Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Bài giảng Quản trị sản xuất: Chương 7 - Đại học Thương mại

Bài giảng "Quản trị sản xuất - Chương 7: Lập lịch trình sản xuất" cung cấp cho người học các kiến thức: Khái quát về lập lịch trình sản xuất, sắp xếp công việc trên một quy trình sản xuất, sắp xếp công việc trên hai quy trình sản xuất, sắp xếp công việc trên nhiều quy trình sản xuất.



Đánh giá tài liệu

0 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


  • 5 - Rất hữu ích 0

  • 4 - Tốt 0

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

U

U
U
M
M
M
T
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D
D
D
Chương 7: Lập lịch trình sản xuất
U
U
U
M
M
M
T
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D
D
D

U

U

U
M
_T

M
T
DH
159

U
M
T

U
M
M
T
T
_
_
M
M
T
T
H
H
D
D
U
M
T

9/26/2017

TM

U

U

U

U

Nội dung

U
U
M
M
M
T
T
T
7.1. Khái quát
về
lập
lịch
trình
sản
xuất
_
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
7.1.1
D
D Khái niệm D

7.1.2 Mục tiêu của lập lịch trình sản xuất
U
U
7.1.3 Nội dung
của
lập
lịch
trình
sản
xuất
M
M
M
T
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
T
7.2. H
Sắp
xếp công việc trên
một quy trình sản
xuất
H
H
D
D
D
7.2.1 Sắp xếp theo thứ tự ưu tiên
7.2.2 Phương pháp
biểu đồ Gantt U
U
M
M
M
T
T
T
_
_
7.3. SắpM
xếp
công việc trên M
hai_quy trình sản xuất
M
T
T
T
H
H
H
(phương
pháp Johnson)
D
D
D
7.4. Sắp xếp công việc trên nhiều quy trình sản xuất
160
9/26/2017

U
M
T

U
M
T

TM

7.1. Khái quát về lập lịch trình sản xuất
U 7.1.1 Khái niệm
U
U
M
M
M
T
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D
D
Lịch trình sản xuất D
(Master Production Schedule)

Là một bản kế hoạch thể hiện thứ tự tối ưu các công
U
U
việc được thực
hiện trong sản xuấtM
nhằm
đảm bảo
M
M
T
T
T
_ kế hoạch sản xuất
_
_
hoànTthành
của
doanh
nghiệp.
M
M
M
T
T
H
H
H
D
D
D
Tác dụng:
Điều độ, theo dõi và đánh giá tình hình sản xuất,
U
chuẩn bị đầyM
đủUkịp thời các nguồnM
lực
dự trữ đúng
M
T
T
T
_ phí nhỏ nhất. TM_
M_cầu của sản xuất TvớiMchi
theoTyêu

U

U

U

DH

161

DH

U
M
T

DH

U
M
T

9/26/2017

TM

U

U
U
M
M
M
7.1.1 Khái
niệm
T
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H

Lập
lịch
trình
sản
xuất
D
D
D

Lập lịch trình sản xuất là quá trình xác định số lượng, thời
gian và trình tự các công việc phải hoàn thành theo từng điều
U
U
M
M
kiện sản T
xuất cụ thể của mỗi doanhTnghiệp. Thông thường, TM
_
_
_
M
M
M
các
doanh nghiệp xây dựng
lịch trình sản xuất choH
khoảng
T
T
T
H
H
D thời gian 8-10 tuần. D
D

U

U

U

U
M
_T

M
T
DH
162

U
M
T

U
M
M
T
T
_
_
M
M
T
T
H
H
D
D
U
M
T

9/26/2017

TM

U7.1.2. Mục tiêu
U
U
của
lập
lịch
trình
sản
xuất
M
M
M
T
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D
D
D

U

Mục tiêu tổng quát:
Sử dụng thời gian sản xuất một cách hợp lý và hiệu quả; đảm bảo
tạo ra được sản phẩm theo đúng yêu cầu, tận dụng tối đa nguồn
lực sản xuất trong khoảng thời gian tối thiểu.

U
M
_T

M
T
DH

U

U

U
M
_T

M
T
DH
163

U
M
T

U
M
_T

M
T
DH

M
T
M_

T
H
D

U
M
M
T
T
_
_
M
M
T
T
H
H
D
D
U
M
T

9/26/2017

TM

Tài liệu cùng danh mục Quản trị kinh doanh

Đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 5 (2012-2015) - Nghề: Quản trị nhà hàng - Môn thi: Thực hành nghiệp vụ nhà hàng - Mã đề thi: ĐA QTNH-TH22

Việc tham khảo Đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 5 (2012-2015) - Nghề: Quản trị nhà hàng - Môn thi: Thực hành nghiệp vụ nhà hàng - Mã đề thi: ĐA QTNH-TH22 dưới đây sẽ hữu ích cho các bạn sinh viên nghề Quản trị nhà hàng. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết đề thi.


Ebook Honda Soichiro bản lý lịch đời tôi-Biến giấc mơ thành sức mạnh đi tới - NXB Văn hóa Sài Gòn

Cuốn sách này bao gồm "Bản lý lịch đời tôi" của ông Honda Soichiro và một số bài viết đã được đăng trong tờ nội san của công ty Honda. Ngoài ra, còn có một số bài viết về sự nghiệp lớn của ông lúc ông ở cương vị Giám đốc công ty cũng như sau khi ông đã về hưu.


THE COMPOUND EFFECT - DARREN HARDY

I extend my appreciation and thanks to my team at SUCCESS Media and SUCCESS magazine, who have supported me through this labor of blood, sweat, and almost tears, particularly my good friends and colleagues Reed Bilbray and Stuart Johnson… To my writing muse and collaborator, Linda Sivertsen, who helped pull out the stories and references from my past and give my process order and coherence… To the editing wizardry of Erin Casey, the always-genius touch of our SUCCESS magazine editor Lisa Ocker, and to our editor in chief, Deborah Heisz...


Principles of Endowment Management - The seven key issues facing trustees and financial officers

The final step in appraising records is determining their retention period. Keeping records, either in offices or storage areas, is very expensive and the actual or potential value of the records must be weighed against the cost. Most managers tend to keep records too long “just in case” and unwittingly extend the agency liability for as long as the records exist. Except for perpetual records, most administrative records should only be kept two or three years and certainly not more than five. Program records (unique and representative of the function of the office) are typically large files and kept for longer periods of time. Attachment A contains...


how to make an effective presentation in 99 seconds

và những gì nó có nghĩa là cho sự nghiệp của mình? Như Adam chỉ ra, "không phải là một quyết định tôi đã đưa nhẹ." Kirkham McDowell đã đạt được không có gì bằng cách làm cho quyết định khó khăn. Theo thời gian, một số những người đàn ông và phụ nữ chỉ đơn giản là sẽ từ bỏ người sử dụng lao động,


Khái niệm về quản lý - PGS. TS. Trần Văn Bình

Quá trình phức tạp cần nhiều người tham gia cùng thực hiện Các nguồn lực cho sản xuất, kinh doanh ngày càng khan hiếm và trở nên đắt đỏ Nhu cầu cần thoả mãn của con người ngày càng đa dạng và phong phú Mức độ cạnh tranh ngày càng tăng


Tôn tạo “phần hồn doanh nghiệp”

Nếu như giá trị sống và sức mạnh nội tâm làm nên phần hồn của mỗi cá nhân, thì "phần hồn doanh nghiệp" là những kết nối đặc biệt trong tâm thức các cá nhân có cùng sứ mệnh, dám dấn thân và chia sẻ chung những đam mê, hoài bão.


Chương 10 : Một số vấn đề của luật lao động Việt Nam hiện hành

Chương này trang bị cho các bạn các định nghĩa về người lao động, người sử dụng lao động. Hợp đồng lao động, thời gian làm việc và nghỉ ngơi . Mời các bạn tham khảo


Bài giảng Quản trị doanh nghiệp: Chương 2 - Vương Văn Đức

Dưới đây là bài giảng Quản trị doanh nghiệp chương 2: Dự báo trình bày nội dung về khái niệm và phân loại dự báo, phương pháp dự báo, giám sát và kiểm soát dự báo. Tham khảo tài liệu này để hiểu rõ hơn chi tiết môn học.


Kiên định và thành công!

Bạn muốn trở thành nhà lãnh đạo, nhà kinh doanh, một tổng giám đốc, một chuyên gia đầu ngành, một nhà thiết kế tài năng. Chúng tôi mời bạn cùng tìm kiếm và khám phá những bí quyết đó. Trong cuộc sống, trong kinh doanh, nhiều người đã có được thành công chính nhờ vào sự kiên định. Kiên định là sự bảo vệ tốt nhất chống lại những khó chịu không may mà bạn gặp phải trong cuộc đời, trong bước đường kinh doanh. Dù thất bại có theo sát gót bạn nhiều đến đâu chăng nữa thì kiểu...


Tài liệu mới download

Bệnh Viêm phổi ở trẻ em
  • 28/09/2012
  • 63.497
  • 131
Tên Sát Nhân Có Tài Mở Khóa
  • 21/05/2013
  • 16.389
  • 881
Cái Chết Cô Ca Sĩ Trẻ
  • 19/05/2013
  • 72.145
  • 822

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu