Tìm kiếm tài liệu miễn phí

4 lỗi thường gặp ở sếp trẻ

Sếp trẻ thì năng động, có năng lực, nhiều nhiệt huyết…Tuy nhiên nhiều vị sếp trẻ do chưa quen với vị trí quản lý, thường mắc phải nhiều nhược điểm. Có 4 lỗi thường gặp ở sếp trẻ có thể kể đến như sau... Sếp trẻ thì năng động, có năng lực, nhiều nhiệt huyết…



Đánh giá tài liệu

4.4 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


4 lỗi thường gặp ở sếp trẻ 4 lỗi thường gặp ở sếp trẻ lưu ý khi quản lý, kinh nghiệm cho sếp, kinh nghiệm kinh doanh, xu hướng kinh doanh, bài học kinh doanh, kinh nghiệm tiếp thị
4.4 5 1660
  • 5 - Rất hữu ích 709

  • 4 - Tốt 951

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

  1. 4 lỗi thường gặp ở sếp trẻ
  2. Sếp trẻ thì năng động, có năng lực, nhiều nhiệt huyết…Tuy nhiên nhiều vị sếp trẻ do chưa quen với vị trí quản lý, thường mắc phải nhiều nhược điểm. Có 4 lỗi thường gặp ở sếp trẻ có thể kể đến như sau... Sếp trẻ thì năng động, có năng lực, nhiều nhiệt huyết…Tuy nhiên nhiều vị sếp trẻ do chưa quen với vị trí quản lý, thường mắc phải nhiều nhược điểm. Các lỗi thường gặp ở sếp trẻ có thể kể đến như sau: 1. Lỗi đầu tiên thường gặp ở sếp trẻ: Đảm nhiệm quá nhiều việc • Khi Larry Runge 20 tuổi, sếp giao cho anh chịu trách nhiệm một dự án về thiết kế vì anh là lập trình viên máy tính xuất sắc nhất công ty. Sau khi lên làm sếp, Runge thường thức khuya hàng đêm, có lúc tới tận 9 giờ sáng hôm sau để tự viết code nhằm đảm bảo mọi thứ sẽ hoàn thành trước thời hạn. • Runge đã rơi vào một cái bẫy cổ điển dành cho các sếp mới, đó là đảm nhiệm quá nhiều công việc mà không ủy thác cho nhân viên. “Lẽ ra tôi nên dành thời gian khuyến khích nhân viên làm việc. Dù bạn có làm tốt đến đâu, bạn cũng không thể tốt hơn 20 người cùng làm”. 2. Lỗi thứ 2 thường gặp ở sếp trẻ: Từ chối nhờ giúp đỡ • Treava Lewandowski được bổ nhiệm vào vị trí quản lý cửa hàng Bath & Body Works khi 22 tuổi. Phải làm việc trong một cửa hàng có số lượng mặt hàng rất lớn, quản lý từ 20 đến 25 nhân viên bán hàng, thu tiền trong những ngày nghỉ đối với cô thực sự là một gánh nặng. • Cô cho biết cô thường ở lại với đống hồ sơ, thức làm việc tới 1 giờ sáng và trở lại làm việc lúc 8 giờ. Và cô không bao giờ để ai biết về điều đó. Sai lầm của Lewandowski là để cho công việc quá tải thay vì
  3. nhờ một ai khác chia sẻ bớt. Nếu trưởng thành hơn, cô đã biết cách nhờ được giúp đỡ. • Khi một viên thư ký bán hàng đi làm với chiếc váy không hợp với cách phục trang của cửa hàng, Lewandowski đã nói cô ta phải đổi bộ đồ khác, cô ta đã quay ra than phiền với một viên quản lý khác. Lewandowski nghĩ rằng mình sẽ gặp rắc rối, nhưng ngược lại, những người ở cùng vị trí của cô đã hỗ trợ cô. Đến lúc đó, cô mới hiểu mình cần phải nhờ người khác giúp đỡ đôi chút. 3. Lỗi thứ 3 thường gặp ở sếp trẻ: Thiếu kế hoạch • David Stevens, 37 tuổi, cho biết anh đã “bị quẳng vào chiếc ghế quản lý” cách đây 4 năm. Theo anh, sai lầm lớn nhất của anh là đã không lập kế hoạch đầy đủ. “Khi cấp trên hỏi gì đó, tôi cảm thấy quá lo lắng đến nỗi lao ngay vào công việc nhằm làm hài lòng họ”. • Hiện Stevens đang là nhà quản lý tư vấn giải pháp. Anh cho biết, cuối cùng anh cũng nhận ra rằng nếu anh dành nửa ngày để vạch ra đường đi nước bước trước, và giao việc cho nhân viên, anh có thể tiết kiệm tới 15 ngày. 4. Lỗi thứ 4 thường gặp ở sếp trẻ: Quá nóng vội • Khi Harrison Lewis làm sếp của một cửa hàng thực phẩm tại Atlanta, anh quản lý các nhân viên vốn là thành viên công đoàn. Do đó, anh đã nghiên cứu hợp đồng công đoàn cho đến khi hiểu nó còn rõ hơn cả chủ tịch công đoàn. • Khi nhân viên không tuân lệnh, trái với hợp đồng, Lewis sa thải anh ta. Ngày hôm sau, nhân viên kia trở lại làm việc sau khi được công đoàn giúp đỡ. Lewis cho biết về sau anh hiểu rằng công việc của anh không
  4. phải là đọc hợp đồng, mà là làm sao để nhân viên hoàn thành công việc. • Nếu anh để cập đến các vấn đề gặp phải với nhân viên và gặp trực tiếp những người đại diện của công đoàn, tình huống có thể đã được giải quyết êm đẹp.  

Tài liệu cùng danh mục Kế hoạch kinh doanh

Đánh giá môi trường chiến lược (Khoá học H)

Tham khảo tài liệu 'đánh giá môi trường chiến lược (khoá học h)', kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả


Marketing hiện đại - DN Việt chậm chân

Lúc khó khăn nhất cũng là khi mạng xã hội ra đời, giúp doanh nghiệp Việt gỡ bí trong hoạt động marketing. Việc chậm chạp và ngại thay đổi sẽ là "liều thuốc độc" cho những doanh nghiệp không theo kịp thời đại. Khi marketing "thắt lưng buộc bụng" Khó khăn, các doanh nghiệp Việt Nam đua nhau "ém" chặt chi tiêu nhằm duy trì hoạt động, tái cấu trúc sản xuất, chờ thời gian khó trôi qua. Thế nên, marketing cũng bị ảnh hưởng trầm trọng bởi xưa nay, đây chính là khâu hao tốn không ít tiền của...


Giáo trình kế hoạch kinh doanh_7

Kế hoạch được coi là một công cụ để thiết lập cũng như thực hiện các quyết định chiến lược.Các chỉ tiêu kế hoạch của doanh nghiệp chính là các chỉ tiêu cấp trên giao xuống.


Khi doanh nghiệp “xoay xở“ bằng nghề tay trái

Thời kinh tế đình đốn, một bộ phận không nhỏ doanh nghiệp có xu hướng xoay xở “làm nghề tay trái” để tự cứu mình. Theo các chuyên gia, đây là một động thái tất yếu, và không ít doanh nghiệp đã thóat nguy nhờ đó. Tuy nhiên, nhiều cảnh báo cũng được đưa ra cho xu hướng kinh doanh “nhảy cóc” theo thị trường của doanh nghiệp. Có lẽ chưa thời điểm nào doanh nghiệp rơi vào tình trạng bấp bênh hàng lọat như trong thời điểm này. Sự đình đốn xuất hiện từ cả những doanh nghiệp “đại...


Định giá tài sản trí tuệ sao cho đúng?

Định giá ở Việt Nam Tài sản trí tuệ là một loại tài sản vô hình, không thể xác định bằng các đặc điểm vật chất của chính nó nhưng lại có giá trị lớn và có khả năng sinh ra lợi nhuận. Nó là thước đo hiệu quả kinh doanh, sức cạnh tranh và khả năng phát triển của doanh nghiệp trước mắt và trong tương lai. Theo ông Stephan Hundertmark, Viện Quản lý sở hữu trí tuệ Steinbeis (Đại học Steinbeis - Đức), ở nhiều nước phát triển, tài sản vô hình không chỉ bao gồm tài sản...


Luẩn quẩn xử lý nợ xấu: Nhìn từ góc độ thói hư tật xấu

Theo cơ quan Thanh tra của Ngân hàng Nhà nước, đến cuối tháng 5/2012, tổng nợ xấu của cả hệ thống ngân hàng chiếm khoảng 8-10% tổng dư nợ nền kinh tế. Đã có hàng trăm hội nghị, diễn đàn, đối thoại... được tổ chức nhằm nỗ lực tìm kiếm giải pháp tháo gỡ khó khăn, xử lý nợ xấu, giải quyết "cục máu đông" đang tồn tại trong cơ thể nền kinh tế vốn còn nhiều vấn đề. Tuy nhiên, dường như lộ trình và phương pháp xử lý nợ xấu đến nay vẫn còn luẩn quẩn, giải pháp căn...


Lối thoát trong chiến lược kinh doanh

Chiến lược mang tên “lối thoát” nên được lập kế hoạch từ trước, xác định các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn trước khi chuyển giao cho thủ lĩnh mới. Những bước đi đáng được quan tâm là kế hoạch tổ chức, kế hoạch tài chính và xác định rõ ba câu hỏi trước khi giao quyền doanh nghiệp đó là: cho ai, khi nào và bao nhiêu. Sau khi đã vạch định rõ hướng đi, công việc tiếp theo là thiết lập một hệ thống những bưới đi cụ thể và thi hành những chính sách dưới đây....


Ba sai lầm của nhà doanh nghiệp trẻ

Ba sai lầm của nhà doanh nghiệp trẻ Có một thực tế là trên một nửa doanh nghiệp mới thành lập tồn tại không quá năm năm hoạt động. Trong tình hình kinh tế có dấu hiệu xuống dốc như hiện nay thì các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trẻ càng phải thận trọng hơn trong vấn đề quản trị tài chính, Doanh nghiệp muốn hoạt động tốt và phát triển lâu dài thì cần phải đầu tư vào việc quản lý tài chính sao cho hiệu quả. Nếu không nắm vững các tình huống để xử lý, phân bổ khéo léo...


Người hoạch định kế hoạch xuất khẩu Chương 1

Chương 1Quản lý các mục tiêu, nguồn lực và công cụ. Cuốn sách hướng dẫn lập kế hoạch của CBI bắt đầu bằng phần quản lý một doanh nghiệp: những người sáng lập, điều hành công ty, truyền cảm hứng cho mọi người và cuối cùng là tạo ra lợi nhuận để đảm bảo rằng công ty tiếp tục được duy trì, phát triển và tạo ra công ăn việc làm.


Nền kinh tế tế bào – quan điểm phát triển mới

Cuộc cách mạng về cách tư duy này đã diễn ra. Ở đâu đó, chúng ta đã nhìn thấy người ta chuyển từ phương thức kinh doanh chỉ dựa trên các giao dịch lỗi thời theo chiều dọc sang phương thức mới có tính luân chuyển. Ở phương thức mới, việc chia sẻ mọi nguồn lực chính là cách phát triển nền kinh tế theo chiều sâu. Các nhà kinh tế đã mô tả mô hình mới này bằng nhiều cách khác nhau, một trong số đó là sử dụng cấu trúc tế bào với nguồn nhân lực như một...


Tài liệu mới download

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

Chữ tâm trong kinh doanh
  • 15/09/2010
  • 50.629
  • 501
Hedge fund course phần 3
  • 05/11/2011
  • 90.225
  • 469
Thiếu vốn, làm sao kinh doanh?
  • 27/10/2010
  • 94.731
  • 663
Nhà quản lý muốn gì từ CRM
  • 19/09/2012
  • 28.652
  • 303
Blue Ocean Strategy
  • 02/03/2009
  • 47.471
  • 437
Chiến lược chiêu thị
  • 16/06/2011
  • 10.861
  • 272

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu