Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Lý thuyết trò chơi và ứng dụng trong kinh doanh_ Phần bài tập

Đàm phán: Trên Sapa có bà người Mèo, rất thích nuôi mèo. Con mèo thích ra suối bắt cá, không may, ngà xuống suối, và chết. Ông Tày ở hạ nguồn, vớt được xác mèo. Và bà Mèo muốn chuộc lại xác con mèo yêu quý để làm ma chay. Ông Tày là độc quyền bán, đòi 5K. Bà Mèo là độc quyền mua, chỉ trả 4K. Vậy cuối cùng, giá thỏa thuận sẽ là bao nhiêu?



Đánh giá tài liệu

4.7 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


Lý thuyết trò chơi và ứng dụng trong kinh doanh_ Phần bài tập Lý thuyết trò chơi và ứng dụng trong kinh doanh_ Phần bài tập kinh doanh, lý thuyết trò chơi, kinh tế vi mô
4.7 5 2937
  • 5 - Rất hữu ích 2.038

  • 4 - Tốt 899

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

  1. Lý thuyết trò chơi BÀI TẬP 1 Gợi ý trả lời. Giới thiệu một số cuộc chơi: 1. Đàm phán: Trên Sapa có bà người Mèo, rất thích nuôi mèo. Con mèo thích ra suối bắt cá, không may, ngà xuống suối, và chết. Ông Tày ở hạ nguồn, vớt được xác mèo. Và bà Mèo muốn chuộc lại xác con mèo yêu quý để làm ma chay. Ông Tày là độc quyền bán, đòi 5K. Bà Mèo là độc quyền mua, chỉ trả 4K. Vậy cuối cùng, giá thỏa thuận sẽ là bao nhiêu? 2. Đấu thầu: Có một người mẹ sinh hạ được một vài người con. Trước khi sắp qua đời, Bà muốn để lại cửa hàng cho đứa con có khả năng làm nó sinh lãi nhiều nhất. Khi Bà hỏi thì ai cũng nói vống giá trị mình có thể làm lãi lên. Bà mẹ đành nghĩ ra một mẹo. Bà gọi từng người con và yêu cầu nói riêng cho Bà biết họ có khả năng làm cửa hàng sinh lãi là bao nhiêu? Và hứa sẽ giao cửa hàng cho người đó, nếu anh ta nói giá cao nhất, nhưng anh ta sẽ phải trả cho mẹ khoản tiền bằng người nói giá cao thứ hai. Theo bạn, liệu điều đó có kích thích từng người con nói thật suy nghĩ của mình về khả năng làm lãi cho cửa hàng? Ôn tập lại một số khái niệm về chiến lược và cân bằng của cuộc chơi: 3. Chiến lược trội: Nga sau khi đánh đuổi quân Gruzia ra khỏi tỉnh đòi độc lập Ossetia, đứng trước quyết định chiếm lại vùng đất này từ tay Gruzia, hay rút quân hoàn toàn về đường biên giới Nga- Gruzia trước khi Gruzia gây hấn tại Ossetia. Nếu Nga chiếm Ossetia, tức là Nga đã vẽ lại bản đồ chính trị thế giới, không có lợi cho Mỹ và Tây Ây. NATO có thể phản ứng lại bằng cách chỉ đưa ra phản đối, mà không có hành động quân sự (No Action, Talk Only). Ngược lại, họ có thể tham chiến, gửi tầu chiến và máy bay tơi giao chiến với quân Nga, buộc Nga phải rút về biên giới. Nếu Nga chiếm Ossetia, trong khi NATO chỉ phản đối, thì đó là kết cục có lợi nhất cho Nga, nhưng phần nào NATO cũng không bị thiệt hoàn toàn, do không bị tổn phí chiến tranh, và được tiếp tục hưởng nguồn cung khí đốt từ Nga sang Tây Âu. Kết cục như vậy khiến Nga ghi được 1 điểm thắng, và NATO mất 1 điểm: (1,-1). Ngược lại, nếu thay vì chỉ nói suông, NATO tiến hành tham chiến, thì cả hai bên sẽ bị thiệt thòi rất nhiều vì chiến tranh, và vì cắt đứt giao dịch thương mại. Kết cục là (-5, -5) cho mỗi bên, thể hiện tổn thất lớn cho cả hai bên của cuộc chiến. Nếu NATO tham chiến, và Nga rút chạy, thì Nga bị mất mặt vì bị tiếng là thua NATO về quân sự, còn NATO thì mất mối lợi kinh tế do Nga sẽ phải cắt việc cung cấp khí đốt sang Tây Âu. Kết cục là cả hai bị thiệt: (-1, -1). Nhung ở mức độ ít hơn nhiều, nếu để xẩy ra đụng độ vũ trang. Cuối cùng, Nếu Nga rút lui, không chiếm giữ Ossetia khi NATO chỉ mới phản đối, thì chẳng ai được thêm gì, và cũng chẳng mất gì. Kết cục là (0,0). Vậy theo bạn Nga và NATO nên làm gì? (Các con số đưa ra ở trên chỉ có tính minh họa, và sự đánh giá thật chính xác được- mất ở đây là không quan trọng).
  2. 4. Xác định kết cục cuộc chơi (khi có nhiều kết cục có thể xẩy ra): Một nhóm bạn rất thân hay cùng họi họp nhau ở quán cà phê, nói chuyện. Chiều hôm đó đi học về sớm, cả nhóm lại rủ nhau đi uống cà phê. Đang đi thì một bạn bị kẹt lại đằng sau vì đèn đỏ. Mobile thì hết pin. Vậy trong rất nhiều quán cà phê trên phố, người bị kẹt lại sau nên đến quán cà phê nào để gặp lại bạn bè? 5. Đàm phán: Hai bé con, Hoa 10 tuổi, và Minh 11 tuổi, ở nhà chơi một mình. Bố mẹ phải đi thăm họ hàng. Mẹ thương hai con, mua vội một chiệc bánh kem, dặn hai anh em chia nhau. Anh nhường em lấy phần trước. a. Khi hai bố mẹ đã đi, hai anh em thèm ăn chiếc bánh kem, liền lôi nó từ tủ lạnh ra để chia nhau. Trời quá nóng, chiếc bánh kem sẽ bị chẩy rất nhanh. Vì vậy, chỉ kịp thời gian cho Hoa đòi phần. Và nếu Minh đồng ý, thì ai nhận phần người nấy. Nếu Minh từ chối, hai đứa bé sẽ tranh cãi, và chiếc bánh kem sẽ bị chẩy. Chẳng ai được gì hết. Giả sử Hoa đành hanh, đòi ăn cả miếng bánh kem, chỉ để cho Minh “liếm” một cái. Liệu Minh có chấp nhận đòi hỏi của em mình không? b. Bây giờ giả sử trời mát hơn. Chiếc bánh kem lại được đặt trên bàn, sau khi bố mẹ đi. Hoa lại được quyền đòi phần trước. Nếu Minh từ chối, thì lúc đó chiếc bánh kem chỉ bị chẩy đi có một nửa. Và lúc đó Minh tất nhiên có quyền đòi mình được bao nhiêu. Nhưng nếu Hoa đành hanh, không chịu để anh chia phần kế tiếp, thì nửa còn lại cũng bị chẩy mất. Và chẳng ai được gì. Hãy bỏ qua vấn đề nhường nhịn anh em. Và phú cho Hoa khả năng “nhìn xa rông rộng”. Liệu vào lúc đầu, Hoa nên đòi phần bánh là bao nhiêu để khỏi bị nhìn thấy chiếc bánh kem bị chẩy đi mất một nửa, nếu bị Minh chối từ? c. Bây giờ giả sử trời còn mát hơn nữa, đủ để chiếc bánh kem chỉ bị chẩy mất một phần ba, rồi hai phần ba, rồi mới chẩy hết, nếu hai anh em giằng co nhau tới 3 lần, mà vẫn không phân thắng bại. Cũng vẫn cùng một logic, nếu Hoa đề đạt mà Minh chối từ, thì Minh sẽ đề đạt cách chia phần ở vòng hai (lúc cái bánh kem đã chảy mất 1/3). Và nếu Hoa vẫn không chịu, thì sẽ phải nói cho Minh biết cách chia phần thế nào (ở vòng ba, lúc đó cái bánh kem đã bị chẩy tới 2/3). Và cuối cùng, nếu chẳng ai chịu ai nữa, thì cái bánh sẽ bị chẩy hết. Vậy Hoa nên đề đạt phần của mình là bao nhiêu ngay từ vòng đầu để Minh chấp nhận, và cuộc chơi kết thúc. Không ai phải chứng kiến cái bánh kem tan dần.

Tài liệu cùng danh mục Kế hoạch kinh doanh

Đổi mới nhóm tiêu điểm (P1)

Nhóm tiêu điểm (focus group) trong nhiều năm gần đây đã mất đi ưu ái khi các marketer đi tìm kiếm quy trình chuyên nghiệp hơn để thu thập ý kiến của khách hàng. Mặc dù điều này làm giảm uy thế đôi chút, nhưng nhóm tiêu điểm vẫn duy trì được tiềm năng thể hiện sức mạnh và tầm nhìn khả dụng của mình.


[Kinh Doanh] Các Bước Thực Hiện Ý Tưởng Kinh Doanh - Ngọc Dương phần 8

Vấn đề lớn nhất với đa số những tóm lược đó là chúng quá lớn, Dukker Stephen nói, một người doanh nhân kỳ cựu và là người cố vấn khởi động trong San Francisco. "Nếu mất hơn hai hay ba slide để truyền đạt toàn bộ sự viêc của ̣ công ty bạn là gì, thì bạn sẽ hoặc mất quyên lợi hoặc bạn sẽ đảo lộn chúng.


Những thương hiệu lớn đều bắt nguồn từ những chiến lược khả thi…

Có phải chỉ là ngẫu nhiên thương hiệu này ảnh hưởng đến cuộc sống của chúng ta nhiều hơn những thương hiệu khác? Không hẳn là vậy. Mặc dù việc xây dựng thương hiệu đòi hỏi những yếu tố về “nghệ thuật” không kém gì khoa học, nhưng đó không phải là sự ngẫu nhiên. Đó là một phạm trù thuộc về chiến lược dài hạn của doanh nghiệp.


Kỹ năng lập kế hoạch phần thứ 2

Hoạch định chiến lược. - Hoạch định tác nghiệp. - Hoạch định dự án. - Mục tiêu. - Hoạch định năm. - Hoạch định tháng. - Hoạch định tuần.


Những bước đi then chốt

Cuộc đời cũng giống như đánh một ván cờ. Đánh cờ “Thiên hình vạn trạng”, lúc lên nước, lúc xuống nước, lúc lại di chuyển nước cờ từ vị trí này sang vị trí khác, đời người cũng có vô số những chuyển biến. Những bước đi then chốt Các cách chơi cờ cũng như cá tính của con người, có người cổ điển, có người hiện đại, có người nóng nảy nhưng có người lại điềm đạm và kết cục của mỗi ván cờ cũng như kết cục đời người vậy, có người chiến thắng, có người thất bại. Điểm...


Ngân Sách Thành Lập

Ngân Sách Thành Lập Nhà xưởng Tiền thuê nhà Tiền đặt cọc mua nhà xưởng hay văn phòng kinh doanh Tiền đặt cọc thuê (thường trị giá 3 tháng thuê nhà) Giá trị tài sản vô hình phải trả cho chủ sỡ hữu trước Tiền trang thiết bị, nâng cấp cải tạo mới địa điểm làm việc hay kinh doanh sản xuất Máy móc thiết bị sản xuất Máy công cụ để sản xuất Đồ nghề sửa chửa bảo trì máy Các công cụ khác Đồ đạc trang bị mở cửa hàng Quầy thu ngân Quầy bán hàng Các trang bị...


Bí quyết chọn người bạn đời lý tưởng cho thương hiệu

Ngày nay việc hợp tác giữa các thương hiệu xuất hiện trên mặt báo hầu như mỗi ngày và không hề có một dấu hiệu cho thấy xu hướng này sẽ giảm trong tương lai, bất chấp những lời cảnh báo trước về tình hình kinh tế trong những năm sắp đến. Đối với các doanh nghiệp, dường như không còn một cách nào khác nhanh hơn và hiệu quả hơn để thâm nhập vào một thị trường mới, tạo ra một hình ảnh mới cho thương hiệu bằng cách hợp tác với một thương hiệu khác. Câu hỏi nên...


ĐỀ ÁN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN MÔ HÌNH CHUỖI CUNG CẤP THỰC PHẨM AN TOÀN TRÊN PHẠM VI TOÀN QUỐC

Sản xuất nông nghiệp tăng mạnh cung cấp nguồn hàng nhiều và đều đặn cho thị trường trong nước và giúp cho người tiêu dùng trong nước có thể tiếp cận thực phẩm đa dạng, nhiều và rẻ. Thành công vượt bậc trong ngành nông nghiệp không chỉ giúp Việt Nam tăng GDP trên 8% mà còn giúp giảm đói nghèo.


Marketing truyền miệng - WOM Marketing Phần 1

Hình thức marketing truyền miệng chính là khi những người tình nguyện không lương được gửi cho những sản phẩm mới, và khi họ vẫn duy trì cuộc sống thường nhật của mình và điều này sẽ khiến cho họ có thời gian và điều kiện để kể cho gia đình và bạn bè của mình...


Giá và chiến lược giá - quản trị marketing cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ

Cuốn sách này được biên soạn với mục tiêu để bạn có thể tự nghiên cứu. Mặc dù các cuốn sách được biên soan hoàn chỉnh, nhưng nếu bạn được hướng dẫn, tư vấn và trao đổi thông tin phản hồi thì hiệu quả học sẽ cao hơn.


Tài liệu mới download

13 Đề kiểm tra HK2 GDCD lớp 9
  • 11/09/2013
  • 37.323
  • 366

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

Hình mẫu kinh doanh
  • 13/09/2010
  • 83.623
  • 146

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu