Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Những nước cờ táo bạo có giúp Daiei thóat khỏi nguy cơ phá sản?

Tân phó Chủ tịch Takashi Hirayama, thuộc công ty siêu thị Daiei lớn nhất Nhật Bản, là một người được quý trọng bởi tính trung thực. Ông đã vui vẻ thừa nhận rằng công ty của ông có thể sẽ bị xếp vào 1 trong số 3 công ty bán lẻ tồi nhất thế giới. Tất nhiên, cũng có những người không tin vào điều đó. Nhưng sự thật là Daiei đang đứng bên bờ vực thẳm với số nợ lên tới 1,6 nghìn tỷ Yên (22 tỷ USD), hiện số tiền phải trả lãi đã cao hơn cả doanh...



Đánh giá tài liệu

4.5 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


Những nước cờ táo bạo có giúp Daiei thóat khỏi nguy cơ phá sản? Những nước cờ táo bạo có giúp Daiei thóat khỏi nguy cơ phá sản? kinh doanh, tiếp thị, quản trị kinh doanh, quản trị doanh nghiệp, Daiei thóat khỏi nguy cơ phá sản
4.5 5 2864
  • 5 - Rất hữu ích 1.502

  • 4 - Tốt 1.362

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

  1. Những nước cờ táo bạo có giúp Daiei thóat khỏi nguy cơ phá sản? Tân phó Chủ tịch Takashi Hirayama, thuộc công ty siêu thị Daiei lớn nhất Nhật Bản, là một người được quý trọng bởi tính trung thực. Ông đã vui vẻ thừa nhận rằng công ty của ông có thể sẽ bị xếp vào 1 trong số 3 công ty bán lẻ tồi nhất thế giới.
  2. Tất nhiên, cũng có những người không tin vào điều đó. Nhưng sự thật là Daiei đang đứng bên bờ vực thẳm với số nợ lên tới 1,6 nghìn tỷ Yên (22 tỷ USD), hiện số tiền phải trả lãi đã cao hơn cả doanh thu của công ty. Những cửa hàng không hợp thời của công ty đang bị mất dần khách. Trong tất cả số tài sản sinh lợi của mình, công ty có không ít loại tài sản chẳng có giá trị gì. Mới đây, Daiei đã phải tổ chức một cuộc họp báo khẩn cấp sau khi giá cổ phiếu giảm xuống mức thấp chưa từng thấy, cùng với hàng loạt tin đồn xấu ảnh hưởng tới hoạt động của công ty. Nhiều người dân Nhật Bản tỏ ý nghi ngờ không biết hiện nay Daiei có thực sự mạnh hơn năm ngoái không khi 4 ngân hàng chủ nợ lớn đã ra tay cứu giúp Daiei thoát khỏi phá sản. 4 ngân hàng này đã đổ 120 tỷ Yên cho Daiei và hứa sẽ cấp thêm 500 triệu nữa. Nếu không có sự giúp đỡ kịp thời của 4 ngân hàng này, chắc chắn Daiei đã bị sụp đổ từ năm ngoái. Một đối thủ cạnh tranh của Daiei là Mycal cũng gặp khó khăn tương tự nhưng ở mức nhẹ hơn, do không được ngân hàng nào giúp đỡ đã phá sản hồi tháng 9/2001. Để đảm bảo hoạt động kinh doanh của Daiei sẽ nhanh chóng trở lại hồi phục, các chủ nợ đã buộc Daiei phải thay đổi nhân sự, và đưa ra một đội ngũ mới gồm 3 nhà quản lý rất mạnh. Daiei đã cử những người thông minh nhất, can đảm nhất của mình nắm công tác quản lý điều hành hoạt động của công ty, tiến hành những biện pháp mạnh mẽ để cắt giảm chi phí đảm bảo Daiei ít nhất đạt được mục tiêu giảm nợ trong năm nay.
  3. Trong nhóm các nhà quản lý này thì ông Hirayama là người có nhiệm vụ quan trọng và nặng nề nhất. Ông có trách nhiệm nâng cao doanh thu của Daiei, hiện đang giảm rất nhanh, bằng cách cải tổ hệ thống cửa hàng và sản phẩm lỗi thời, động viên, khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên trong công ty. Trong khi đó, tân Chủ tịch Kunio Takagi cũng sẽ phải cố gắng tìm ra những biện pháp tạm thời giải quyết những khó khăn tài chính của công ty. Tân Chủ tịch Hội đồng quản trị Jiro Amagai, nguyên là một quan chức của Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp, sẽ sử dụng mối quan hệ cũ của mình để vận động sự hỗ trợ từ Chính phủ. Bước đầu, quyết tâm cải tổ công ty Daiei của cả 3 người này đã có những thành công. Hơn 100.000 con người, kể cả các nhà cung cấp hàng hoá, đang rất tin tưởng họ. Nếu chương trình cải tổ không thành công, các ngân hàng liên quan tới công ty cũng sẽ bị lung lay. Mặc dù khó khăn như vậy, nhưng ông Hirayama dường như không quá lo lắng với nhiệm vụ to lớn của mình. “Tất nhiên, về mặt tự nhiên thì đây là một nhiệm vụ khó khăn. Nhưng về mặt tình cảm thì tôi thực sự hạnh phúc. Tôi thích chinh phục những khó khăn”, ông tươi cười. Điều ông phát biểu là hoàn toàn có cơ sở.
  4. Bảy năm trước, ông là người xây dựng Torius, trung tâm thương mại lớn nhất Nhật Bản, tại Kyushu, miền Nam Nhật Bản. Không phải là người xa lạ với những khó khăn, ông Hirayama cũng đã từng giúp Daiei thoát khỏi khủng hoảng vào giữa những năm 1980, khi tập đoàn này lần đầu tiên vấp phải thua lỗ trong kinh doanh. Vài năm sau, ông lại vực dậy UNeed, một chi nhánh của Daiei tại Kyushu. Sau khi rời công ty Daiei, ông Hirayama đã thành lập công ty tư vấn thương mại riêng tại Kyushu. Thành công của ông tại UNeed đã mang lại cho ông rất nhiều khách hàng, nhất là các nhà bán lẻ muốn thúc đẩy hoạt động kinh doanh trì trệ của mình. Tháng 2/2001, trước những khó khăn chồng chất, ban lãnh đạo mới của Daiei đã trân trọng mời ông Hirayama quay trở lại đảm nhận chức vụ phó Chủ tịch công ty. Khi ông Hirayama rời khỏi Daiei đã khiến mọi người kinh ngạc, nhưng khi ông trở lại, ông cũng khiến mọi người sửng sốt. Tại sao ông lại trở lại trong khi công ty đang lâm vào tình trạng khó khăn nhất từ trước tới nay? “Bởi dòng máu của Daiei vẫn chảy trong tôi”, ông trả lời. Ngay khi đảm nhận chức vụ, ông Hirayama và ông Takagi đã phá vỡ nhiều thông lệ cũ của Daiei. Không thể thu hút được khách hàng tới các cửa hàng của mình, Daiei mạnh dạn mời những đối thủ cạnh tranh như Fast Retailing, công ty chuyên bán lẻ mặt hàng quần áo nổi tiếng ở Nhật Bản, và McDonald, mở cửa hàng ngay trong các siêu thị của mình. Daiei cũng chấp nhận một chiến lược đầy mạo hiểm, bán những tài sản tốt nhất của mình, như cửa hàng Lawson, để lấy tiền trả nợ.
  5. Ông Hirayama biết rằng có rất nhiều người tỏ ý phản đối cách làm việc của ông, nhưng ông thích mạo hiểm và muốn thay đổi những lề thói cũ./.

Tài liệu cùng danh mục Quản trị kinh doanh

Xác định nhu cầu tuyển dụng

Mỗi khi có nhân viên nghỉ việc hoặc trong doanh nghiệp phát sinh thêm công việc mới thì xuất hiện nhu cầu nhân sự


Internet Marketing Strategies for Prosperity Wellness Internet Marketing Strategies for

Legal Notices While attempts have been made to verify information provided in this publication, neither the author nor the publisher assume any responsibility for errors, omissions, interpretation, contradictory information or usage of the subject matter herein. This information is not intended as legal, investment, or accounting advice.


Nghiên cứu marketing - Chương 4

Để phản ánh hoặc mô tả chính xác một hiện tượng (tính chất, số lượng), một trạng thái vật chất hoặc tâm lý của đối tượng nghiên cứu, người ta cần phải đo lường chúng theo một tiêu chuẩn nhất định. Đo lường là việc xác định độ lớn của không chỉ các đại lượng vật lý mà có thể là bất cứ khái niệm gì có thể so sánh được với nhau.


Giáo trình quản trị doanh nghiệp part 7

Tham khảo tài liệu 'giáo trình quản trị doanh nghiệp part 7', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả


Finance Enterprise New Science Of Marketing_2

Tham khảo tài liệu 'finance enterprise new science of marketing_2', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả


Bài giảng quản trị doanh nghiệp - Chương 5

Tư liệu sản xuất là những điều kiện vật chất cần thiết để tổ chức sản xuất.Máy móc thiết bị và tác dụng của máy móc thiết bị. Xác định số lượng máy móc thiết bị .Lựa chọn thiết bị. Lập kế hoạch tăng năng lực máy móc thiết bị Quản lý công tác bảo trì trong nhà máy.


economics in one lesson the shortest and surest way to understand basic economics phần 3

Bởi vì B có một trang trại, A sẽ bị tước một trang trại. A có thể được ép hoặc vì lãi suất đã tăng lên như là một kết quả của các hoạt động của chính phủ, hoặc bởi vì giá cả nông sản đã bị buộc phải là một kết quả của họ, hoặc vì không có trang trại khác để có được trong khu phố của mình.


sách phần mềm kho dược

quy mô 10 máy chủ và hơn 300 máy con, quy mô công ty hơn 2000 cán bộ công nhân viên. Nhiều năm làm kinh doanh phần mềm và giải pháp quản lý


Lecture Business communication: Developing leaders for a networked world: Chapter 2 - Peter W. Cardon

Chapter 2 - Introduction to interpersonal communication.After studying this chapter you will be able to: Describe the interpersonal communication process and barrier to effective communication; explain how emotional hijacking can hinder effective interpersonal communication; describe the basic domains of emotional intelligence and related communication competencies;...


Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới

Làm thế nào để biến vấn đề bỏ việc của nhân viên thành nguồn lực phát triển kinh doanh của mình? “Tại sao nhân viên nghỉ việc? - một trong những thành viên tham gia hội thảo về quản lý đặt vấn đề - vì lương bổng, cơ hội đào tạo, cơ hội thăng tiến nghề nghiệp! Một trại trẻ miễn phí! Và anh ta đặt tờ đơn xin nghỉ việc lên bàn ...”, những câu hỏi tương tự xuất hiện ngày càng nhiều hơn. Nhân viên bỏ việc. Người mới đến - và lại bỏ việc. Không một...


Tài liệu mới download

Bệnh Viêm phổi ở trẻ em
  • 28/09/2012
  • 63.497
  • 131
Tên Sát Nhân Có Tài Mở Khóa
  • 21/05/2013
  • 16.389
  • 881
Cái Chết Cô Ca Sĩ Trẻ
  • 19/05/2013
  • 72.145
  • 822

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

NO BULL INVESTING phần 4
  • 20/11/2011
  • 51.339
  • 449

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu