
BCTC kiểm toán theo VAS
Tóm tắt BCTC kiểm toán theo IFRS
So sánh kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất theo VAS và IFRS năm 2012

02 MỤC LỤC

VINGROUP BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012

68
134
140

03

TỔNG QUAN
Tập đoàn Vingroup - Công ty CP (gọi tắt là "Tập đoàn Vingroup"), là Tập đoàn kinh tế tư nhân hàng
đầu Việt Nam, hoạt động trong lĩnh vực du lịch và bất động sản cao cấp với hai thương hiệu chiến
lược là Vinpearl và Vincom.
Gia nhập thị trường năm 2002, bằng những nỗ lực không ngừng, Vincom đã trở thành thương hiệu
hàng đầu Việt Nam về bất động sản cao cấp với hàng loạt các tổ hợp cao ốc Trung tâm thương mại
(TTTM), Văn phòng, Căn hộ và các khu đô thị phức hợp lớn, hiện đại, dẫn đầu cho xu thế đô thị
thông minh - sinh thái cao cấp tại Việt Nam. Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, các dự án bất động sản
của Vingroup vẫn được đánh giá là điểm sáng trên thị trường, luôn đảm bảo tiến độ thi công và chất
lượng sản phẩm đúng cam kết với khách hàng.
Ở lĩnh vực du lịch, kể từ khi thành lập năm 2001, thương hiệu Vinpearl của Tập đoàn Vingroup đã
nhanh chóng trở thành cánh chim đầu đàn của ngành Du lịch Việt Nam với chuỗi khách sạn, khu nghỉ
dưỡng, khu biệt thự biển, công viên giải trí, sân golf mang thương hiệu Vinpearl Resort, Vinpearl
Luxury và Vinpearl Villas… đạt tiêu chuẩn 5 sao và 5 sao cộng. Trong 3 - 5 năm tới, Vingroup có kế
hoạch đầu tư xây dựng khoảng 10 tổ hợp khách sạn, khu nghỉ dưỡng và vui chơi giải trí tại khắp các
địa danh du lịch nổi tiếng nhất Việt Nam.
Ngoài hai lĩnh vực thế mạnh nêu trên, Vingroup còn tham gia vào lĩnh vực dịch vụ chăm sóc sức
khoẻ - sắc đẹp với hệ thống các tổ hợp Gym & Spa Vincharm sang trọng và dịch vụ y tế chất lượng
cao với thương hiệu Vinmec. Đầu năm 2012, Bệnh viện Đa khoa quốc tế Vinmec đầu tiên tại Hà
Nội đã chính thức đi vào hoạt động với mô hình Bệnh viện - Khách sạn, quy mô 600 phòng bệnh và
phòng khám.
Ở bất cứ lĩnh vực nào, khi tham gia, Vingroup đều chứng tỏ vai trò người tiên phong và dẫn dắt sự
thay đổi xu hướng tiêu dùng với việc đem đến cho thị trường những sản phẩm - dịch vụ theo tiêu
chuẩn 5 sao quốc tế.
Tháng 1/2012, Công ty CP Vincom nhận sáp nhập Công ty CP Vinpearl và chính thức hoạt động
dưới mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup và trở thành một trong những doanh nghiệp
có mức vốn hóa lớn nhất thị trường chứng khoán Việt Nam.
Trên thị trường vốn Quốc tế, Vingroup được biết đến là doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên thành công
trong việc phát hành trái phiếu chuyển đổi quốc tế (TPCĐQT) được niêm yết tại thị trường chứng
khoán Singapore. Tính đến hết năm 2012, Vingroup đã huy động thành công 400 triệu USD
TPCĐQT.
Với 4 nhóm thương hiệu chiến lược Vincom - Vinpearl - Vinmec - Vincharm, sở hữu và nắm quyền
kiểm soát chi phối tại nhiều dự án bất động sản và du lịch cao cấp, Vingroup đang không ngừng hoàn
thiện để trở thành một trong những Tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam, phát triển năng
động và bền vững với nhiều tiềm lực hội nhập quốc tế để vươn lên tầm khu vực và thế giới.

TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, GIÁ TRỊ CỐT LÕI

Tầm nhìn

Sứ mệnh

Bằng khát vọng tiên phong cùng chiến lược đầu tư
- phát triển bền vững, Vingroup phấn đấu trở thành
Tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam và
khu vực; hướng đến một Tập đoàn mang đẳng cấp
quốc tế.

Đối với thị trường:

Vingroup mong muốn tạo nên một thương hiệu
Việt, thể hiện tầm vóc trí tuệ và niềm tự hào Việt
Nam trên trường quốc tế.

Cung cấp các sản phẩm - dịch vụ cao cấp với chất lượng quốc tế và am hiểu
bản sắc địa phương; mang tính độc đáo và sáng tạo cao.
Bên cạnh giá trị chất lượng vượt trội, trong mỗi sản phẩm - dịch vụ đều chứa
đựng những thông điệp văn hóa, nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu chính đáng
của khách hàng.

Biểu tượng
Biểu tượng VINGROUP được phát triển với hình ảnh cánh chim bay
về phía mặt trời, thể hiện khát vọng bay cao và vươn đến những thành
công rực rỡ;
Hình cánh chim sải cánh (chữ V) cùng biểu trưng cho tên gọi Việt
Nam, một khát vọng và niềm tự hào dân tộc mà Tập đoàn luôn theo
đuổi. Đồng thời, đây cũng là biểu tượng của chiến thắng (Victory);

Giá trị cốt lõi
“TÍN - TÂM - TRÍ - TỐC - TINH - NHÂN”
Tín: Đặt chữ Tín lên vị trí hàng đầu, lấy chữ Tín
làm vũ khí cạnh tranh và bảo vệ chữ Tín như bảo
vệ danh dự của chính mình;

Đối với cổ đông và đối tác:

Năm ngôi sao là sự thể hiện “đẳng cấp năm sao” - tiêu chí và tôn chỉ
đẳng cấp của Vingroup; và

Tâm: Lấy chữ Tâm là một trong những nền tảng
quan trọng của việc kinh doanh, thượng tôn pháp
luật và duy trì đạo đức nghề nghiệp, đạo đức xã hội
ở tiêu chuẩn cao nhất;

Đề cao tinh thần hợp tác cùng phát triển; cam kết trở thành “Người đồng
hành số 1” của các đối tác và cổ đông; luôn gia tăng các giá trị đầu tư hấp
dẫn và bền vững.

Hai màu đỏ - vàng, một lần nữa thể hiện niềm tự hào về bản sắc, bản
lĩnh và trí tuệ Việt Nam. Là hai màu biểu tượng của Việt Nam (màu
Quốc kỳ).

Trí: Coi sáng tạo là sức sống, là đòn bẩy phát triển,
nhằm tạo ra giá trị khác biệt và bản sắc riêng trong
mỗi gói sản phẩm, dịch vụ;

Đối với nhân viên:
Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo và nhân
văn; tạo điều kiện thu nhập cao và cơ hội phát triển công bằng cho tất cả
nhân viên.
Đối với xã hội:
Hài hòa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội; đóng góp tích cực vào các
hoạt động hướng về cộng đồng, thể hiện tinh thần trách nhiệm công dân và
niềm tự hào dân tộc.

Khẩu hiệu
Vingroup - Nơi tinh hoa hội tụ, cùng phát triển
Vingroup là nơi hội tụ tinh hoa, tập trung những trí tuệ xuất sắc để cùng
hướng đến một mục tiêu phát triển tốt đẹp và nhân văn;
Mỗi thành viên của Vingroup đều là những tinh hoa, tinh túy trong lĩnh
vực công việc của mình;
Dưới mái nhà Vingroup, mọi thành viên đều bình đẳng, đều có cơ hội và
được tạo điều kiện để phát huy hết tài năng của mình; và

Tốc: Lấy “Tốc độ, hiệu quả trong từng hành động”
làm tôn chỉ; đề cao khát vọng tiên phong và xác
định “Vinh quang thuộc về người về đích đúng
hẹn”;
Tinh: Tập hợp những con người tinh hoa, có đủ cả
Đức và Tài để làm nên những sản phẩm - dịch vụ
tinh hoa, góp phần xây dựng một xã hội tinh hoa; và
Nhân: Tạo dựng "Nhân hòa" trên cơ sở công
bằng, chính trực và rộng lượng; nêu cao tinh thần
đồng đội, sức mạnh đoàn kết, tính kỷ luật và lòng
trung thành.

Mục tiêu của Vingroup là: Con người tinh hoa - Sản phẩm/dịch vụ tinh
hoa - Cuộc sống tinh hoa - Xã hội tinh hoa.

06 TỔNG QUAN VINGROUP

VINGROUP BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012

07

THÔNG ĐIỆP TỪ CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Trong lĩnh vực Du lịch - Dịch vụ, Vingroup tiếp tục có nguồn thu tăng trưởng từ tổ hợp Vinpearl Nha Trang, Vinpearl Luxury Đà
Nẵng… đưa Vinpearl trở thành một thương hiệu du lịch, giải trí, nghỉ dưỡng cao cấp, hấp dẫn bậc nhất, xứng danh là Thiên đường
du lịch của Việt Nam. Chúng ta cũng đã nâng cao chất lượng phục vụ, xây dựng các gói dịch vụ, các chính sách kích cầu du lịch hấp
dẫn, phù hợp với khách hàng... nên mặc dù kinh tế khó khăn nhưng Vinpearl vẫn là điểm đến hàng đầu được du khách lựa chọn.
Bên cạnh đó, Bệnh viện Đa khoa quốc tế Vinmec và chuỗi Vincharm trên toàn quốc, dù mới đang trong giai đoạn phát triển bước đầu
nhưng cũng đã có những hiệu quả tích cực rõ rệt.
Trong lĩnh vực tài chính chứng khoán, Vingroup luôn nằm trong Top 5 công ty có giá trị vốn hoá lớn nhất thị trường chứng khoán Việt
Nam. Cổ phiếu VIC chiếm tỷ trọng lớn trong danh mục của các quỹ đầu tư nước ngoài. Chúng ta còn khẳng định được niềm tin của
nhà đầu tư quốc tế trong việc phát hành thành công 300 triệu USD TPCĐ, trở thành thương vụ giao dịch lớn và tốt nhất Việt Nam
năm qua; tiếp tục là doanh nghiệp tiên phong trong tiến trình hội nhập thị trường vốn quốc tế.
Ở lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, không chỉ thành công trong việc sáp nhập 2 thương hiệu hàng đầu Việt Nam là Vincom - Vinpearl
để trở thành thương vụ sáp nhập doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam trong nhiều năm trở lại đây; chúng ta còn tận dụng thời cơ khủng
hoảng để tổ chức tái cơ cấu mạnh mẽ với việc tinh gọn lại hệ thống; sắp xếp lại bộ máy lãnh đạo; cải cách hành chính; nâng cao hiệu
quả hoạt động trên quy mô toàn Tập đoàn và đi sâu tới từng ban/phòng, đơn vị.
Có thể nói, bằng kinh nghiệm, sự nỗ lực vượt bậc và ý chí quyết tâm phát huy cao độ tinh thần giá trị cốt lõi với 6 chữ vàng
“Tín - Tâm - Trí - Tốc - Tinh - Nhân”, tập thể CBNV Tập đoàn đã “chắc tay lái, vững tay chèo” để hoàn thành tốt các mục tiêu phát
triển. Những kết quả và thành tựu nêu trên thể hiện rõ nét nhất sự cần cù và sáng tạo trong lao động của CBNV Tập đoàn; khả năng
quản trị doanh nghiệp linh hoạt, nhạy bén và bài bản của đội ngũ cán bộ lãnh đạo; đồng thời cũng thể hiện rõ uy tín, đẳng cấp của
Vingroup trên thị trường; xứng đáng với khẩu hiệu Vingroup - Nơi tinh hoa hội tụ cùng phát triển.
Thưa Quý Cổ đông!
Với những hệ lụy của cuộc khủng hoảng kinh tế kéo dài từ đầu thập niên tới nay, năm 2013 được dự báo sẽ tiếp tục là một năm đầy
khó khăn thử thách. Và với Vingroup, thử thách sẽ còn nặng nề hơn khi đây là năm “nước rút” với mục tiêu khai trương, đưa vào
hoạt động các đại dự án tại Hà Nội. Tuy nhiên, với truyền thống và bản lĩnh của những người tiên phong, ban lãnh đạo và toàn thể
CBNV Vingroup quyết tâm vượt qua mọi khó khăn, thử thách để tiếp tục xây dựng Tập đoàn ngày càng hùng mạnh và vững bước
trên con đường phát triển.
Thay mặt cho HĐQT Tập đoàn, một lần nữa, tôi xin gửi lời tri ân chân thành đến Quý vị vì đã tin tưởng, đồng hành với Tập đoàn trong
thời gian qua. Chúng tôi tin tưởng rằng với việc thực hiện chiến lược phát triển bền vững cùng các nhóm giải pháp mang tính giai
đoạn Vingroup sẽ thực hiện thành công mục tiêu kế hoạch năm 2013, cũng như các giai đoạn tiếp theo nhằm nâng vị thế và sự phát
triển của thương hiệu Vingroup lên một tầm cao mới; đồng thời bảo vệ và gia tăng lợi ích lâu dài của Quý cổ đông cũng như đóng
góp nhiều hơn nữa cho xã hội.

Kính thưa Quý Cổ đông,

Xin trân trọng cảm ơn!

Thay mặt Hội đồng Quản trị (HĐQT) và Ban Lãnh đạo Tập đoàn Vingroup, tôi xin gửi tới Quý Cổ đông lời chào trân
trọng cùng lời chúc sức khỏe, hạnh phúc và thành công!
Thưa Quý vị!
Chúng ta vừa cùng nhau trải qua một năm với vô vàn khó khăn của nền kinh tế, thậm chí là năm khó khăn nhất trong mười năm trở
lại đây; thị trường bất động sản đóng băng với tình trạng hàng tồn kho ngày một tăng cao, niềm tin thị trường giảm sút nghiêm trọng
và sự phá sản của hàng trăm nghìn doanh nghiệp như một điều tất yếu. Là một Tập đoàn hoạt động trong lĩnh vực bất động sản, du
lịch và dịch vụ, vốn được coi là “tâm bão”, Vingroup cũng đã phải căng mình chống chịu, đối mặt với rất nhiều thử thách để chủ động
giữ vững hoạt động đầu tư, duy trì hoạt động kinh doanh ổn định, vững bước trên con đường hội nhập Quốc tế với khát vọng trở
thành một trong những Tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam và khu vực.

Chủ tịch Hội đồng Quản trị
Phạm Nhật Vượng

Năm qua, ở lĩnh vực bất động sản, bên cạnh việc tiếp tục khai thác hiệu quả các Trung tâm thương mại (TTTM) Vincom Center tại
Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh, Vingroup đã tập trung tối đa nguồn lực vào xây dựng và hoàn thiện các dự án khu đô thị trọng điểm (Royal
City, Times City, Vincom Village) để hoàn thành đúng tiến độ cam kết, sớm bàn giao sản phẩm, nhằm đảm bảo uy tín với khách hàng
và nhanh chóng thu hồi vốn. Đồng thời, chúng ta cũng đã nỗ lực hết mình để khai trương, đưa vào hoạt động theo đúng kế hoạch
các dự án như Bệnh viện Đa khoa quốc tế Vinmec (tại Times City - Hà Nội) và TTTM Vincom Center A TP. Hồ Chí Minh.

08 TỔNG QUAN VINGROUP

VINGROUP BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012

09

Tài liệu cùng danh mục Kế hoạch kinh doanh

Phân nhỏ việc lớn, phân đoạn hoàn thành

Nếu nỗ lực phấn đấu trên đường mà không làm rõ các bước cũng giống như bạn đến tham quan du lịch một nơi không có quy định giờ giấc của hành trình tham quan. Làm rõ các bước là vô cùng quan trọng. Phân nhỏ việc lớn, phân đoạn hoàn thành Cần phân ra thành nhiều nhiệm vụ nhỏ và phân đoạn ra để hoàn thành.


"Kế hoạch kinh doanh mảng chế biến gỗ năm 2009" của công ty CP tập đoàn gỗ Trường Thành

Trình bày các mục tiêu chính, các chiến lược chính, kế hoạch nguyên liệu, kế hoạch dòng hàng, kế hoạch thị trường và khách hàng quốc tế... của công ty cổ phần tập đoàn gỗ Trường Thành


Business Communication Solutions đã thành công như thế nào?

Trở lại với câu chuyện thành công trong kinh doanh của BCS trong tuần trước, chúng ta thấy rõ một điều là BCS luôn quan tâm đến các tiêu chí khi lựa chọn đối tác. Và đây có lẽ cũng là những quan tâm chung của tất cả các doanh nghiệp vì các doanh nghiệp hiểu, họ không thể đứng một mình trong thế giới kinh doanh


Lối sống quyết định sự thành công

Con người không thể chọn lựa họ hàng của mình, nhưng lại có thể chọn lựa suy nghĩ. Và khi ai đó thay đổi thì cả thế giới có thể thay đổi. Lối sống mới, cách suy nghĩ tiên phong đôi khi còn mang lại nguồn của cải vô giá. Lối sống quyết định thành công Tiến sĩ Bruce Wilkison, tác giả cuốn Lời cầu nguyện của Jabez (The Prayer of Jabez) và Bảy quy tắc dành cho người ham học hỏi (The 7 Laws of the Learner) và nhiều quyển sách bán chạy khác, đã thuật lại câu chuyện về...


Mười bước cơ bản xây dựng thương hiệu dành cho doanh nghiệp trẻ

Nếu bạn không phải là tuýp người thích sự hoà đồng, thân mật và kết nối với cộng đồng, bạn nên chọn một con đường khác. Không có một thương hiệu trở nên nổi tiếng và có giá trị, mà không gắn với công sức và sự quảng giao của người sáng lập, đặc biệt trong giai đoạn đầu. Xây dựng và quản trị thương hiệu là vấn đề không đơn giản, đặc biệt với các doanh nghiệp trẻ trong phạm vi hữu hạn của nguồn vốn kinh doanh. Tuy nhiên, xây dựng thương hiệu không phải là vấn đề...


Ebook Sổ tay giám đốc: 500 Tình huống quản lý và các quy định của pháp luật khi xử lý - LG. Vũ Xuân Tiền

Ebook Sổ tay giám đốc: 500 Tình huống quản lý và các quy định của pháp luật khi xử lý được biên soạn nhằm giúp các bạn tra cứu nhanh những quy định của pháp luật khi cần xử lý một vấn đề nào đó phát sinh trong quản lý doanh nghiệp. Tài liệu hữu ích với những bạn chuyên ngành Kinh tế nhất là với những nhà quản lý.


Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

Chiến lược cấp đơn vị KD là là tổng thể các cam kết và hành động giúp DN giành lợi thế cạnh tranh bằng cách khai thác các năng lực cốt lõi của họ vào những thị trường SF cụ thể - chỉ có những DN liên tục nâng cấp các lợi thế cạnh tranh của mình theo thời gian mới có khả năng đạt được những thành công lâu dài với chiến lược cấp đơn vị KD


Sample business plan for a coffee chain

Sample plan for a cafe chain including management, product-oriented business strategy, marketing ... Invite you to consult the documentation later.


Thuật Ngữ - Kinh Doanh, Đầu Tư part 14

Tham khảo tài liệu 'thuật ngữ - kinh doanh, đầu tư part 14', kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả


Chiếc vé dẫn dến thành công của bạn

Peter Drucker đã từng nói “Mục đích của kinh doanh là tạo ra khách hàng”. Theo lời của Drucker thì tầm quan trọng của việc giữ khách hàng và tăng cường mối quan hệ giữa khách hàng và bạn. Cuối cùng, nghiên cứu của Frederick Reichhold và Earl Sasser từ trường Kinh tế Harvard (Harvard Business School) đã chỉ ra rằng phần lớn khách hàng chỉ thu được lợi nhuận từ năm thứ hai khi họ hợp tác với bạn. Điều đó hoàn toàn đúng. Khi bắt đầu với khách hàng mới, có rất nhiều chi phí bạn phải đầu...


Tài liệu mới download

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

Suy thoái là gì
  • 02/11/2012
  • 78.130
  • 753
6 bài học từ McDonald
  • 19/12/2012
  • 64.927
  • 798

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu