Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Bài giảng Quản trị sản xuất: Chương 6 - Đại học Thương mại

Bài giảng "Quản trị sản xuất - Chương 6: Hoạch định nhu cầu và tổ chức mua nguyên vật liệu" cung cấp cho người học các kiến thức: Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu, tổ chức mua nguyên vật liệu. Mời các bạn cùng tham khảo.



Đánh giá tài liệu

0 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


  • 5 - Rất hữu ích 0

  • 4 - Tốt 0

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

U

U
U
M
M
M
T
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D
D
D
Chương
6
HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VÀ TỔ CHỨC MUA
NGUYÊN VẬT LIỆU U
U

U

M
T
M_

T
H
D

U

U

U
M
_T

M
T
DH
135

U
M
T

M
T
M_

T
H
D

M
T
M_

T
H
D

U
M
M
T
T
_
_
M
M
T
T
H
H
D
D
U
M
T

9/26/2017

TM

U

U
U
M
M
M
Nội dung
T
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D
D Hoạch định nhuDcầu nguyên vật liệu
6.1.
(Material Requirements Planning- MRP)
U
U
M
M
6.2. Tổ chức
liệu
_T mua nguyên vật_T

U

M
T
DH

U

M
T
DH

U

U
M
_T

M
T
DH
136

U
M
T

M
T
M_

T
H
D

U
M
M
T
T
_
_
M
M
T
T
H
H
D
D
U
M
T

9/26/2017

TM

6.1 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
U (MaterialTRequirements
U
U
M
M
M
PlanningMRP)
T
T
_
_
_

M
T
DH

M
T
DH

6.1.1. Khái niệm và mục tiêu hoạch định nhu cầu
nguyên vật liệu
U
U
M
M
M
T
T
T
6.1.2. Các
yếu
tố

bản
của
hoạch
định
nhu
cầu
_
_
_
M
M
M
T
T
T
nguyên
vật liệu
H
H
H
D
D
D
6.1.3. Phương pháp hoạch định nhu cầu nguyên vật
liệu

U

U

U

M
T
DH

U
M
_T

M
T
DH
137

U
M
T

U
M
M
T
T
_
_
M
M
T
T
H
H
D
D
U
M
T

9/26/2017

TM

6.1.1.1. Khái niệm hoạch định nhu
U cầu nguyên
U
U
M
M
M
vật
liệu
T
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D
D
D

U

U

U

 Nguyên vật liệu là những sản phẩm được sử dụng để chế

tạo các chi tiết, bộ phận hoặc sản phẩm hoàn chỉnh trong
U
U
các doanh nghiệp
hay
các

sở
sản
xuất.
M
M
M
T
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
 Nguyên
vật liệu còn baoH
gồm
các chi tiết hoặcH
bộTphận
H
D
D
D
cấu thành sản phẩm do doanh nghiệp tự sản xuất hoặc
mua vào từ các nhà cung cấp trên thị trường.

U
M
_T

M
T
DH
138

U
M
T

U
M
M
T
T
_
_
M
M
T
T
H
H
D
D
U
M
T

9/26/2017

TM

6.1.1.1. Khái niệm hoạch định nhu cầu
liệu
Unguyên vậtTM
U
U
M
M
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
MRP

hệ
thống
hoạch
định

xây
dựng
lịch
trình
về
D
D
D
nhu cầu nguyên vật liệu, chi tiết sản phẩm và linh kiện
cho sản xuất trong từng giai đoạn.

U

U
U
M
M
M
T
T
T
GiúpM
doanh
nghiệp trả lời một
số
câu hỏi:
_
_
_
M
M
T
T
T
H
H
H

Doanh
nghiệp
cần
những
loại
nguyên
vật
liệu
nào?
D
D
D
Số lượng, chủng loại nguyên vật liệu, chi tiết, bộ phận sản

phẩm ?
U
U
Khi nào cần

khoảng
thời
gian
nào?
M
M
T
T
_
_
M
M
Khi
nào
đặt
hàng?
T
T
H
D
DH
 Khi nào nhận được hàng?...

U

U

139

U
M
T

U
M
T

M
T
_
M
T
H
D
9/26/2017

TM

Tài liệu cùng danh mục Quản trị kinh doanh

Đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 5 (2012-2015) - Nghề: Quản trị khách sạn - Môn thi: Thực hành nghề - Mã đề thi: QTKS-TH42

Đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 5 (2012-2015) - Nghề: Quản trị khách sạn - Môn thi: Thực hành nghề - Mã đề thi: QTKS-TH42 gồm các câu hỏi bắt buộc chung cho các trường chiếm 70% tổng số điểm, phần kiến thức tự chọn chiếm 30%. Mời các bạn tham khảo đề thi phục vụ học tập và ôn thi hiệu quả.


Bài giảng quản trị chất lượng - Phạm Thị Thanh Bình

Tài liệu tham khảo kiến thức căn bản về môn quản trị chất lượng. Quan niệm chất lượng hướng vào người sản xuất:Chất lượng là sự đáp ứng các tiêu chuẩn mà nhà sản xuất đề ra. Quan niệm của ISO 9000:2000: Chất lượng là mức độ của một tập hợp các đặc tính của thực thể đáp ứng các yêu cầu xác định và tiềm ẩn...


Phương pháp nghiên cứu kinh doanh - Chương 4: Chọn mẫu

Chọn mẫu để: Tiết kiệm chi phí. Tiết kiệm thời gian. Nghiên cứu trên mẫu nhiều lúc chính xác hơn. Rất cần thiết trong những khảo sát dẫn đến sự phá hoại hoặc thay đổi thuộc tính của đối tượng.


Đề tài

Hành vi là phản ứng của cá nhân khi bị một yếu tố nào đó trong môi trường kích thích . Các yếu tố bên ngoài và tình trạng bên trong gộp thành một tình huống và tiến trình ứng xử để thích ứng có định hướng nhằm giúp cá nhân thích nghi với hoàn cảnh


Bài giảng Văn hóa kinh doanh: Chương 4 - Văn hóa doanh nhân

Bài giảng Văn hóa kinh doanh: Chương 4 - Văn hóa doanh nhân tập trung trình bày khái luận chung về doanh nhân; những lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân; hệ thống tiêu chuẩn đánh giá văn hóa doanh nhân. Hy vọng tài liệu là nguồn thông tin hữu ích cho quá trình học tập và nghiên cứu của các bạn.


Thương hiệu là văn hóa và ngược lại

Hai tuần trước, tôi có phát biểu tại một hội nghị của những người điều hành tiếp thị do American Banker Association tổ chức. Nội dung thảo luận của những nhà tiếp thị ngân hàng trẻ trung, năng động và cấp tiến này đề cập từ nhu cầu và những quan tâm của Thế hệ Y đối với truyền thống xã hội đến việc thết kế những sản phẩm mới trong thời đại mới. Thông điệp tôi gửi đến những người này đơn giản hơn rất nhiều, gần như chỉ về vấn đề phối hợp như thế nào. Tôi lập...


Lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ

Điều hành một doanh nghiệp nhỏ nghĩa là bạn đã là lãnh đạo? Không hẳn vậy. Nhưng bạn cần trở thành lãnh đạo để lái con tàu của mình đúng hướng và cập bến an toàn. Kế cả tổ chức chỉ có một người cũng cần phải có lãnh đạo. Tất nhiên, chẳng thế chỉ nói thôi mà trở thành lãnh đạo được. Phải hành động. Do đó, bạn có thể trang bị cho mình những điều sau đây.


BÁO CÁO CÔNG TY CỔ PHẦN XÚC XÍCH GERMAN

Với tốc độ phát triển ngày càng nhanh, chúng tôi mong muốn phát triển đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp, nhiệt huyết, đầy năng lực và có mong muốn phát triển sự nghiệp trong ngành hàng thức ăn nhanh này. Chính sách tuyển dụng của XÚC XÍCH GERMAN là đa dạng hóa nguồn ứng viên, từ các ứng viên có khả năng thích hợp với kinh nghiệm, trình độ chuyên môn cao, cho đến các bạn sinh viên vừa tốt nghiệp có thành tích học tập tốt, có tinh thần cầu tiến, ham học hỏi, dám chấp nhận thử thách và...


Giáo trình Quản trị dự án đầu tư: Phần 2 - Đỗ Trọng Hoài (ĐH Đà Lạt)

  Giáo trình Quản trị dự án đầu tư: Phần 2 trinh bày các kiến thức cơ bản về phân tích tài chính các dự án đầu tư, phân tích hiệu quả kinh tế - xã hội các dự án đầu tư, thẩm định dự án đầu tư qua nội dung chương 5 đến chương 7 của tài liệu. Tham khảo nội dung tài liệu để nắm bắt nội dung chi tiết.


Quy trình "chuẩn" cho nhân viên mới

Là lãnh đạo, tài sản lớn nhất của bạn là nhân viên. Họ là những người có thể giúp bạn thực hiện ước mơ sở hữu một tổ chức thành công. Nhân viên của bạn đảm bảo cho những hoạt động hàng ngày của tổ chức luôn "thuận chèo mát mái" thậm chí ngay cả khi bạn không quản lý đến từng chi tiết.


Tài liệu mới download

Tài liệu học autocad plant 3d
  • 02/07/2013
  • 86.649
  • 559

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu