Tìm kiếm tài liệu miễn phí

4 lỗi thường gặp ở sếp trẻ

Sếp trẻ thì năng động, có năng lực, nhiều nhiệt huyết…Tuy nhiên nhiều vị sếp trẻ do chưa quen với vị trí quản lý, thường mắc phải nhiều nhược điểm. Có 4 lỗi thường gặp ở sếp trẻ có thể kể đến như sau... Sếp trẻ thì năng động, có năng lực, nhiều nhiệt huyết…



Đánh giá tài liệu

4.4 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


4 lỗi thường gặp ở sếp trẻ 4 lỗi thường gặp ở sếp trẻ lưu ý khi quản lý, kinh nghiệm cho sếp, kinh nghiệm kinh doanh, xu hướng kinh doanh, bài học kinh doanh, kinh nghiệm tiếp thị
4.4 5 1660
  • 5 - Rất hữu ích 709

  • 4 - Tốt 951

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

  1. 4 lỗi thường gặp ở sếp trẻ
  2. Sếp trẻ thì năng động, có năng lực, nhiều nhiệt huyết…Tuy nhiên nhiều vị sếp trẻ do chưa quen với vị trí quản lý, thường mắc phải nhiều nhược điểm. Có 4 lỗi thường gặp ở sếp trẻ có thể kể đến như sau... Sếp trẻ thì năng động, có năng lực, nhiều nhiệt huyết…Tuy nhiên nhiều vị sếp trẻ do chưa quen với vị trí quản lý, thường mắc phải nhiều nhược điểm. Các lỗi thường gặp ở sếp trẻ có thể kể đến như sau: 1. Lỗi đầu tiên thường gặp ở sếp trẻ: Đảm nhiệm quá nhiều việc • Khi Larry Runge 20 tuổi, sếp giao cho anh chịu trách nhiệm một dự án về thiết kế vì anh là lập trình viên máy tính xuất sắc nhất công ty. Sau khi lên làm sếp, Runge thường thức khuya hàng đêm, có lúc tới tận 9 giờ sáng hôm sau để tự viết code nhằm đảm bảo mọi thứ sẽ hoàn thành trước thời hạn. • Runge đã rơi vào một cái bẫy cổ điển dành cho các sếp mới, đó là đảm nhiệm quá nhiều công việc mà không ủy thác cho nhân viên. “Lẽ ra tôi nên dành thời gian khuyến khích nhân viên làm việc. Dù bạn có làm tốt đến đâu, bạn cũng không thể tốt hơn 20 người cùng làm”. 2. Lỗi thứ 2 thường gặp ở sếp trẻ: Từ chối nhờ giúp đỡ • Treava Lewandowski được bổ nhiệm vào vị trí quản lý cửa hàng Bath & Body Works khi 22 tuổi. Phải làm việc trong một cửa hàng có số lượng mặt hàng rất lớn, quản lý từ 20 đến 25 nhân viên bán hàng, thu tiền trong những ngày nghỉ đối với cô thực sự là một gánh nặng. • Cô cho biết cô thường ở lại với đống hồ sơ, thức làm việc tới 1 giờ sáng và trở lại làm việc lúc 8 giờ. Và cô không bao giờ để ai biết về điều đó. Sai lầm của Lewandowski là để cho công việc quá tải thay vì
  3. nhờ một ai khác chia sẻ bớt. Nếu trưởng thành hơn, cô đã biết cách nhờ được giúp đỡ. • Khi một viên thư ký bán hàng đi làm với chiếc váy không hợp với cách phục trang của cửa hàng, Lewandowski đã nói cô ta phải đổi bộ đồ khác, cô ta đã quay ra than phiền với một viên quản lý khác. Lewandowski nghĩ rằng mình sẽ gặp rắc rối, nhưng ngược lại, những người ở cùng vị trí của cô đã hỗ trợ cô. Đến lúc đó, cô mới hiểu mình cần phải nhờ người khác giúp đỡ đôi chút. 3. Lỗi thứ 3 thường gặp ở sếp trẻ: Thiếu kế hoạch • David Stevens, 37 tuổi, cho biết anh đã “bị quẳng vào chiếc ghế quản lý” cách đây 4 năm. Theo anh, sai lầm lớn nhất của anh là đã không lập kế hoạch đầy đủ. “Khi cấp trên hỏi gì đó, tôi cảm thấy quá lo lắng đến nỗi lao ngay vào công việc nhằm làm hài lòng họ”. • Hiện Stevens đang là nhà quản lý tư vấn giải pháp. Anh cho biết, cuối cùng anh cũng nhận ra rằng nếu anh dành nửa ngày để vạch ra đường đi nước bước trước, và giao việc cho nhân viên, anh có thể tiết kiệm tới 15 ngày. 4. Lỗi thứ 4 thường gặp ở sếp trẻ: Quá nóng vội • Khi Harrison Lewis làm sếp của một cửa hàng thực phẩm tại Atlanta, anh quản lý các nhân viên vốn là thành viên công đoàn. Do đó, anh đã nghiên cứu hợp đồng công đoàn cho đến khi hiểu nó còn rõ hơn cả chủ tịch công đoàn. • Khi nhân viên không tuân lệnh, trái với hợp đồng, Lewis sa thải anh ta. Ngày hôm sau, nhân viên kia trở lại làm việc sau khi được công đoàn giúp đỡ. Lewis cho biết về sau anh hiểu rằng công việc của anh không
  4. phải là đọc hợp đồng, mà là làm sao để nhân viên hoàn thành công việc. • Nếu anh để cập đến các vấn đề gặp phải với nhân viên và gặp trực tiếp những người đại diện của công đoàn, tình huống có thể đã được giải quyết êm đẹp.  

Tài liệu cùng danh mục Kế hoạch kinh doanh

Hedge fund course phần 6

Đầu tiên, không có hơn 20% của quỹ có thể được đầu tư vào tài sản nước ngoài. Thật không may, người Canada có quyền truy cập vào Hoa Kỳ hay các quỹ đầu tư ra nước ngoài hơn so với các quỹ đầu tư Canada. Thứ hai, RSPs


Giải phát khi tung sản phẩm mới ra thị trường

Tham khảo tài liệu 'giải phát khi tung sản phẩm mới ra thị trường', kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả


Thuyết trình Ý tưởng kinh doanh: Thành lập công ty TNHH chuyên cung cấp thủy hải sản tươi sống

Thuyết trình Ý tưởng kinh doanh: Thành lập công ty TNHH chuyên cung cấp thủy hải sản tươi sống trình bày các nội dung sau: Phân tích ngành, khách hàng và đối thủ cạnh tranh, mô tả công ty và sản phẩm, kế hoạch marketing.


Kĩ năng thành công trong kinh doanh –phần4

Tham khảo tài liệu 'kĩ năng thành công trong kinh doanh –phần4', kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả


Học từ những công ty biết định hướng

hàng hóa tiêu dùng Procter & Gamble có thể học được gì từ Method, một công ty chỉ tầm cỡ địa phương tại San Francisco chuyên cung cấp các sản phẩm trong vùng? Còn quỹ tương hỗ Fidelity Investments thì sao - công ty này có thể được lợi gì khi quan sát việc quản lý các tài sản duy trì của thành phố Zurich?


Quản lý bằng Karaoke

Văn hóa kinh doanh của người Nhật coi trọng sự đoàn kết nhất trí và làm quyết định mang tính tập thể. Vì vậy, để tránh các quyết định kinh doanh kém chất lượng hay tránh bất đồng trong kinh doanh, các nhà doanh nghiệp Nhật thường phải tốn công sức đi hiện trường thu thập càng nhiều thông tin càng tốt để ra quyết định.


Sức mạnh của việc tìm kiếm trong một quy trình mua bán phức tạp

Hiện tại chúng ta biết rằng 85% khách hàng B2B sử dụng internet ở nhiều thời điểm khác nhau trong suốt quá trình mua bán. Vậy tại sao nhiều doanh nghiệp lại khẳng định rằng marketing online “không hiệu quả” đối với những doanh nghiệp có giải pháp kinh doanh hoặc chu trình mua bán phức tạp.


5 cách làm marketing tiết kiệm

Khi nói đến quảng bá thương hiệu, nhiều người cảm thấy chùn bước khi nghĩ đến chi phí hàng tỉ đồng cho các mẫu quảng cáo trên TV, báo chí hay các sự kiện quảng bá trên cả nước… Tuy nhiên, với nguồn kinh phí hạn hẹp, rất nhiều doanh nghiệp đã tìm ra những giải pháp làm marketing tiết kiệm mà vẫn đạt được mục đích cuối cùng là mang thương hiệu đến gõ cửa nhà người tiêu dùng. 1. Liên kết – Buôn có bạn, bán có phường Liên kết là một xu hướng quan trọng của thế...


Mua bán và sáp nhập doanh nghiệp: Đầy trở ngại

Thời gian qua, đã có một số thành công nhất định trong lĩnh vực M&A. Thương vụ tiêu biểu như: CTCP Xi măng Hà Tiên 1 (HT1) phát hành 88 triệu cổ phiếu để thực hiện mua lại thông qua hình thức hoán đổi toàn bộ vốn của CTCP Xi măng Hà Tiên 2 (HT2) hay CTCP Mirae (KMR) phát hành 14 triệu cổ phiếu để thực hiện mua lại toàn bộ vốn của CTCP Mirae Fiber (KMF) thông qua hình thức hoán đổi cổ phiếu… Đại hội cổ đông (ĐHCĐ) của CTCP Kinh đô Miền Bắc và CTCP KIDO...


Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh_3

Tham khảo tài liệu 'hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh_3', kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả


Tài liệu mới download

Kỹ thuật trồng ngô ngọt
  • 15/02/2011
  • 44.526
  • 529

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

Các bước phát triển franchise
  • 08/11/2009
  • 92.659
  • 303
Mở rộng thương hiệu
  • 10/08/2010
  • 35.182
  • 252
Kinh doanh có cần tử tế?
  • 22/09/2012
  • 56.130
  • 998

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu