Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Sự khởi đầu trong thương mại điện tử (TMDT)

Công nghệ thương mại điện tử đã có bước tiến dài từ những Website cơ bản phổ biến trong thập kỷ trước. Ngày nay, một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp đối mặt là làm thế nào để chọn lựa từ rất nhiều gói thương mại điện tử được xếp loại từ những giải pháp miễn phí do bạn tự làm cho tới những mặt trước cửa hàng tùy thích mất hàng ngàn USD.



Đánh giá tài liệu

4.5 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


Sự khởi đầu trong thương mại điện tử (TMDT) Sự khởi đầu trong thương mại điện tử (TMDT) dự án, project
4.5 5 3218
  • 5 - Rất hữu ích 1.764

  • 4 - Tốt 1.454

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

  1. Sự khởi đầu trong thương mại điện tử Công nghệ thương mại điện tử đã có bước tiến dài từ những Website cơ bản phổ biến trong thập kỷ trước. Ngày nay, một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp đối mặt là làm thế nào để chọn lựa từ rất nhiều gói thương mại điện tử được xếp loại từ những giải pháp miễn phí do bạn tự làm cho tới những mặt trước cửa hàng tùy thích mất hàng ngàn USD. Sự gia tăng phạm vi của quyền lựa chọn có nghĩa là sự gia tăng phạm vi lựa chọn. Điều này có thể gây nản lòng và bối rối. May mắn là có thể thu hẹp những lựa chọn của bạn và tìm ra cái gì tốt nhất cho công việc kinh doanh của bạn bằng cách quan tâm đến vài vấn đề chính. Trừ phi bạn là một chuyên viên công nghệ hay muốn khai trương một Amazon.com thứ 2, tốt hơn là bắt đầu với một cửa hàng trực tuyến đơn giản và không tốn kém và có thể phát triển cùng với công việc kinh doanh của bạn. Trước khi bạn bắt đầu, hãy tự hỏi bản thân những câu hỏi quan trọng này: Ai sẽ điều hành cửa hàng trực tuyến của bạn? Mặc dù một số doanh nghiệp điều hành và duy trì những Website của họ, điều này có thể là một quá trình tốn kém và khó khăn. Bạn sẽ phải đầu tư vào phần cứng, một kết nối Internet chuyên môn và phần mềm cùng với một người điều hành Web và những nhà lập trình để duy trì Website của bạn. Đó là một quá trình tốn kém và bạn không thể làm qua loa khách hàng sẽ không tha thức cho một cửa hàng trực tuyến không đáng tin cậy và tồi tệ. Có 2 lựa chọn: thuê một người phát triển Web để lập và tổ chức Website của bạn, hay sử dụng một dịch vụ chủ trực tuyến cung cấp mọi thứ bạn cần để lập và duy trì cửa hàng của bạn.
  2. Một người phát triển Web có thể lập và duy trì một cửa hàng trực tuyến sang trọng, được tối ưu hóa đầy đủ, nhưng bạn sẽ trả nhiều tiền cho dịch vụ đó. Mặt khác, những dịch vụ bạn tự làm luôn luôn có mọi thứ bạn cần để khai trương một cửa hàng trực tuyến cơ bản và hầu hết đều tính một khoản phí nhỏ hàng tháng hay không tính phí gì cả. Nhiều dịch vụ loại này rất danh tiếng và chúng là một cách hay để khởi đầu trong thương mại điện tử bà không phải đầu tư một khoản tiền lớn trước Ai sẽ lập cửa hàng trực tuyến cho bạn? Ngay cả một cửa hàng trực tuyến cơ bản cũng dựa vào công nghệ bí mật và phức tạp. Bạn có thể chọn từ rất nhiều các phần mềm “storefront” để duy trì catalogue sản phẩm, theo dõi lượng hàng tồn kho, tính toán thuế doanh thu và chi phí vận chuyển và thực hiện những nhiệm vụ khác nữa. Tuy nhiên, phần mềm này thường trị giá hàng ngàn USD và đòi hỏi nhiều kiến thức công nghệ chuyên môn để điều hành và duy trì. Trong nhiều trường hợp bạn có nhiều tiền hơn khi sử dụng một dịch vụ điều hành và làm chủ phần mềm thương mại điện tử của bạn, và luôn luôn có một khoản phí nhỏ hàng tháng. Ngay cả nếu bạn điều hành Website của bạn, bạn có thể lập một (storefront) bằng cách kết nối với phần mềm thương mại điện tử của dịch vụ. Và cho đến khi khách hàng của bạn được kết nối, họ vẫn đang giao dịch với bạn. Bạn thu tiền bằng cách nào? Hầu hết các phần mềm (storefront) không cho phép bạn thu tiền từ khách hàng. Thay vào đó bạn phải tạo một tài khoản với một dịch vụ xử lý giao dịch. Dịch vụ này chấp nhận thẻ tín dụng hay những hình thức thanh toán khác của khách hàng, ghi nợ vào tài khoản khách hàng và chuyển tiền tới ngân hàng hay tài khoản thương mại của bạn. Bạn có đang thành lập (storefront) của bạn hay sử dụng một dịch vụ thứ 3 hay không, bạn sẽ cần một dịch vụ xử lý giao dịch. Những công ty này luôn luôn tính phí cho mỗi giao dịch và khoản % cho mỗi giao dịch. Trong một số trường hợp bạn sẽ lựa chọn những dịch vụ xử lý giao dịch mặc dù nếu bạn đang thành lập một Website với một dịch vụ từ làm thì bạn có thể phải sử dụng bộ xử lý được ưa chuộng của dịch vụ đó.

Tài liệu cùng danh mục Quản lý dự án

KẾ HOẠCH MẪU THOÁT HIỂM

Tham khảo tài liệu 'kế hoạch mẫu thoát hiểm', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả


Energy Sustainability for South Africa's Poor

Alix Clark has an MA in Economics from UCT and will shortly obtain an MA from the School of Community and Regional Studies at the University of British Columbia. Prior to working independently as an energy researcher and consultant, Ms Clark was based at the Energy and Development Research Centre at UCT where she headed its Markets and Governance team.


Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin - ThS. Nguyễn Khắc Quốc

Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin trình bày về khái niệm chung về dự án, nội dung của dự án công nghệ thông tin, đặc trưng của một dự án công nghệ thông tin, những kỹ năng cần thiết của nhà quản trị dự án.


Project Management Handbook A Working Tool for Project Managers

At the completion of work, the CQAM, PM, and WSDOT jointly conduct a final inspection of the project. The final inspection includes inspection of the completed work, associated as-built documents, certifications, and other documentation and contractor punch list item review. The inspection is accomplished within five business days of notification that the project is ready for final inspection. During the inspection, quality control documentation may be reviewed. WSDOT and the CQAM jointly agree upon the list of non-conforming work and the corrective action to be taken, along with an agreed-upon completion date for the corrective action. The CQAM will ensure...


Project Management Methodolog & Step-by-Step Guide to Managing Successful Projects

The Project Board is the most senior level of Project Organization and has the responsibility of ensuring the continued integrity of the project from all points of view. The structure of the Project Board reflects the tripartite responsibility that exists in any project, namely the Business, Customer, and Technical interests. The Board should be prepared to recommend termination of the project if necessary. The Stage Manager is recruited by the Project Board to ensure the successful completion of the stage products, on time, within budget and to the specified quality standards within an agreed tolerance. The Stage Manager may be recruited from any area concerned with the project,...


Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư: Các chỉ tiêu đánh giá dự án - Nguyễn Đức Vinh

Bài giảng "Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư: Các chỉ tiêu đánh giá dự án" cung cấp cho người học các kiến thức: Suất sinh lợi nội bộ, thời gian hoàn vốn PP, hệ số đảm bảo trả nợ. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.


Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Bài 2 - Thạc Bình Cường

Bài giảng "Quản lý dự án phần mềm - Bài 2: Xác định dự án" cung cấp cho người học các kiến thức: Xác định mục đích và mục tiêu dự án, làm tài liệu phác thảo dự án, xác định vai trò và trách nhiệm trong dự án, kết luận. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.


Thẩm định dự án đầu tư - Nguyễn Tấn Bình

Bỏ qua những khái niệm hàn lâm và những định nghĩa chứa đựng biết bao ngôn từ hoa mỹ, gây tranh cãi và tốn kém nhiều giấy mực, bản chất đích thực của dự án đầu tư suy cho cùng chỉ đơn giản là việc bỏ ra những đồng tiền ngày hôm nay để kỳ vọng sẽ thu được chúng về trong tương lai. Cùng tham khảo tài liệu "Thẩm định dự án đầu tư - Nguyễn Tấn Bình" để hiểu rõ hơn về thẩm định dự án đầu tư.


Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư và công bằng xã hội

Tình hình kinh tế của đất nước Kinh tế phát triển tốt, bền vững góp phần thu hút đầu tư và thực hiện CBXH Ảnh hưởng của tăng tưởng kinh tế đến đầu tư và CBXH. Từ việc kinh tế phát triển cao, Nhà nứớc mới có đủ nguồn lực để thực hiện các hoạt động đầu tư cho phát triển kinh tế và đầu tư cho CBXH


Quy định quản lý theo đồ án quy hoạch chung thủ đô Hà Nội đến năm 2030 và tầm nhìn đến năm 2050

Ngày 26 tháng 7 năm 2011 tại Quyết định số1259/QĐ-TTg, Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Quy hoạch chung xây dựng Thủ đô Hà Nội đến năm 2030 tầm nhìn 2050 (viết tắt là QHCHN) do Liên danh tư vấn quốc tế Perkin Eastman- Posco E&C- Jina Architects Co.Ltd (PPJ) cùng với tư vấn trong nước gồm Viện Kiến trúc, Quy hoạch đô thị và nông thôn (VIAP) và Viện Quy hoạch Xây dựng Hà Nội (HUPI) thực hiện . Hồ sơ quy hoạch bao gồm: bản vẽ, thuyết minh và quy định quản lý....


Tài liệu mới download

Bài tập trắc nghiệm VERB FORM
  • 17/03/2011
  • 45.266
  • 814
KỸ THUẬT NUÔI LƯƠN
  • 17/04/2011
  • 21.216
  • 335

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

AMERICA’S SECOND CRUSADE
  • 15/01/2013
  • 50.554
  • 683
Quản lý dự án
  • 14/01/2010
  • 65.282
  • 958
MAN620/ADM720 Project Management
  • 21/02/2013
  • 25.237
  • 842

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu