Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Bài giảng Quản trị sản xuất: Chương 4 - Đại học Thương mại

Bài giảng "Quản trị sản xuất - Chương 4: Xác định địa điểm của doanh nghiệp" cung cấp cho người học các kiến thức: Khái quát về địa điểm sản xuất của doanh nghiệp, các nhân tố ảnh hưởng đến việc xác định địa điểm sản xuất, các phương pháp xác định địa điểm sản. Mời các bạn cùng tham khảo.



Đánh giá tài liệu

0 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


  • 5 - Rất hữu ích 0

  • 4 - Tốt 0

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

U

U
U
M
M
M
T
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D
D
D
Chương
4

ĐIỂM
CỦA
DOANH
NGHIỆP
U XÁC ĐỊNHTĐỊA
U
U
M
M
M
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D
D
D

U

U

U
M
_T

M
T
DH
97

U
M
T

U
M
M
T
T
_
_
M
M
T
T
H
H
D
D
U
M
T

9/26/2017

TM

U Nội dungTMU
U
M
M
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D doanh
D điểm sản xuất của
D4.1. Khái quát về địa

nghiệp
U
U
U
M
M
M
T
T
T
_
_
_
 4.2. Các
nhân
tố
ảnh
hưởng
đến
việc
xác
định
M
M
M
T
T
T
H
H
H
Dđịa điểm sản xuấtD
D
 4.3. Các phương pháp xác định địa điểm sản
U
U
U
M
M
M
T
T
xuất M_T
M_
M_

U

T
H
D

98

T
H
D

U
M
T

T
H
D

U
M
T

9/26/2017

TM

4.1 Khái quát về địa điểm sản
U
U
U
M
M
M
xuất_của
doanh
nghiệp
T
T
T
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D
D
D
• 4.1.1 Khái niệm

U

U
M
_T

M
T
DH

M
T
DH

• 4.1.3 Mục tiêu của việc xác định địa điểm sản

xuất
• 4.1.4 Quy trình xác định địa điểm sản xuất

U

U

U
M
_T

• 4.1.2 Vai trò của việc xác định địa điểm sản xuất

U
M
_T

M
T
DH
99

U
M
T

M
T
M_

T
H
D

U
M
M
T
T
_
_
M
M
T
T
H
H
D
D
U
M
T

9/26/2017

TM

niệm
U 4.1.1 Khái
U
U
M
M
M
T
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D
D
D
• Địa điểm sản xuất hay còn được gọi là vị trí sản xuất

kinh doanh củaU
doanh nghiệp là nơi U
mà doanh nghiệp
Mxuất kinh doanh_của
Mmình để tiến hành
M
T
T
T
đặt cơ sở_sản
_
M
M
M
hoạt
HTđộng.
HT
HT

U

D

U

D

U

U
M
_T

M
T
DH
100

U
M
T

D

U
M
M
T
T
_
_
M
M
T
T
H
H
D
D
U
M
T

9/26/2017

TM

niệm
U 4.1.1 Khái
U
U
M
M
M
T
T
T
_
• « Nơi M
» ở_đây được hiểu là M
vùng
và địa điểm đặtM
cơ_
T
T
T
H
H
H
D
Dsở, bộ phận của doanh
D nghiệp.
• « Vùng » ở đây được hiểu là một châu lục, một quốc

gia, một tỉnh hoặc một vùng kinh tế.
U
U
M
M
M
T
T
T
• « Địa điểm
»
được
hiểu

một
nơi
cụ
thể
nào
đó
nằm
_
_
_
M
M
M
T
T
T
trong
«
vùng
».
H
H
H
D
D
D

U

U

U

U
M
_T

M
T
DH
101

U
M
T

U
M
M
T
T
_
_
M
M
T
T
H
H
D
D
U
M
T

9/26/2017

TM

Tài liệu cùng danh mục Quản trị kinh doanh

Merger & Acquisition cùng Sáp nhập và Mua lại

Merger & Acquisition - Sáp nhập và Mua lại Sáp nhập 2 thương hiệu có nghĩa là tạo thêm giá trị cho 1 thương hiệu và loại bỏ giá trị của 1 thương hiệu khác. Sau khi sáp nhập thì thông thường chỉ còn 1 thương hiệu được tồn tại. Vì mục đích của sáp nhập là làm tăng tổng giá trị của thương hiệu đó, vì vậy mọi hoạt động bên cạnh việc sáp nhập phải được đánh giá về tài chính, về hoạt động, về pháp lý , pháp nhân, công nghệ và rất nhiều yếu tố khác. Khi...


Cơn lốc mới trên thị trường VN

Dilmah, Qualitea, Jollibee, KFC, Cafe Trung Nguyên... đang hoạt động rất hiệu quả ở Việt Nam theo hình thức franchising (nhượng quyền thương mại). Đây mới chỉ là sự bắt đầu của một làn sóng mới đang nổi lên. Hàng loạt tập đoàn bán lẻ, đồ ăn nhanh sẽ ồ ạt vào Việt Nam sau thời điểm gia nhập WTO dưới hình thức franchising. Nếu DN Việt Nam không nắm bắt nhanh hình thức này thì có thể sẽ bị thiệt thòi, đặc biệt trong thị trường bán lẻ. Franchising tại Việt Nam - cuộc chiến mới bắt đầu...


Bài giảng môn học Quản trị văn phòng: Chương 9.2 - TS. Nguyễn Nam Hà

Bài giảng môn học "Quản trị văn phòng - Chương 9.2: Kỹ thuật soạn thảo trình bày Thông báo" cung cấp cho người học các kiến thức: Khái niệm Thông báo, yêu cầu của Thông báo, cấu trúc của Thông báo, các loại Thông báo. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.


Báo cáo kết quả đánh giá nội bộ

Báo cáo kết quả đánh giá nội bộ


The Performance Management Revolution Business Results Through Insight and Action_1

Cuộc cách mạng quản lý hiệu quả cho bạn thấy làm thế nào kinh doanh của bạn có thể chuẩn bị cho các chiến lược tương lai chuyển đổi thành các kế hoạch, kế hoạch thành hành động, và hành động vào kết quả. Viết bởi Howard Dresner, một cơ quan trên toàn thế giới trong lĩnh vực kinh doanh thông minh và quản lý hiệu quả, sáng suốt cuốn sách này cung cấp cái nhìn sâu sắc vào các chiến lược mà bất kỳ công ty nào quan tâm đến cải thiện hiệu suất kinh doanh và trách nhiệm...


Luận án kinh tế - "Human and action" - Chapter 29

XXIX. RESTRICTION OF PRODUCTION 1. The Nature of Restriction shall deal in this chapter with those measures which are directly and primarily intended to divert production (in the broadest meaning of the word, including commerce and transportation) from the ways


Bài giảng môn quản trị chiến lược: Chương 7. Thực thi chiến lược: Các vấn đề quản trị - Th.S Hoàng Giang

Những lưu ý về nguồn nhân lực: Đánh giá các nhu cầu về nhân lực và những chi phí; Phát triển những động cơ thúc đẩy thành tích; Thiết lập và điều hành kế hoạch sở hữu cổ phần cho nhân viên; Chính sách chăm sóc trẻ em;...


Tài liệu Nghề bán hàng và quản trị bán hàng

Mời bạn tham khảo tài liệu "Nghề bán hàng và quản trị bán hàng", tài liệu này với mục tiêu phân tích về nghề bán hàng và giải thích sự thăng tiến nhanh trong nghề bán hàng.


Upgrading & Fixing Laptops FOR DUMmIES phần 2

bảo mật được sử dụng để xác định mức độ bảo mật được xác định trên một máy tính Windows Vista. Local Group Policy Object (LGPO) thiết lập các thiết lập cấu hình bảo mật được áp dụng cho người dùng và máy tính. LGPOs là


Góc nhìn khác về năng lực lõi

Mối tương quan: đa dạng hóa và kết quả kinh doanh Đa dạng hóa là một hình thức phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên việc xác định mức độ đa dạng hóa vẫn còn là một vấn đề gây tranh cãi.


Tài liệu mới download

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

Làm sếp trẻ
  • 06/03/2009
  • 89.595
  • 300
Analyzing Character
  • 29/01/2013
  • 48.376
  • 858
Quản trị sản xuất part 9
  • 05/04/2011
  • 21.088
  • 323

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu