Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Kích hoạt nhãn hiệu

Thay vì “trả tiền” để tới với người tiêu dùng một cách trực tiếp, chúng ta đến với họ gián tiếp thông qua “nhân tố” ảnh hưởng, nhân tố mà họ tin tưởng và kính trọng



Đánh giá tài liệu

4.5 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


Kích hoạt nhãn hiệu Kích hoạt nhãn hiệu kích hoạt nhãn hiệu, phương pháp kích hoạt, PR, tài trợ, sự kiện, tài liệu PR
4.5 5 2482
  • 5 - Rất hữu ích 1.125

  • 4 - Tốt 1.357

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

  1. KÍCH HOẠT NHÃN HIỆU
  2. MỘT VÀI CÂU CHUYỆN winfrey, talkshow truyền hình lớn nhất  Oprah nước Mỹ và “song of Solomon” của Toni Morision  Colgate ← → Crest tại Mỹ và dấu chứng nhận ADA và FDA  Chương trình Sampling 2 triệu Lifebuoy thông qua viện Pasteur và ngày chủng ngừa bại liệt  Một bài báo trên Người Lao động nói về lượng Acid quá quy định trong Enpha Growth
  3. Phương pháp kích hoạt hệ công chúng  PR-quan  Sponsorship – tài trợ  Event – sự kiện  Sampling – phát mẫu
  4. PR – quan hệ công chúng  Sử dụng ý kiến người khác nói về nhãn của mình  Thay vì “trả tiền” để tới với người tiêu dùng một cách trực tiếp, chúng ta đến với họ gián tiếp thông qua “nhân tố” ảnh hưởng, nhân tố mà họ tin tưởng và kính trọng  Nhân tố có ảnh hưởng sẽ nói với những người khác, hình thành cái gọi là “hiệu quả truyền miệng” – một thứ “virus marketing” có sức lan truyền mạnh mẽ tức thì
  5. PR – sự khác biệt là nhận được, không phải là mua  PR  PR là hai chiều, không phải một chiều  Có thể dùng để tấn công hoặc phòng thủ  Có thể nói những điều mà quảng cáo không thể  Có thể nhắm tới những đối tượng mục tiêu nhỏ hẹp hơn trong tổng thể đối tượng mục tiêu  Dùng giọng nói của “họ”, không phải của ta
  6. Ai là nhân tố tác động? Kể tên những nhân tố tác động các bạn biết
  7. PR – vũ khí hiệu quả mang lại sự tin cậy của công chúng  Công chúng Tin bác sĩ về những vấn đề sức khoẻ   Tin người mẫu về thời trang và làm đẹp  Tin phóng viên về các vấn đề xã hội, cuộc sống …..  Họ sẽ: Xem chương trình “Sức khoẻ và gia đình” trên TV   Lật trang “Thời trang cuộc sống” trên báo  Đọc bình luận về phim mới chiếu
  8. Bản tóm tắt yêu cầu PR Tại sao chúng ta cần PR  Sự thật ngầm hiểu nào hướng dẫn PR  Nhóm khán thính giả là người tiêu dùng mục tiêu cho PR  Họ đang làm hay nghĩ gì (trong mối quan hệ với nhãn hàng và  ngành hàng) Chúng ta muốn họ làm gì hay nghĩ gì sau khi bị tác động bởi PR  (có thể là mục tiêu của marketing) Câu chuyện nào chúng ta có thể kể để đạt được mục tiêu trên  Các dữ kiện cần: ( chứng cớ, số liệu của cơ quan độc lập, dữ  liệu kỹ thuật, nghiên cứu thị trường) Thời gian và ngân sách  Những lưu ý khác (các cản ngại, thay đổi của tình thế) 
  9. Sponsorship – Tài trợ  Mối quan hệ qua lại được xây dựng dựa trên niềm đam mê của người tiêu dùng và nhãn hiệu của chúng ta sáng tạo ra một giá trị của đôi bên, làm đôi bên gần gũi và yêu mến nhau  Chúng ta không nhằm nói rằng tôi có niềm đam mê giống bạn mà chúng tôi đam mê niềm vui này, và quyết định tài trợ cho nó.
  10. Sponsorship – Tài trợ Người tiêu dùng Nhãn hiệu Nhãn hiệu Hoạt động/đam mê
  11. Sponsorship – Tài trợ  Người tiêu dùng: Từ giá trị cộng thêm của những hoạt động của nhãn hàng mang lại cho họ niềm vui thụ hưởng và trải nghiệm niềm đam mê của họ  Nhãn hàng Từ sự nhận biết lớn lao và nâng cao giá trị hình ảnh mang lại lòng trung thành và ý định mua hàng. Những hoạt động tài trợ nhất thiết phải có được hành vi tích cực của người tiêu dùng đối với nhãn.  Hoạt động, đam mê Mang lại cho nhãn và NTD mối quan hệ tăng cường bởi giá trị qua lại sẻ chia niềm đam mê
  12. Nguyên lý tài trợ Tài trợ của chúng ta nhất định phải mang lại một giá trị cộng  thêm cho người tiêu dùng mục tiêu Thích hợp với giá trị cốt lõi của nhãn và sự thật ngầm hiểu  “Sân chơi” không nhất thiết phải là thể thao hay nghệ thuật mà  còn bao gồm những hoạt động bên ngoài truyền thống →Tài trợ dựa trên sự phát triển sáng kiến không chỉ là có sẵn. Thu hút được sự quan tâm của các dạng truyền thông khác  Phải có được mối quan hệ tin cậy và sự kết hợp lâu dài với đối  tác – chủ chương trình Hiểu rõ các cấu trúc tài trợ và điều khoản thực thi mà chủ  chương trình đã bán cho ta. Các dạng thông thường: Tài trợ độc quyền  Đồng tài trợ  Nhiều mức tài trợ 
  13. Sân chơi  Kể tên những sân chơi bạn biết
  14. Event – sự kiện 1 dạng của tài trợ nhưng nhắm vào  Là các hoạt động đơn lẻ mang tính chất độc đáo, bất thường, thu hút được sự chú ý của công chúng và truyền thông đại chúng và thích hợp với giá trị và sự thật ngầm hiểu của nhãn hiệu  Castrol và gặp gỡ Beckham  Dutch Lady và “ngày của em”
  15. Sampling – phát mẫu sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhằm  Mang mang lại cho họ cơ hội dùng thử sản phẩm của chúng ta Dùng thử -> nảy ý định mua -> mua về dùng ->  mua lại lần nữa  Kỹ thuật sampling: Door to door (tới hộ dân)   Tại nơi công cộng  Tại sự kiện do nhãn hiệu chúng ta tài trợ  Thông qua hợp tác với nhãn hàng khác  Thông qua đơn vị thứ 3
  16. Sampling – phát mẫu  Chủ động và linh hoạt trong kế hoạch tổ chức thực hiện Nâng cao giá trị của nhãn thông qua các hoạt động  trưng bày bắt mắt và thu hút sự chú ý của công chúng nơi công cộng  Nhân viên phát mẫu phù hợp, được huấn luyện và mặc đồng phục  Địa điểm phát mẫu là nơi giàu đối tượng mục tiêu của nhãn  Khi tổ chức với đơn vị thứ 3 hay hợp tác với nhãn khác phải phù hợp giá trịnhãn hàng và sự thật ngầm hiểu
  17. BÀI HỌC TỪ COCA COLA
  18. GiỚI THIỆU  Mộttrong những lãnh vực Coca cola, không một chút nghi ngờ, nắm giữ vị trí hàng đầu là Khoa Học Kích Hoạt Nhãn Hiệu. Trong nhiều năm họ đã đạt được thành quả tăng trưởng đến những mức độ ấn tượng thông qua các hoạt động xây dựng “lý lịch” và “hình ảnh” nhãn hiệu của mình xuyên suốt trên từng thị trường từ nhỏ nhất đến tầm vóc toàn cầu
  19. hoạt nhãn hiệu là chìa khoá giúp  Kích nhà tiếp thị mang nhãn hàng của mình vào cuộc sống, gắn liền với cuộc sống, là một phần của cuộc sống. Nhà tiếp thị sẽ xây dựng một thế giới ở đó cuộc sống không thể có ý nghĩa trọn vẹn nếu không có nhãn hàng của mình
  20. hoạt nhãn hiệu liên quan đến việc  Kích sử dụng mọi kênh có thể để nối kết với người tiêu dùng, đào sâu mối quan hệ và kinh nghiệm của họ với nhãn hiệu. Điều này đòi hỏi sự kết hợp một cách sáng tạo giữa năng lực am hiểu sâu sắc cộng đồng và việc thể hiện những thực thi các giá trị cốt lõi của nhãn hàng

Tài liệu cùng danh mục Kế hoạch kinh doanh

Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh_4

Tham khảo tài liệu 'hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh_4', kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả


Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả - Đại Học Harvard part 5

Cơ cấu bảy S Trong nhiều năm, con người đã nỗ lực để xây dựng một mô hình thực hiện chiến lược thành công. Một trong những mô hình đầu tiên và hiệu quả nhất được đề cập trong cuốn The Art of Japanese Management xuất bản năm 1981 của hai tác giả Richard Pascale v à Anthony Athos. Mô hình của họ đã được McKinsey & Company – một tổ chức tư vấn chiến lược toàn cầu – thừa nhận. Ngày nay, mô hình này được gọi là Cơ cấu bảy S McKinsey. ...


Ebook 5 bước đạt tự do tài chính bền vững

Khi không cần phải làm việc mà vẫn có tiền, cuộc sống thật sự thoái mái, nhẹ nhàng và có ý nghĩa hơn rất nhiều. Tôi học được rằng 95% số người trên thế giới này không bao giờ biết đến tự do tài chính – khởi đầu cho sự giàu có, vì vậy giàu có chỉ là một ước mơ rất viển vông của phần lớn những người sinh ra trên trái đất này.


quy trình soạn thảo kế hoạch kinh doanh trong cẩm nang khởi sự kinh doanh p1

Cẩm nang khởi sự kinh doanh Phần đầu Tác giả:Trần Phương Minh Quá trình khởi sự kinh doanh của bạn bắt đầu từ lúc có một ý tưởng lóe lên và có thể tạm gọi là kết thúc khi công ty bạn đã đi vào hoạt động ổn định. Thời gian này có thể chỉ kéo dài vài tháng, có khi lại buộc bạn phải xoay xở hàng năm trời. Việc phải đối diện với bản liệt kê (chưa đầy đủ) danh sách những việc cần làm như lên kế hoạch kinh doanh chi tiết, đặt tên công ty, tuyển...


Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh_13

Tham khảo tài liệu 'hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh_13', kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả


Mô tả công việc kế hoạch kinh doanh

- Đảm bảo cho các bộ phận, cá nhân trong Công ty thực hiện đúng chức năng nhiệm vu đạt hiệu quả trong công việc. - Các bộ phận thực hiện đúng nhiệm vụ tránh chồng chéo, đỗ lỗi. - Đảm bảo tuyển dụng và xây dựng đội ngũ CBCNV theo yêu cầu, chiến lược của Công ty.


Candlestick and Pivot Point Trading Triggers phần 5

Khi các giao dịch thị trường gần kháng dự kiến ​​hàng ngày, được xác định bằng cách sử dụng phân tích điểm pivot, khi giá bắt đầu đóng cửa thấp hơn mức thấp, mà là một đầu mối giúp chúng tôi xác định rằng xu hướng tăng đã kết luận.


URBAN DESIGN AND PEOPLE

Urban design is a diffuse and abstract term. It means different things to different people. For those not directly involved in its practice or aware of its effects on their daily lives, it may not mean much, if anything at all. I first heard the term in architecture school, but I didn’t really think much about what it might mean until my schoolmate Jonathan Barnett started using it to describe his aspiration to put together with some of his colleagues a design capability in the New York City government. That opportunity had come up after the election of John Lindsay as mayor in 1966. Lindsay, concerned about deterioration...


Sức mạnh của những thắng lợi nhỏ

Sức ép và sự phiền nhiễu trong cuộc sống dễ khiến bạn không chú ý đến những thành công nhỏ. Hãy điểm lại trong những ngày gần đây xem bạn có đạt được thành công nào đó mà bạn không nhận ra không? Sức mạnh của những thắng lợi nhỏ Khi bạn phải vượt qua cả núi khó khăn, thông thường, cách tốt nhất là chia nó ra thành những đụn nhỏ dễ trèo hơn. Theo nhà tâm lý học Karl Weick thuộc Đại học Michigan, tốt nhất nên chia những vấn đề xã hội lớn thành những vấn đề nhỏ...


7 bảy bài học vượt qua thách thức trong khủng hoảng

Theo định nghĩa, khủng hoảng đối với một tổ chức là một biến cố đặc biệt đe dọa đến sự tồn tại của tổ chức đó. Ít nhất là, nó gây ra những tổn thất về tài sản cũng như tổn hại nghiêm trọng đến hình ảnh và uy tín của tổ chức đó. Nhưng những cá nhân, tổ chức và xã hội vượt qua được cuộc khủng hoảng đã rút ra những bài học lớn, và thậm chí, họ còn vươn mình mạnh mẽ và bền vững hơn thời kỳ trước đó. Thật không may, đa số các nhà...


Tài liệu mới download

Mẫu Bản cảnh cáo nhân viên
  • 19/05/2015
  • 83.325
  • 894

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

Analysis of Survey Data phần 10
  • 05/11/2011
  • 14.314
  • 293

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu