Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Một số kinh nghiệm khi xin tài trợ

Thời điểm này, hồ sơ tài trợ cũng đã được hoàn tất và đặt lên bàn sếp. Bạn chỉ còn mỗi việc “lao” đi và kiếm tìm nguồn tài trợ, biến dự án trên giấy thành một đề án đầy tính khả thi và sau tất cả là biến chúng thành hiện thực.



Đánh giá tài liệu

4.6 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


Một số kinh nghiệm khi xin tài trợ Một số kinh nghiệm khi xin tài trợ Các nhà tài trợ, nhà tài trợ, lập dự án, thiết lập quy trình xin tài trợ, kinh nghiệm khi xin tài trợ, nhà hỗ trợ tài chính
4.6 5 1888
  • 5 - Rất hữu ích 1.151

  • 4 - Tốt 737

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

  1. Một số kinh nghiệm khi xin tài trợ Thời điểm này, hồ sơ tài trợ cũng đã được hoàn tất và đặt lên bàn sếp. Bạn chỉ còn mỗi việc “lao” đi và kiếm tìm nguồn tài trợ, biến dự án trên giấy thành một đề án đầy tính khả thi và sau tất cả là biến chúng thành hiện thực. Và thế là cả công ty bạn lao vào kiếm nguồn tài trợ. Gửi mail, chuyển hồ sơ, xin contact, gặp mặt trực tiếp...rất nhiều động thái đã được thực hiện. Bạn là một trong những nhân viên mới toanh. Bạn chưa bao giờ đi xin tài trợ. Hoặc bạn đã thử “nhập cuộc” nhưng luôn bị các nhà tài trợ “từ chối khéo”. Bạn cảm thấy công việc này dường như quá sức. Nó làm bạn chỉ muốn bỏ cuộc. Sự thực thì, việc mời tài trợ chưa bao giờ là một việc dễ dàng nhưng không phải vì thế mà bạn chỉ có thể chọn cách “bó tay”. Nắm vững những nguyên tắc dưới đây có thể bạn sẽ thấy tình hình lạc quan hơn. II. Một số nguyên tắc chính: 1. Nguyên tắc Win – Win Mọi người thường có xu hướng nghĩ về cái lợi của mình hơn là nghĩ mình có thể làm gì cho người khác. Người ta cần gì và mình có thể đáp ứng được những gì ? Hãy nhớ rằng : Muốn nhận thì hãy cho đi . 2. Tiếp cận Giới thiệu rõ ràng và vắn tắt về bản thân. Thể hiện sự am hiểu về đối tác.
  2. Trình bày rõ ràng mong muốn/ý định của mình. A. Giao tiếp qua thư A.1 Hình thức Là phương tiện trang trọng nhất. Hình thức rõ ràng , nổi bật trong những nội dung chính. Không viết tắt, sai chính tả. A.2 Nội dung Thư ngỏ (cover letter) tóm tắt nội dung chính. Đính kèm các văn bản cần thiết. Nội dung rõ ràng , triển khai ý nhanh. Để lại số điện thoại / địa chỉ liên hệ. Nên gửi đích danh người nhận. A.3 Chú ý In nghiêng , tô đậm…những nội dung chính , số điện thoại , địa chỉ liên lạc. Giới thiệu quá trình hoạt động , thế mạnh ưu điểm của Tổ chức của mình. Gợi mở vấn đề một cách khôn khéo. B. Giao tiếp qua Email Địa chỉ Email nghiêm túc.
  3. Phải có tên người gửi. Không dùng Emoticons. Tóm tắt nội dung chính , phân đoạn rõ ràng trang trọng. Đính kèm thư ngỏ và những nội dung chi tiết (hạn chế nội dung Email quá dài , lỗi font chữ). C. Giao tiếp qua điện thoại Chuẩn bị nội dung cực kỳ ngắn gọn. Gọi điện vào thời gian phù hợp (Tránh sáng thứ 2; nên gọi vào khoảng 9h - 10h buổi sáng và 3h-4h buổi chiều). Hỏi xem bây giờ họ có thể nói chuyện với mình được không , nếu không hãy hỏi xem có thể gọi lại vào lúc nào. Giới thiệu vắn tắt , rõ ràng về bản thân. Trình bày ngắn gọn mong muốn/ý định. Xin địa chỉ Email. Xin một cuộc hẹn (rất quan trọng). Nếu có thể nên đề nghị được gặp mặt trực tiếp. 3. Gặp gỡ 3.1 Ngoại hình
  4. Đừng quên : Tôi = Hình ảnh Tổ chức Ấn tượng về một cá nhân nào đó được hình thành trong bảy giây đầu gặp gỡ. Ăn mặc :Gọn gàng , sạch sẽ. Phù hợp với tổ chức mình đại diện. Phù hợp với mục đích. Thể hiện sự chăm chút vừa phải đối với bản thân. 3.2. Phong thái Tự tin nhưng khiêm nhường. Thể hiện sự tôn trọng đối tác “Echo effect” (hiệu ứng tiếng vang – nói gì thì nghe lại vậy – cho gì thì nhận nấy). Biết cách thể hiện bản thân đúng lúc. 3.3. Thuyết phục Bằng kiến thức / sự am hiểu một lĩnh vực nào đó. Bằng sự nhạy bén / năng động. Bằng sự câu thị / ham học hỏi. Bằng sự nhiệt tình / sức trẻ / niềm đam mê. Phải biết điểm mạnh của mình là gì và sử dụng nó như thế nào. 3.4. Lắng nghe
  5. Con người chỉ có một cái miệng và có tới hai cái tai Quan sát -> Sự thật ngầm hiểu Đặt câu hỏi. Bày tỏ thiện chí. Hướng đến một kết quả , một mục đích rõ ràng. 3.5. Duy trì và phát triển quan hệ Nhớ rằng : mối quan hệ là một tài sản quý giá nhất. Phải có thiện chí xây dựng mối quan hệ và quan tâm thực sự đến đối tác. Phân biệt : Tận dụng mối quan hệ # Lợi dụng mối quan hệ. III. Kinh nghiệm xin tài trợ Xin liên hệ tại phòng ban nào của công ty ? Xin tài trợ cho chương trình, hội thảo thì liên hệ với phòng Maketing. * Xin tài trợ cho một hoạt động từ thiện , xã hội liên hệ với phòng đối ngoại Cách xin tài trợ Khơi gợi tình tốt đẹp của Tổ chức. Đánh vào trách nhiệm xã hội của các công ty lớn mạnh. Đối với những Công ty mới thành lập hoặc có nhu cầu phát triển cao thì tập trung vào phần maketing. Không bao giờ được từ chối yêu cầu Nhà tài trợ. Nếu Nhà tài trợ không thoả mãn với chính sách của mình thì nên đàm phán và đưa ra giải pháp khác sao cho hai
  6. bên cùng có lợi . Nếu Nhà tài trợ vẫn không đồng ý thì hãy chủ động xin được về bàn lại và hẹn một cuộc gặp khác. IV. Soạn thông cáo báo chí Một điều khi soạn thông cáo báo chí đó là cách sử dụng từ . Các nhà báo có xu hướng thích sử dụng những từ “hot” nhất (thông tin nóng hổi, quan trọng, hoặc có liên qua tới lợi ích của đông đảo công chúng) để làm bài viết của mình thật lôi cuốn , hấp dẫn người đọc . Do vậy, để có tác động lan truyền trong xã hội, khi soạn các thông cáo báo chí cần phải sử dụng những từ ngữ sang trọng, phóng kích, có sức hấp dẫn tối đa và xuyên suốt. Hồ sơ xin tài trợ bao gồm các loại giấy tờ sau: 1. Thư ngỏ gửi Nhà tài trợ . 2. Kế hoạch chương trình. 3. Quyền lợi Nhà tài trợ. 4. Kế hoạch tuyên truyền. 5. Bản dự trù kinh phí. 6. CD có chứa Power Point tóm lược nội dung vận động tài trợ (có thì càng tốt). 7. Bản giới thiệu về đơn vị tổ chức 8. Các ấn phẩm tuyên truyền: Poster – banner – tờ rơi… Còn việc tiếp cận doanh nghiệp như thế nào, có thành công hay không lại tùy thuộc vào khả năng của các bạn. Xin nhấn mạnh một số điểm sau: Trước hết, đó là những kỹ năng mà bạn có: kỹ năng giao tiếp, ký năng đàm phán, thương lượng và đặc biệt là đặt và dẫn dắt vấn đề theo hướng bạn
  7. muốn mà đôi bên đều cảm thấy thoải mái (Win-Win). Tiếp đến, bạn cũng nên quan tâm đến dáng vẻ bên ngoài của bạn. Khi đi làm việc với doanh nghiệp bạn nên có tác phong và "mốt" khác với khi đi gặp bạn bè bạn rồi nhưng nói vậy cũng không phải là bạn ăn mặc một cách quá "cứng nhắc" (nếu bạn đang là sinh viên, hãy biết kết hợp để tạo ấn tượng tốt ngay từ cái nhìn đầu tiên). Một sai lầm mà các "chuyên gia" đối ngoại nghiệp dư đi xin tài trợ thường hay mắc phải đó là không nắm rõ thông tin về tổ chức của họ cũng như các thông tin chi tiết kế hoạch chương trình. Do vậy, để tránh những sai sót đáng tiếc đó thì khi đi xin Tài trợ bạn cần phải nắm rỗ các thông tin sau: 1. Tổ chức mà bạn đang hoạt động: Bạn phải giới thiệu rõ ràng và rành mạch mục đích hoạt động, cơ cấu tổ chức, quá trình hoạt động... 2. Kê hoạch chương trình: Bạn phải học thuộc và nắm rõ được những chi tiết nhỏ nhất trong bản kế hoạch vì nếu không khi Nhà tài trợ hỏi mà bạn ấp úng thì họ sẽ đánh giá thấp tính chuyên nghiệp của bạn cũng như tổ chức của bạn. 3. Bản dự trù kinh phí: Đây vấn đề mà Nhà tài trợ quan tâm nhất và cũng hay hỏi nhất, bạn phải hiểu được khoản tiến đó chi cho việc đó d ùng để làm gì và phù hợp hay chưa, có thể hạ được không? nều bạn trả lời là à..à..ờ… ờ...bạn sẽ mất điểm ngay. 1. Hồ sơ tài trợ nên đóng thành một tập theo thứ tự mô tả từ khái quát - chi tiết - cuối cùng mới tới phần show hàng (tức là show thành quả của đơn vị mình qua hình ảnh,...). Không nên gửi theo từng nhóm văn bản riêng. 2. Thời gian đối tác gặp gỡ thường dành cho việc cơ quan, họp hành là Sáng thứ Hai và Chiều thứ Sáu. Nên chú ý hơn đến lịch của họ. Còn dân phụ trách kinh doanh thì càng bận bịu hơn, nên gợi ý việc họ cho phép mình hẹn DT hoặc trực tiếp vào lúc nào. Đi xin tài trợ thì chịu khó chạy bất kể thời gian nào

Tài liệu cùng danh mục Tổ chức sự kiện

Một số kinh nghiệm khi xin tài trợ

Thời điểm này, hồ sơ tài trợ cũng đã được hoàn tất và đặt lên bàn sếp. Bạn chỉ còn mỗi việc “lao” đi và kiếm tìm nguồn tài trợ, biến dự án trên giấy thành một đề án đầy tính khả thi và sau tất cả là biến chúng thành hiện thực.


Designing and implementing malicious hardware

Our memory access mechanism provides hardware sup- port for unprivileged malicious software by allowing ac- cess to privileged memory regions. Malicious software triggers the attack by forcing a sequence of bytes on the data bus to enable the memory access circuits. This se- quence can be arbitrarily long to avoid false positives and the particular sequence must be agreed upon be- fore deployment. Once the sequence is observed, the MMU in the data cache ignores CPU privilege levels for memory accesses, thus granting unprivileged soft- ware access to all memory, including privileged mem- ory regions like the operating system’s internal mem- ory. In other words, loading a magic value on the data bus...


Ý tưởng cưới với sắc tím thủy chung

Màu tím là màu được rất nhiều cô dâu, chú rể yêu thích bởi mang ý nghĩa thủy chung – điều mà bất kỳ ai cũng mong muốn trong cuộc sống hôn nhân. Marry.vn giới thiệu một số ý tưởng cưới với màu sắc này. Chúng tôi hy vọng chúng sẽ có ích cho các bạn sắp cưới:


Những lưu ý khi tổ chức tiệc cocktail

Bày các món ăn cũng rất thu hút sự chú ý của mọi người. Các khay đựng đồ ăn trình bày đẹp sẽ tạo ấn tượng tốt hơn khi có các loại hoa lá, thảo dược hay các đồ khác được trình bày kèm theo. Mỗi khay đựng một loại đồ uống duy nhất, nó tạo nên ấn tượng về sự dồi dào và dư thừa. Thời gian cho tiệc cocktail có thể kéo dài từ 1 tới 2 tiếng rưỡi đồng hồ.


FIFTEENTH ANNUAL UTAH HUMANITIES - BOOK FESTIVAL

In order to validate our design for FeedTree, we have de- veloped a software prototype which follows the design outlined in Section 4. The ftproxy daemon serves as an intermediary for conventional RSS client software; an HTTP request for a given RSS feed is satisfied by ftproxy, which constructs a new ad-hoc RSS document from recent FeedTree messages received for that feed. When subscribing to a new RSS feed, the proxy first checks to see if that feed is already being published through FeedTree. If the feed is not being published, ftproxy will “volunteer” to republish the RSS feed: it begins polling the RSS feed as if it were a conventional RSS...


Kỹ năng tổ chức sự kiện (event)

Nhanh nhạy, năng động, sáng tạo, có đầu óc tổ chức, biết cách xoay xở tình thế và ứng phó trong mọi tình huống, đó là những phẩm chất của những người làm công việc tổ chức sự kiện (event). Để trau dồi thêm kinh nghiệm và kỹ năng tổ chức sự kiện mời bạn cùng tham khảo tài liệu Kỹ năng tổ chức sự kiện (event) dưới đây để nắm rõ hơn chi tiết.


Checklist tổ chức một hội nghị khách hàng, tổ chức hội thảo

Xây dựng một hội nghị, tổ chức khách hàng thành công các bạn cần xác định chính xác các mục đích chính về khách hàng, đối tượng khách hàng,...để nắm rõ hơn, mời các bạn tham khảo tài liệu sau để có được một hội nghị khách hàng thành công hơn.


Chọn nhạc cho đám cưới

Trong bất cứ đám cưới nào, âm nhạc cũng là thứ quan trọng không thể thiếu. Tùy sở thích của cô dâu, chú rể, tùy kỷ niệm đã in dấu trong tim hai bạn mà nhạc cưới sẽ được ngân lên trong những giai điệu khác nhau. Tuy nhiên, việc lựa chọn nhạc cưới cũng là khâu chẳng hề đơn giản, nhiều cặp đôi đã phải tốn công sức để phần âm nhạc cho đám cưới của mình được hoàn hảo nhất. Nếu vẫn còn băn khoăn, các gợi ý dưới đây sẽ giúp bạn: ...


Ý tưởng trang trí cho event ngày phụ nữ

Bạn đã có ý tưởng cho sự kiện ngày Quốc tế phụ nữ rồi. Tuy nhiên, để có một buổi tiệc với nội dung phong phú và hình thức ấn tượng thì khâu thiết kế, trang trí cũng rất quan trọng. Hi vọng một số ý tưởng về trang trí dưới đây có thể giúp các bạn có thêm những ý tưởng tuyệt vời trong ngày dành cho một nửa thế giới. Ngoài những hạng mục cơ bản như backdrop, standee, banner được thực hiện theo concept chủ đạo, thì không gian buổi tiệc cũng cần phải đồng nhất và...


Bí quyết tăng hiệu quả cho gian hàng tại hội chợ

Trong một quyển sách đã từng gây được nhiều sự chú ý với tựa “Why we buy : The science of shopping” (tạm dịch là: “Tại sao chúng ta mua sắm : khoa học mua sắm”), Underhill đã giải thích về tâm lý mua hàng của các vị khách. Việc bóc trần những điều tưởng chừng như là hiển nhiên trong hành vi mua, đã giúp không ít cho những nhà tổ chức sự kiện, các hãng tham gia hội chợ triển lãm, mặc dù quyển sách này ra đời gần thập kỉ. Khu vực mua bán Underhill tin rằng...


Tài liệu mới download

Writing for FCE
  • 02/08/2016
  • 54.089
  • 551

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

How to Organise a Walking Event
  • 06/04/2013
  • 93.636
  • 242

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu