Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Nghệ thuật khởi nghiệp (Phần 13)

Guy Kawasaki là hiện là giám đốc điều hành của Garage Technology Ventures - một ngân hàng đầu tư vốn cho các công ty công nghệ cao. Trước đây, ông từng là cố vấn cho hãng Apple Computer. Ông là tác giả của bảy cuốn sách viết về kinh doanh. Ông nhận bằng B.A từ trường đại học Standford, bằng M.B.A. từ UCLA, và nhận danh hiệu tiến sĩ danh dự của trường Bapson College. Ông còn sẵn sàng tư vấn cho những người đang muốn khởi sự kinh doanh. Dưới đây là cuộc phỏng vấn ông do tạp...



Đánh giá tài liệu

4.6 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


Nghệ thuật khởi nghiệp (Phần 13) Nghệ thuật khởi nghiệp (Phần 13) kinh doanh, tiếp thị, quản trị kinh doanh, đào tạo kinh doanh, Nghệ thuật khởi nghiệp
4.6 5 2803
  • 5 - Rất hữu ích 1.780

  • 4 - Tốt 1.023

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

  1. Nghệ thuật khởi nghiệp (Phần 13) Guy Kawasaki là hiện là giám đốc điều hành của Garage Technology Ventures - một ngân hàng đầu tư vốn cho các công ty công nghệ cao. Trước đây, ông từng là cố vấn cho hãng Apple Computer. Ông là tác giả của bảy cuốn sách viết về kinh doanh. Ông nhận bằng B.A từ trường đại học Standford, bằng M.B.A. từ UCLA, và nhận danh hiệu tiến sĩ danh dự của trường Bapson College. Ông còn sẵn sàng tư vấn cho những người đang muốn khởi sự kinh doanh. Dưới đây là cuộc phỏng vấn ông do tạp chí Forbes thực hiện.
  2. Các VC có đầu tư vào bất cứ ngành nào mang lại lợi nhuận không? Phần lớn nguồn hỗ trợ về IT cho công ty mới khởi nghiệp của tôi đều từ Bangalore, Ấn Độ. Với những mối lo ngại lớn của Hoa Kỳ về chuyển việc làm ra nước ngoài, liệu điều này có ảnh hưởng xấu đến khả năng được tài trợ của tôi không? Chỉ khi bạn đang tìm kiếm một sự hỗ trợ về mặt chính trị. Việc chuyển công việc hỗ trợ tới Bangalore sẽ làm tăng khả năng được tài trợ của công ty mới khởi nghiệp của bạn. Ông sẽ làm gì khi ông có một sản phẩm tốt, sự quan tâm của một số nhà đầu tư, nhưng lại đang băn khoăn về nhóm làm việc của chính mình? Trong trường hợp của tôi, nhóm tôi có bốn người, nhưng trên thực tế chỉ có ba người chúng tôi làm phần lớn công việc. Người thứ tư khó theo kịp chúng tôi. Nhưng chúng tôi cảm thấy bị ràng buộc với anh ta vì tất cả chúng tôi đã khởi sự cùng nhau. Nếu một người kém năng lực và gây tổn hại đến công ty thì các bạn hãy tự giải thoát khỏi anh ta. Bốn người các bạn không hề bị ràng buộc phải đi cùng nhau mãi mãi. Cái chính là bạn bị ràng buộc với các cổ đông và những nhân viên để xây dựng công ty tốt nhất có thể được. Đó là lý do vì sao những người sáng lập phải trao cổ phiếu của họ bốn năm một lần. Nếu bạn gạt anh chàng vô tích sự kia ra (hoặc anh ta xin rút), thì chắc hẳn bạn không muốn anh ta ra đi với một đống cổ phiếu trong tay phải không. Tôi hiểu rằng bị từ chối là một phần trong quá trình trở thành một doanh nghiệp, nhưng làm thế nào tôi có thể có được lời nhận xét từ một VC từ chối tôi? Hầu hết những lần tôi bị từ chối đều chẳng có một lời giải thích nào.
  3. Bạn sẽ không bao giờ có được một lời giải thích trung thực về lý do từ chối vì đôi khi nó chỉ bắt nguồn từ một lời tranh cãi: “Ông định nói rằng nhóm chúng tôi chưa đủ mạnh ư?” “Ông có ý gì khi nói rằng chúng tôi cạnh tranh với một công ty khác nằm trong danh mục đầu tư của ông?” Còn nữa, các VC phải đưa ra quá nhiều lời từ chối đế nỗi không còn thời gian để nghĩ ra một lời tư chối nghe cho hợp lý. Tôi sẽ cho bạn một ví dụ so sánh giúp bạn hiểu: Khi bạn từ chối một người xin việc, bạn có nói với anh ta lý do vì sao không? Bạn có nói với anh ta đó là vì giọng nói của anh ta hay vì mùi mồ hôi của anh ta không? Không đâu, bạn nói điều gì đó chung chung như: “Nhu cầu của chúng tôi không phù hợp với những điểm mạnh của anh” hay điều ngốc nghếch nào đó tương tự. Một ví dụ khác, khi bạn bị một trường học từ chối, trường không nói chính xác lý do từ chối là vì sao? Tương tự như vậy khi các VC từ chối tài trợ cho bạn. Hãy vượt qua điều đó. Các công ty, trường học và VC không có nghĩa vụ thông báo với bạn vì sao bạn bị từ chối. Công ty của chúng tôi chuyên về một lĩnh vực tương đối bị ngăn cấm – đó là giải trí cho người lớn và đánh bạc trên mạng. Chúng tôi đã tỏ ra rất thành công trong cả hai lĩnh vực này, nhưng nhiều nhà đầu tư không dành thời gian cho chúng tôi chỉ dựa trên nội dung kinh doanh của chúng tối. Làm thế nào chúng tôi có thể khiến một nhà đầu tư lắng nghe đủ lâu để chúng tôi có thể chứng minh sự xuất sắc của chúng tôi và nhận số tiền đầu tư mà chúng tôi cần để mở rộng kinh doanh? Vấn đề không phải ở chỗ “chứng minh sự xuất sắc” của các bạn. Bạn có thể tỏ ra làm tốt hơn Microsoft nhưng vẫn không thu hút đượcnhà đầu tư chính bởi mảng thị trường của bạn. Cần hiểu rằng tiền vốn của nhiều VC đến từ các quỹ lương hưu, cơ
  4. quan chính phủ và trường học. Các cơ quan đó không muốn đầu tư, dù là gián tiếp đi chăng nữa, vào ngành kinh doanh cờ bạc và khiêu dâm.

Tài liệu cùng danh mục Quản trị kinh doanh

commodities for dummies phần 4

Ngay cả hồ sơ của họ có nguy cơ dường như rất khác nhau - gia súc sống là rất nhiều dễ bay hơi hơn so với ba. Và đây là điểm mà tôi muốn để làm cho hiệu suất của từng mặt hàng cá nhân thay đổi đáng kể từ việc thực hiện các mặt hàng khác.


Tám bước cho Blog tiếp thị thành công

Tám bước cho Blog tiếp thị thành công. Blog khi chưa có webiste. Làm thế nào mà dù chỉ mới bắt đầu từ vạch xuất phát nhưng bạn đã tạo rađược một blog tiếp thị thuộc hàng đỉnh trong vòng dưới một năm? Nếu tôi có bất kì một công thức dễ sử dụng nào thì tôi đã sản xuất ra một đoạn phim quảng cáo chứ không ngồi viết bài viết này. Tuy nhiên, tôi vẫn có thể chia sẻmột vài mẹo vặt từ kinh nghiệm của chính tôi để giúp các bạn cóđược thành công với blog tiếp...


3 Steps to Help Your Managers Prepare for Difficult Conversations

During times of budget challenges and uncertainty, supervisors might be experiencing an increase in the number of difficult conversations with their staff. These could include delivering bad news about an employee’s job, informing staff about work restructuring, or discussing other complicated and stressful work situations.


Bài giảng Phân tích hoạt động kinh doanh: Chương 4 - ThS. Lê Văn Hòa

Các nội dung chính trong bài giảng Phân tích hoạt động kinh doanh Chương 4 Phân tích tình hình tiêu thụ và lợi nhuận nhằm phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm, phân tích kết quả tiêu thụ theo mặt hàng. Ứng dụng mối quan hệ của các chi phí ứng xử với kết quả hoạt động kinh doanh. Phân tích điểm hòa vốn trong tiêu thụ và các chỉ tiêu dự toán lợi nhuận.


Thị trường yếu tố sản xuất kinh doanh

Giá trị sản phẩm biên của yếu tố sản xuất là giá trị thị trường của số sản phẩm tăng thêm do thuê yếu tố sản xuất thêm một đơn vị: VMPL = PX. MPL Doanh thu sản phẩm biên của yếu tố sản xuất là chênh lệch trong tổng doanh thu do thuê yếu tố sản xuất thêm một đơn vị: MRPL = MRX. MPL Thị trường sản phẩm là cạnh tranh hoàn hảo thì VMPL= MRPL Thị trường sản phẩm không là cạnh tranh hoàn hảo thì VMPL MRPL


Chương II:Phân tích thực trạng công tác trả lương, trả thưởng ở Công ty May và dịch vụ ở Công ty Hưng Long

I. Những đặc điểm cơ bản của Công ty May và Dịch vụ Hưng long ảnh hưởng đến công tác trả lương trả thưởng. 1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần may và Dịch vụ Hưng Long là một đơn vị sản xuất kinh doanh, là đơn vị cổ phần hoá đầu tiên thuộc ngành dệt may của tỉnh Hưng Yên trực thuộc sở công nghiệp tỉnh. Tiền thân của công ty là xí nghiệp may Mỹ Hào thuộc công ty may Hưng Yên được xây dựng và đi vào hoạt động xây dựng và...


Có nên giảm giá khi kinh doanh xuống dốc?

Việc giảm giá có thể đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của bạn một cách nhanh chóng, đặc biệt nếu bạn đang ở trong tình trạng thiếu ngân sách quảng cáo hay cần mở rộng quy mô sản xuất. Tuy nhiên, động thái mạo hiểm này không phải lúc nào cũng là sách lược tốt nhất, bởi việc giảm giá thường ảnh hưởng tiêu cực tới doanh số bán hàng khi mùa khuyến mãi đi qua, chưa kể nó còn ra tín hiệu cho khách hàng là có thể ép bạn phải nhượng bộ và hạ giá xuống thấp hơn....


Thị trường yếu tố sản xuất

Khi có hai nhập lượng biến đổi, cầu của công ty đối với một nhập lượng phụ thuộc vào doanh thu năng suất biên của cả hai nhập lượng


Thủ thuật Inbound Marketing là gì?

Inbound Marketing là một trường phái Marketing rất mới, đặc biệt là tại Việt Nam. Thuật ngữ Inbound Marketing lần đầu tiên được nhắc đến vào năm 2005 bởi Brian Halligan – CEO & Đồng sáng lập Hubspot. Do đó, những khái niệm và kiến thức trong bài viết này.


Mẫu biên bản cuộc họp

Có nhiều cách ghi biên bản cuộc họp khác nhau. Đây là một mẫu bạn tham khảo xem có hữu ích không nhé.


Tài liệu mới download

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

Quản trị nhân sự - Chương 6
  • 19/04/2011
  • 98.261
  • 269
Nghệ thuật khen nhân viên
  • 01/03/2009
  • 13.699
  • 729

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu