Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Bài giảng Quản trị sản xuất: Chương 5 - Đại học Thương mại

Bài giảng "Quản trị sản xuất - Chương 5: Bố trí mặt bằng sản xuất" cung cấp cho người học các kiến thức: Tổng quan về bố trí mặt bằng sản xuất, bố trí mặt bằng theo sản phẩm, bố trí sản xuất theo quá trình, bố trí cố định, bố trí hỗn hợp. Mời các bạn cùng tham khảo.



Đánh giá tài liệu

0 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


  • 5 - Rất hữu ích 0

  • 4 - Tốt 0

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

U

U
U
M
M
M
T
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D
D
D
Chương 5: Bố trí mặt bằng sản xuất
U
U
U
M
M
M
T
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D
D
D

U

U

U
M
_T

M
T
DH
116

U
M
T

U
M
M
T
T
_
_
M
M
T
T
H
H
D
D
U
M
T

9/26/2017

TM

Nội dung
U
U
U
M
M
M
T
T
T
_
_
_
M
M
M
5.1. Tổng
quan về bố trí mặt
bằng sản xuất
T
T
T
H
H
H
D
D
D
5.2. Bố trí mặt bằng theo sản phẩm
5.3. Bố trí sản xuất theo quá trình
U
U
M
M
5.4. Bố trí_cố
định
T
T
_
M
M
T
T
5.5.
DHBố trí hỗn hợp DH

U

U

U

U
M
_T

M
T
DH
117

U
M
T

M
T
M_

T
H
D

U
M
M
T
T
_
_
M
M
T
T
H
H
D
D
U
M
T

9/26/2017

TM

vềUbố trí mặt bằng sản
xuất
U5.1. Tổng quan
U
M
M
M
T
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D
D5.1.1. Khái niệm D

Bố trí mặt bằng sản xuất trong doanh nghiệp là quá trình tổ
chức, sắp xếp,U
định dạng về mặt khôngU
gian máy móc thiết
M
M
M
T
T
T
bị, các_khu
vực làm việc và các bộ
phận
phục
vụ
sản
xuất

_
_
M
M
M
T cấp dịch vụ. HT
Hcung
HT

U
D

U

D

U

U
M
_T

M
T
DH
118

U
M
T

D

U
M
M
T
T
_
_
M
M
T
T
H
H
D
D
U
M
T

9/26/2017

TM

vềUbố trí mặt bằng sản
xuất
U5.1. Tổng quan
U
M
M
M
T
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
T
5.1.2.Vai
trò
H
H
H
D
D
D

U

 Giúp tối thiểu hoá chi phí vận chuyển nguyên vật liệu và sản phẩm
 Giúp doanh nghiệp loại bỏ những lãng phí hay di chuyển dư thừa

U
M
_T

M
T
DH

U

U

U
M
_T

M
T
M_

không cần thiết giữa các bộ phận, các nhân viên
 Thuận tiện cho việc tiếp nhận, vận chuyển nguyên vật liệu, đóng gói,
dự trữ và giao hàng
 Giúp doanh nghiệp sử dụng không gian có hiệu quả

U
M
_T

M
T
DH
119

U
M
T

M
T
DH

T
H
D

U
M
M
T
T
_
_
M
M
T
T
H
H
D
D
U
M
T

9/26/2017

TM

vềUbố trí mặt bằng sản
xuất
U5.1. Tổng quan
U
M
M
M
T
T
T
_
_
_
5.1.2.Vai trò
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D thiểu những công đoạnDlàm ảnh hưởng, gây ách D
 Giảm
tắc đến quá trình
sản xuất và cung ứng dịch vụ
 Tạo sự dễ dàng, thuận tiện cho kiểm tra, kiểm soát các hoạt động
 Tạo điều kiện thuận lợi trong giao dịch và liên lạc
 Đảm bảo tính linh hoạt cao để thích ứng với những thay đổi

U

U
M
_T

M
T
DH

U

U

U
M
_T

M
T
DH
120

U
M
T

U
M
_T

M
T
DH

M
T
M_

T
H
D

U
M
M
T
T
_
_
M
M
T
T
H
H
D
D
U
M
T

9/26/2017

TM

Tài liệu cùng danh mục Quản trị kinh doanh

Do Now A New Value Investing Playbook for a Global Age_11

Tham khảo tài liệu 'do now a new value investing playbook for a global age_11', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả


Quản trị doanh nghiệp_ Chương 5

Qua chương này, người đọc sẽ hiểu được những vấn đề cơ bản của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp, cụ thể như sau: - Hiểu quản trị nguồn nhân sự, chức năng vai trò của bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp. - Các phương pháp tuyển chọn nhân sự, bố trí và sử dụng nhân viên trong doanh nghiệp . - Sự cần thiết đào tạo, huấn luyện và phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Giải thích những tổ chức có thể phát triển những kỹ năng của nhân viên - Xác định mục tiêu và...


Bài giảng The Service Encounter

Bài giảng The Service Encounter với mục tiêu sử dụng bộ ba chạm trán dịch vụ để mô tả quy trình tạo giao của một doanh nghiệp dịch vụ; bàn về vai trò của các hệ thống kiểm soát trong tổ chức để trao quyền cho nhân viên; chuẩn bị các câu hỏi khó hiểu và viết các đoạn văn tình thế;...


9 bước để xây dựng một doanh nghiệp nhỏ

Cách tốt nhất khi bắt đầu xây dựng một doanh nghiệp nhỏ là lập một bản kế hoạch kinh doanh chi tiết. Khi bạn bắt tay vào lập kế hoạch kinh doanh nghĩa là bạn bắt buộc phải quan tâm tới nhiều vấn đề khi bắt đầu khởi nghiệp. Bản kế hoạch khởi nghiệp kinh doanh được tóm tắt ở 9 mục. Tham khảo nội dung bài viết "9 bước để xây dựng một doanh nghiệp nhỏ" dưới đây để hiểu hơn về vấn đề này.


Giải pháp phát triển hoạt động cung cấp thông tin thị trường cho các doanh nghiệp

Thương mại Việt Nam từ khi bắt đầu công cuộc "đổi mới" đã phát triển mạnh mẽ. Gắn liền với thương mại là thị trường, doanh nghiệp và thông tin thị trường. Vai trò, tính chất quan trọng và hiệu quả của thông tin thị trường trong những năm qua đã được các doanh nghiệp Việt Nam từng bước nhận thức được tốt hơn. Tuy nhiên theo số liệu khảo sát năm 2008 của Trung tâm thông tin Công nghiệp và Thương mại (Bộ Công Thương) số doanh nghiệp có sử dụng dịch vụ tư vấn và cung cấp thông tin thị trường của Việt Nam còn thấp (43,33%). Điều này dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh còn hạn chế và là nguyên nhân cơ bản của sự phát triển chưa bền vững của nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.


Câu hỏi ôn tập môn marketing

âu 1: so sánh sự giống nhau và khác nhau giữa Mkt truy ền th ống và Mkt hi ện đại? từ đó rút ra bản chất cảu Mkt hiện đại? Để nâng cao hiêu qu ả Hđ markeitng, DN cần phải làm gì?


Lecture Business communication design - Chapter 17: Creativity and visual design

Visual design is the process of structuring messages by using visual elements. The purpose of visuals is to communicate messages. Good visual designs match the message goal with the purpose for using the visual-for example, to increase understanding or interest and to clarify, simplify, or summarize ideas. Chapter 17 provides knowledge of creativity and visual design.


Yếu tố để đưa ra quyết định

Một khái niệm sai lầm khi đưa ra quyết định là những quyết định được tạo ra trong sự cô lập với nhau bao gồm việc thu thập thông tin, khám phá những hướng quyết định khác, và tiến hành lựa chọn mà không để ý đến bất cứ điều gì đã diễn ra trước đó.


Đánh thức tiềm năng sáng tạo

Làm thế nào để thúc đẩy sự sáng tạo, nhất là đối với doanh nghiệp? Đây là việc cần có sự tham gia của cả tập thể.Tối đa hoá giá trị gia tăng cho khách hàng, dựa trên nền tảng của sáng tạo. Để làm điều này, doanh nghiệp phải tạo môi trường làm việc bằng giá trị vật chất, tinh thần. Cần khai thông giá trị đó bằng mô hình lãnh đạo, quản lý và bản sắc văn hoá doanh nghiệp độc đáo. ...


Tình huống thứ 1: Việt Nam và 'hiệu ứng Wal-Mart'

Wal-Mart lớn chừng nào? Nếu toàn bộ tổng sản lượng nội địa (GDP) của Việt Nam đạt 60 tỉ USD trong năm 2006, thì Wal-Mart trước ngày 1/3 năm nay đã có doanh số bằng như thế. Từ Philadelphia (Mỹ), biên tập viên cao cấp Charles Fishman đã viết bài phân tích sau đây.


Tài liệu mới download

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

Định tuyến (Routing)
  • 19/09/2015
  • 24.363
  • 973
Thù lao lao động
  • 20/08/2013
  • 34.316
  • 173

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu