Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 7 (2) - ĐH Công nghiệp TP.HCM

Chương này giới thiệu tổng quan về CMMi. Các nội dung chính được trình bày tróng chương này gồm có: Giới thiệu chung CMMi, CMMi Model representations, maturity level và process area, mục tiêu (G) và luyện tập (P). Mời các bạn cùng tham khảo.



Đánh giá tài liệu

5.0 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 7 (2) - ĐH Công nghiệp TP.HCM Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 7 (2) - ĐH Công nghiệp TP.HCM Quản lý dự án phần mềm, Dự án phần mềm, Quản lý dự án, CMM model, CMMi Model representations, Maturity level
5.0 5 731
  • 5 - Rất hữu ích 701

  • 4 - Tốt 30

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

Tài liệu cùng danh mục Quản lý dự án

PLANNING THE PROJECT MANAGEMENT WAY: EFFICIENT PLANNING BY EFFECTIVE INTEGRATION OF CAUSAL AND RESOURCE REASONING IN REALPLAN

More importantly, the handbook is meant to be practical, and usable at various levels of distance education systems. What immediately comes to mind is the Virtual University of the Small States of the Commonwealth (VUSSC). The VUSSC is a developing and vibrant institution, and the present volume serves as a contribution to the commonwealth of knowledge that the VUSSC epitomises. Readers are urged to consult other readings to augment their insights. This will result in a considerable depth and sophistication in the use of project management skills and techniques. Since the book provides only a short guideline, and...


PHÂN TÍCH HOÀ VỐN TRONG LẬP DỰ ÁN ĐÂU TƯ

Phân tích hòa vốn thu nhập hoặc dòng tiền tập trung vào mối quan hệ giữa doanh số và khả năng sinh lợi hoặc dòng tiền


Giới thiệu Thẩm định Dự án- Thẩm định Đầu tư Phát triển

Phân tích nhu cầu không chỉ nhằm xác định tính cần thiết về mặt kinh tế của dự án mà còn giúp xác định quy mô, vị trí và thời điểm đầu tư của dự án.


Comparing PRINCE2 with PMBoK®

The Chair Person is responsible for distributing the meeting agenda, facilitating the meeting and distributing the meeting minutes. The Chair Person will ensure that the meeting starts and ends on time and that all presenters adhere to their allocated time frames. Note Taker The Note Taker is responsible for documenting the status of all meeting items, maintaining a Parking Lot item list and taking notes of anything else of importance during the meeting. The Note Taker will give a copy of their notes to the Chair Person at the end of the meeting as the Chair Person...


Giáo trình quản lý dự án xây dựng

Tham khảo sách 'giáo trình quản lý dự án xây dựng', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả


Chương 10: Xây dựng nhóm hiệu quả cao

Patchwork Traditional Food Company, một công ty làm Patê và một số đồ ăn cao cấp khác, phụ thuộc vào các nhóm tụa quản. “Theo ý tưởng là trong nhóm chẳng ai có chức danh và mọi người đều có quyền đưa ra quyết định của mình“, người sáng lập Margaret Carter giải thích.


Microeconomics for MBAs - The Economic Way of Think for Manager

In economics in particular, education seems to be largely a matter of unlearning and “disteaching” rather than constructive action. A onc- famous American humorist observed that “it’s not ignorance that does so much damage; it’s knowin’ so darn much that ain’t so.” . . .It seems that the hardest things to learn and to teach are things that everyone already knows. Frank H. Knight


Directing Change A guide to governance of project management

As with most project plans, updates or changes may be required as the project progresses or changes are approved. Changes or updates may be required due to changes in personnel, scope, budget, or other reasons. Additionally, updates may be required as the project matures and additional requirements are needed. The project manager is responsible for managing all proposed and approved changes to the communications management plan. Once the change is approved, the project manager will update the plan and supporting documentation and will distribute the updates to the project team and all stakeholders. This methodology...


REQUIREMENTS FOR PROJECT MANAGEMENT PLAN AND QUALITY MANAGEMENT PLAN

The Work Breakdown Structure (WBS) follows on from the Implementation Schedule and provides the detail behind each key activity showing tasks, deliverables and allocated resources including staff. WBSs vary depending on the complexity and type of project undertaken. There is no single format that must be adopted, as long as there is a clear line of sight between the Implementation Schedule, scope and WBS. For complex projects, a WBS will extend over many pages. Key phases of work usually form the first-level element in the WBS, followed by the component elements of activities and tasks at the second...


Bài giảng môn Kinh tế đầu tư: Chương 7

Chương 7 Kết quả và hiệu quả của đầu tư phát triển, chương học này có kết cấu nội dung tìm hiểu chia làm 2 phần: Phần 1 Kết quả của hoạt động đầu tư phát triển, phần 2 Hậu quả của hoạt động đầu tư phát triển.


Tài liệu mới download

Quyết định số: 199/QĐ-BYT
  • 09/11/2015
  • 23.102
  • 946
Giáo trình 3DS Max 9.0: Phần 2
  • 03/07/2018
  • 53.460
  • 919

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu