Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 7 (2) - ĐH Công nghiệp TP.HCM

Chương này giới thiệu tổng quan về CMMi. Các nội dung chính được trình bày tróng chương này gồm có: Giới thiệu chung CMMi, CMMi Model representations, maturity level và process area, mục tiêu (G) và luyện tập (P). Mời các bạn cùng tham khảo.



Đánh giá tài liệu

5.0 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 7 (2) - ĐH Công nghiệp TP.HCM Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 7 (2) - ĐH Công nghiệp TP.HCM Quản lý dự án phần mềm, Dự án phần mềm, Quản lý dự án, CMM model, CMMi Model representations, Maturity level
5.0 5 731
  • 5 - Rất hữu ích 701

  • 4 - Tốt 30

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

Tài liệu cùng danh mục Quản lý dự án

Bài giảng Quản lý dự án - Phan Thế Vinh

Dự án là tập hợp những đề xuất về việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hay cải tạo những đối tượng nhất định nhằm đạt được sự tăng trưởng về số lượng, cải tiến hoặc năng cao chất lượng của sản phẩm hay dịch vụ nào đó trong một khoảng thời gian xác định. Và quản lý dự án chính là quá trình thực hiện các chức năng của quản lý nhằm đạt được mục tiêu của dự án. Trong bài giảng sau đây sẽ trình bày một số nội dung liên quan đến dự án và quản lý dự án. Mời các bạn cùng tham khảo.


Bài giảng Quản trị dự án: Chương 1 - GV.TS.Hồ Nhật Hưng

Chương 1 Tổng quan về quản trị dự án của bài giảng quản trị dự án của tiến sĩ Hồ Nhật Hưng gồm có các nội dung sau: Một số khái niệm cơ bản, giá trị theo thời gian của tiền tệ.


CHƯƠNG 7 PHÂN PHỐI VÀ ĐIỀU PHỐI NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN

Nguồn lực sử dụng cho dự án bao gồm tiền vốn, lao động, máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu…và trong quản trị dự án, yếu tố thời gian được xem là một nguồn lực rất quan trọng giữa thời...


Giảm stress cho lãnh đạo - chỉ cần có biện pháp

Các lãnh đạo ngày nay phải chịu rất nhiều căng thẳng từ các nguồn khác nhau. Tuy nhiên, là một lãnh đạo, họ phải tìm các biện pháp giúp cho việc thực hiện các yêu cầu từ vô số vai trò của họ được dễ dàng hơn, kể cả trong và ngoài công việc


Lập và thẩm định dự án - phần2 Nguyễn Quốc Ân

Nhận dạng rủi ro: Liệt kê các trường hợp có thể xảy ra trong tất cả các lĩnh vực để xác định danh sách tất cả các rủi ro mà dự án phải chịu (môi trường, thị trường, công nghệ, tài chính, nhân sự...).Hay nói theo cách khác, rủi ro là khẳ năng có sai lệch giữa sự kiện thực tế ...


Space project management - Risk management

The multi-annual programming documents, as defined by the different regulations, are a part of the strategic framework vis-à-vis a partner country/region. Furthermore, the standard Framework for Country Strategy Papers, which applies to EDF, ALA and MEDA programming documents will also be applied progressively to all other countries receiving financial assistance from the EC. Therefore, both programming and implementation are (or will be) managed on the basis of a single, logically coherent document _ the Country Strategy Paper (CSP). A CSP should be drafted on the basis of discussions with the partner country. The process of CSP preparation should promote clear ‘local’ ownership of the strategy so as to facilitate successful...


7 căn bệnh lớn về quản trị doanh nghiệp Việt Nam

Ngày 13/11, Hội Marketing Việt Nam (VMA) đã tổ chức buổi thuyết trình và giao lưu với các doanh nghiệp phía Nam với chủ đề “Chẩn bệnh quản trị doanh nghiệp Việt Nam”.


10 bước để cứu nguy một Dự án

Khi một Dự án bị "sa lầy", chúng ta nên cứu nó hay để cho nó chết? Và làm sao để cứu ? Trước hết, chúng ta phái xác định lại vấn đề. Gopai Kapur, Chủ tịch Trung tâm Quản trị Dự án ở San Ramon, bang Califomia, Mỹ chia sẻ kinh nghiệm: "Khi một dự án gặp khó khăn, bạn cần phải quan sát những dấu hiệu mang tính chất quyết định về chiến lược. Bạn phải có một cái nhìn từ một vị trí cao hơn".......


PROJECT MANAGEMENT STEP BY STEP

Kỷ luật quản lý dự án bao gồm các chiến lược đã được chứng minh làm rõ mục tiêu dự án, tránh sai sót nghiêm trọng do bỏ sót, và loại trừ những sai lầm gây tốn kém


XÁC ĐỊNH CƠ HỘI ĐỂ TẠO RA GIÁ TRỊ CỔ ĐÔNG

Chương này tập trung vào các phương pháp để hoàn thành Nhiệm vụ 1 của marketing: Quyết định và đề xuất thị trường phải xem xét. Trước đây, chúng ta đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thu hút và gìn giữ khách hàng như là cơ sở then chốt để làm ra lợi nhuận, bảo đảm sự sống còn và tăng trưởng của doanh nghiệp, và làm tăng giá trị cổ đông (hay giá trị cho cổ đông). Chương này bắt đầu bằng cách thảo luận sự phát triển của triết lý giá trị cổ đông và phát triển mối quan hệ giữa......


Tài liệu mới download

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

Lãnh đạo nhân tài
  • 05/03/2009
  • 11.963
  • 941

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu