Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Ebook Kế hoạch kinh doanh trên một trang giấy: Phần 2

Phần 2 ebook gồm các nội dung: Kế hoạch hành động, lắp ráp và trau chuốt kế hoạch, các mẫu kế hoạch, những kế hoạch tiêu biểu khác. Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung tài liệu.



Đánh giá tài liệu

0 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


  • 5 - Rất hữu ích 0

  • 4 - Tốt 0

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG
Xác định công việc phải làm
Kế hoạch hành động chỉ rõ công việc thực tế phải được hoàn thành, những hành
động cụ thể công ty phải triển khai thực hiện các chiến lược và đạt được các mục
tiêu.
Đối với hoạt động tài chính, kế hoạch hành động sẽ là dự án xây dựng kinh
doanh chủ yếu và cơ bản. Chắc chắn nó sẽ tập trung vào việc buôn bán, tiếp thị,
công nghệ, thực tiễn quản lý và dự án sản xuất. Những dự án này có thể sẽ đòi hỏi
ngân sách vốn và phụ phí, và nó sẽ mất nhiều thời gian khiến bạn phải cần đến
hàng tháng để hoàn thành.
“Những dự án xây dựng doanh nghiệp luôn luôn phải đáp ứng được yêu
cầu về marketing và doanh thu.
Cấm cam kết thực hiện một đến hai dự án lớn mỗi năm! Những dự án sẽ
đáp ứng được yêu cầu của bạn!”
Trong Kế hoạch kinh doanh trên một trang giấy, kế hoạch hành động không
bao giờ là “sự mô tả nhiệm vụ công việc”.
Mỗi bản hoạch định kế hoạch hành động lý tưởng phải gắn liền với một mục tiêu
hoặc một chiến lược, nhưng không cần thiết phải viết một kế hoạch hành động cho
mỗi mục tiêu hay chiến lược trong Kế hoạch kinh doanh trên một trang giấy của
bạn. Bạn sẽ không có đủ không gian và quan trọng hơn, bạn không có đủ thời gian
hay tiền bạc để thực hiện tất cả những dự án bạn nghĩ ra. Kế hoạch kinh doanh trên
một trang giấy của bạn có thể chứa tới chín kế hoạch hành động lớn. Chúng tôi
khuyên bạn không nên tập trung vào nhiều hơn hai kế hoạch hành động mỗi quí.
Với những dự án lớn như phát triển và thực hiện một chương trình hội thảo — hoàn
thành trong một năm sẽ hợp lý hơn.
Ghi nhớ: Kế hoạch kinh doanh trên một trang giấy của bạn được viết ra để ghi
lại những phần quan trọng nhất trong kế hoạch của bạn chứ không phải tất cả. Nếu
bạn thấy chín kế hoạch hành động là chưa đủ, có thể bạn sẽ cần viết một Kế hoạch
kinh doanh trên một trang giấy riêng cho một hay nhiều dự án lớn hơn hoặc có thể
là bạn đã vạch ra quá nhiều dự án cho năm nay.
“Công việc” có thể được định nghĩa theo ba cách:
Những dự án xây dựng kinh doanh lớn
Những dự án cơ sở hạ tầng quan trọng
Những chương trình/dự án điều chỉnh các lệch lạc và/hoặc xu hướng kinh
doanh

Công thức đơn giản để viết kế hoạch hành động
Mô tả công việc
+
Thời hạn hoàn thành
=
Kế hoạch
Đây là một số ví dụ sử dụng công thức này:
Mua và cài đặt phần mềm quản lý liên lạc trước ngày 31 tháng Một.
Khai mạc chuỗi hội thảo thông tin Tài chính gia đình quí II ngày 20 tháng Tư.
Hoàn thành việc thiết kế lại trang web, bổ sung tính năng mua bán trên mạng
trước ngày 31 tháng Bảy.
Hoàn thành bài thuyết trình về kế hoạch xưởng tư nhân tự động hóa trước ngày
31 tháng Mười.
Tuyển trợ lý quản lý làm việc bán thời gian trước ngày 28 tháng Hai, thủ thư
trước ngày 30 tháng Tư.
Cụm từ “Chuyển hướng kinh doanh”, Dự án ưu tiên
Trong phần chiến lược, chúng tôi đã sử dụng cụm từ “Chuyển hướng kinh
doanh” để nhận biết cơ hội lớn có tiềm năng để phát triển kinh doanh của bạn
trong khoảng ba đến 5 năm tới. Chúng tôi sử dụng cụm từ này một lần nữa để giúp
bạn nhận biết và dành ưu tiên cho những dự án và chương trình lớn mà bạn và đội
của bạn định tập trung vào trong 12 tháng tới.
Khi bạn đồng ý rằng những dự án này sẽ giúp chuyển hướng kinh doanh, hãy ấn
định ngày hoàn thành và nhiệm vụ, sau đó kế hoạch hành động. Mỗi dự án đều có
tiềm năng cho Kế hoạch kinh doanh trên một trang giấy của bạn. Bạn cũng phải
tính toán chi tiêu và ngân sách cho những dự án này và ghi vào Bảng ngân sách kế
hoạch trên một trang giấy.

Nhận biết từ hai đến bốn dự án hay chương trình có tiềm năng lớn nhất mà bạn
dự định thực hiện trong năm nay để chuyển hướng kinh doanh trong thực tiễn tài
chính của bạn. Có thể bạn đã có Bảng chuyển hướng kinh doanh cho doanh thu sản
phẩm, hoa hồng và tài sản đang quản lý. Hoặc có lẽ bạn chỉ có một bảng cho cả

công ty. Lưu ý: Làm cho nó đơn giản, “quí hồ tinh, bất quí hồ đa” .

Nguồn lực cần có: Con người, Ngân sách chi tiêu, Ngân sách vốn

________________________________ ________________________________ ______________

Bánh xe kế hoạch trên một trang giấy
Bánh xe kế hoạch trên một trang giấy là một công cụ trực quan khác giúp bạn
hình dung ra những dự án then chốt trong cả năm.
Hầu hết mọi người đều có vấn đề về nhận biết nhiệm vụ quyết định và dự án gấp
rút cần hoàn thành trong sáu ngày hoặc sáu tuần tới. Nhưng việc nhận biết, ưu tiên
và lên kế hoạch cho những dự án và chương trình quan trọng trong nửa năm cuối
hoặc sau nữa sẽ trở nên khó khăn khi quá tập trung vào kết quả trong thời gian
ngắn.
Sử dụng Bánh xe kế hoạch trên một trang giấy như một công cụ để giải quyết dự
án then chốt cho kinh doanh của bạn, nhãn hiệu, khu vực, phân khu, công ty,
phòng ban hay chương trình. Trong thời gian suy nghĩ, bạn nên nhận diện tất cả
những dự án quan trọng rồi lọc danh sách xuống còn hai đến ba dự án mỗi Quí.
Hãy nhớ rằng, Kế hoạch kinh doanh trên một trang giấy của bạn đủ chỗ cho
chín kế hoạch hành động.

Có bốn quí trong một năm. Liệt kê ra một hoặc hai dự án kinh doanh lớn phải
được hoàn thành trong mỗi quí để thực hiện chiến lược của bạn và đạt được mục
tiêu. Khi hoàn thành, hãy đánh máy các kế hoạch hành động của bạn vào mẫu Kế

hoạch kinh doanh trên một trang giấy.

Tài liệu cùng danh mục Kế hoạch kinh doanh

Xây dựng chiến lược “đại dương xanh”

Chiến lược “đại dương xanh” thực chất là quá trình đi tìm khoảng trống của thị trường và vô hiệu hóa đối thủ cạnh tranh. Về lý thuyết, có sáu bước để xây dựng chiến lược “đại dương xanh”, bao gồm: Vạch lại ranh giới thị trường qua khảo sát sự cạnh tranh trong ngành, tập trung vào bức tranh lớn không đi vào các chi tiết cụ thể, vượt lên mức nhu cầu hiện tại để tìm kiếm khách hàng tiềm năng, thiết lập trật tự chiến lược ưu tiên với công nghệ phù hợp và tạo giá trị...


Thuật Ngữ - Kinh Doanh, Đầu Tư part 10

Thất nghiệp không tự nguyện. Quy luật sắt về tiền công. Lượng cho vay không trả được. Các cổ phiếu ưu tiên không trả được. Tính bất khả đảo; Tính không thể đảo ngược được.


BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH MẪU (DỊCH VỤ)

Thị trường và khách hàng mục tiêu Khách hàng của tôi là cách doanh nghiệp nhỏ có thể tăng doanh thu hiện tại của mình qua việc sử dụng thương mại điện tử. Các khách hàng thông thường yêu cầu các site phải có 2 chức năng: cung cấp thông tin cho khách hàng 24/24 giờ và đồng thời là một nơi có thể mua hàng. Các khách hàng tiềm năng là cách doanh nghiệp mà thương mại điện tử có thể tạo ra thêm một doanh thu lớn hơn. Các doanh nghiệp này có thể rất đa dạng...


Xây dựng kế hoạch Marketing trên trang Web của bạn

Marketing trên trang web thực sự cần thiết bởi vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian và vốn mà bạn sẽ bỏ ra để đầu tư xây dựng một trang web. Hội thảo này sẽ giúp bạn nhanh chóng và dễ dàng xây dựng một kế hoạch Marketing trên trang web mang tính chiến lược và chiến thuật bằng cách hướng dẫn bạn ra những quyết định quan trọng và thôi thúc bạn phải thiết lập các mục tiêu. Cho dù bạn đang ở giai đoạn nào của quá trình marketing trên trang web thì bạn đều có...


Vai trò của ý tưởng trong phát triển thương hiệu

Trong một lần giải lao giữa giờ, chúng tôi uống trà. Không phải trà túi lọc lipton, Dilmah, hay Royal như thường lệ, mà là trà sữa trân châu! Ly trà trân châu bán trước cửa trường học chỉ với giá 3000 đồng, nay xâm nhập vào thế giới văn phòng công sở, nghiễm nhiên nhảy lên giá cao ngất ngưởng là 12.000 đồng. Đó là một ví dụ sinh động về cách “đóng gói“ thương hiệu, một liên tưởng thú vị cho cái gọi là “ý tưởng“ ...


Tạo một thương hiệu gây xúc cảm

Trong thị trường cạnh tranh cao độ ngày nay, doanh nghiệp được coi là thông minh nếu biết tạo nên thương hiệu gây xúc cảm mạnh nơi khách hàng, tạo nên sự khác biệt trong tâm trí người tiêu dùng về mẫu sản phẩm của mình.


Một góc nhìn mới về tổ chức vận hành doanh nghiệp

Khái niệm về tổ chức, kiến trúc tổ chức, kiến trúc doanh nghiệp, các dấu hiệu của nền tảng vận hành doanh nghiệp không hiệu quả, 10 nguyên tắc lãnh đạo để xây dựng và vận hành EA là những nội dung chính trong bài viết "Một góc nhìn mới về tổ chức vận hành doanh nghiệp". Mời các bạn cùng tham khảo.


nghiên cứu chính sách và giải pháp phát triển

Tổng quan nghiên cứu Đề tài: nghiên cứu chính sách và giảI pháp phát triển kinh tế tư nhân trong lĩnh vực chế biến và tiêu thụ rau quả. Người thực hiện: Trần Minh Vĩnh I. Đặt vấn đề Trong lịch sử phát triển của đất nước ta thì kinh tế tư nhân đã hình thành và có một quá trình phát triển lâu đời. Tuy nhiên cho đến khi chúng ta tiến hành cải tạo xã hội chủ nghĩa, phát triển nền kinh tế kế hoạch tập trung, quan liêu bao cấp thì kinh tế tư nhân đã không...


Làm thế nào để cơ ngơi doanh nghiệp gia đình ngày càng vững mạnh?

Làm thế nào để cơ ngơi doanh nghiệp gia đình ngày càng vững mạnh? Dưới đây là những lời khuyên rất bổ ích nhằm giúp một gia đình chèo lái thành công sự nghiệp của dòng tộc qua nhiều thế hệ.


Giải pháp thương hiệu quốc gia_ phần2

Đây là câu chuyện về thương hiệu sản phẩm điển hình của Pháp, không chỉ mang tầm quốc gia mà còn được tham khảo như là một tình huống phức tạp nhưng lý thú về các khái niệm thương hiệu


Tài liệu mới download

Mẫu Bản cảnh cáo nhân viên
  • 19/05/2015
  • 83.325
  • 894

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

Quản trị theo mô hình 3D
  • 24/09/2012
  • 98.771
  • 373

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu