Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Appointment Activity Record

This form is to be used for teaching and research staff, executive officers, directors of various teaching, research, and library units, and curators. Please attach this form to a copy of the corresponding Job Requisition Printer Friendly and Goals web pages. After obtaining the appropriate approvals, submit it to Human Resource Records and Information Services along with the Instructional Hiring materials. After obtaining approvals, Flint and Dearborn units submit their materials to their regional HR office. Details of the selected candidate's appointment should be provided on the Appointment Request Form......



Đánh giá tài liệu

4.3 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


Appointment Activity Record Appointment Activity Record kinh doanh, quản trị, quản lý
4.3 5 3283
  • 5 - Rất hữu ích 1.143

  • 4 - Tốt 2.140

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

  1. The University of Michigan Appointment Activity Record Job Requisition Number This form is to be used for teaching and research staff, executive officers, directors of various teaching, research, and library units, and curators. Please attach this form to a copy of the corresponding Job Requisition Printer Friendly and Goals web pages. After obtaining the appropriate approvals, submit it to Human Resource Records and Information Services along with the Instructional Hiring materials. After obtaining approvals, Flint and Dearborn units submit their materials to their regional HR office. Details of the selected candidate's appointment should be provided on the Appointment Request Form (#36400). Please provide the following information for the selected candidate and any candidates that were seriously considered but not selected for the position. Please list the selected candidate first in the list. Name of Selected Candi dat e Ethnicit y Gender Comments (If any candidate differs from the selected one in N ame of Serio usl y Co nsid ere d bu t No t Ca ndid ate ethnicity and/or gender, explain why he/she was not Se lec ted Can dida te E thni city Gende r Ou tco me Comment s selected. Attach additional pages if needed.) Summary of all candidates (including the selected candidate). Ethnicity Candidate # of American Outcome Gender # of Black # of Asian Indian # of Hispanic # of White # of Other Male Selected Female Unknown Male Seriously Considered Female Unknown Male Rejected Offer Female Unknown Male Not Interviewed Female Unknown Male Not Qualified Female Unknown Number on Search Committee (if applicable): Minority Non-Minority Male Female Scope of Search: Local State National Name of Chairperson of Search Committee (if applicable) Signature of Person Responsible for Placement Decision Date Signature of Unit HR Manager or Affirmative Action Coordinator Date Form 39906 Revised 07/01 To order this form, call (734) 764-9250 or visit http://www.umich.edu/~hraa/hrris/forms.html
  2. Appointment Activity Record Instructions for the Person Responsible for the Placement Decision THE FOLLOWING DEFINITIONS ARE TO BE USED: Candidate: Any person expressing an interest in a position. (If a department will consider only those who have submitted formal written applications or bid forms, this should be communicated to any person making an oral or written inquiry, and be applied consistently.) Seriously Considered Candidate: Any qualified candidate who, upon review of the applications, resumes, and any other requested material, appears to be among those best qualified for the position. (Usually all of these will be interviewed, unless they are unavailable. If a large number of persons apply, a department might use a system of screening interviews for a sizable number of qualified candidates, selecting a smaller number for a second interview, and thus "seriously consider" only those in the latter group. The prevailing principle should be consistency in considering the qualifications of all candidates.) Qualified Candidate: Any candidate who meets the minimum qualifications for the position. Not Qualified Candidate: Any candidate who does not meet the minimum qualifications for the position. (If a candidate is minimally qualified but does not have some of the "desired qualifications" while others do, that candidate should not be counted as not qualified.) COMPLETING THE APPOINTMENT ACTIVITY RECORD 1. Job Requisition Number: Enter the Job Requisition number for the position. 2. Names of Candidates Seriously Considered: List the names and other requested information for all seriously considered candidates (see definition of seriously considered candidate above). If any differs from the selected candidate in ethnicity and/or gender, explain why he/she was not selected. List the selected candidate first in the list. In this section, Ethnicity = Black, Asian, American Indian, Hispanic, White, or Other and Candidate Outcome = Seriously Considered or Rejected Offer. 3. Summary of All Candidates Including the Selected Candidate: Record the number of all candidates. Count each person only once. Selected: Only the one candidate selected for the position should be logged in this category. Qualified, Seriously Considered: Count those you listed by name as seriously considered but not selected, except those who rejected an offer or withdrew. Occasionally an unqualified candidate may have been listed. This box includes only those qualified. Qualified, Not Interviewed:Count all other qualifed candidates except those who rejected an offer or withdrew (see definition of qualified candidate above). Not Qualified: Count all candidates who did not meet the minimum qualifications (see definition of not qualified candidate above). Qualified, Rejected Offer: Count all candidates to whom a job offer was made, but who rejected the position. These should have been among those listed by name as seriously considered. 4. Search Committee: If there was a search committee appointed, enter the composition of the committee and the name of the chairperson. 5. Scope of Search: Indicate whether the search was on a local, state, or national level. 6. Sign and date the form. 7. Attach documentation of advertising and recruiting efforts. DISTRIBUTION Ÿ Maintain one copy within the department. Ÿ Forward one copy to the Dean/Director. Ÿ Forward original form to HR Records and Information Services or the appropriate regional HR office. PLEASE REMEMBER: Ÿ No offer is to be made without the consensus of the unit's Human Resources/Affirmative Action Coordinator (Academic procedure). Ÿ The count of candidates as recorded in the summary will total all candidates.

Tài liệu cùng danh mục Quản trị kinh doanh

U.S trade strategy

Trade is an issue of growing importance that lies at the intersection of two of the biggest concerns facing the American people: the economy and foreign policy. Today, trade policy affects more issues on the U.S. political agenda than ever before; at the same time, the decisions Washington makes have a great impact on the United


CEO tài chính, thu nhập bao nhiêu?

Sau 10 năm ngồi ở chiếc ghế giám đốc điều hành (CEO) một công ty chứng khoán nơi Nhà nước còn nắm giữ cổ phần chi phối với mức lương lúc cao nhất khoảng 10 triệu đồng/tháng, ông xin nghỉ việc vì sức khỏe. Những tưởng có thể nghỉ ngơi vài tháng, rồi kiếm việc ít căng thẳng hơn để làm. Nhưng tháng sau gặp lại, đã thấy ông ở vị trí CEO một công ty khác với mức thu nhập chừng 12.000 Đô la Mỹ/tháng. Đấy có lẽ là mức lương cao nhất trong khối chứng khoán hiện nay....


Lecture Management: A Pacific rim focus - Chapter 12: Motivation

Motivation is the force energising or, giving direction to, behaviour. It is a complex interaction of behaviours, needs, rewards/reinforcement and cognitive activities. This lecture introduces you to motivation. The topics discussed in this chapter are: Nature of motivation, needs theories, cognitive theories, reinforcement theory, social learning theory.


Quản trị học_ Chức năng lãnh đạo

CN điều khiển đề cập đến quá trình thúc đẩy và động viên nhân viên nhằm nâng cao thành tích của họ và đóng góp có hiệu quả vào các mục tiêu của doanh nghiệp.


Đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 5 (2012-2015) - Nghề: Quản trị khách sạn - Môn thi: Thực hành nghề - Mã đề thi: QTKS-TH28

Đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 5 (2012-2015) - Nghề: Quản trị khách sạn - Môn thi: Thực hành nghề - Mã đề thi: QTKS-TH28 sau đây là đề thi thực hành nghề Quản trị khách sạn. Mời các bạn tham khảo đề thi để nắm bắt được cấu trúc đề thi và ôn thi hiệu quả.


Bài giảng Quản trị học (Ths.Bùi Thị Quỳnh Ngọc) - Chương 1: Tổng quan về quản trị học

Quản trị học là một quá trình do một hay nhiều người thực hiện, nhằm phối hợp các hoạt động của những người khác để đạt được kết quả tốt. Đến với chương 1 bài giảng sẽ giúp các bạn nắm vững những kiến thức cơ bản về quản trị.


Web-based Imaging Management Service V1.0 Abstract Protocol

In contrast, the loan delivery process under the Direct Loan Program is streamlined: there is only one lender— the federal government—and a uniform process. Financial aid officials also noted that under FFELP, students often did not receive their loans in a timely matter, in some cases waiting 6 weeks after school began to receive funds. Under the Direct Loan Program, they said, students received their loans quickly. Once again, financial aid officials noted that FFELP lenders have improved in this area as well. Financial aid officials at Direct Loan schools also told us that a third factor—greater control over loan processes—was important because in the Direct Loan Program schools were...


Càng độc đáo, càng thành công

Càng độc đáo, càng thành công Nếu lĩnh vực của công ty mang tính phổ biến cao, doanh nghiệp sẽ tìm được rất nhiều cơ chế hỗ trợ cũng như nguồn lực khi gặp khó khăn. Nhưng các doanh nhân sẽ phải làm gì nếu lĩnh vực của họ gần như là “độc nhất vô nhị”? Cùng lắng nghe chia sẻ của những người trong cuộc những doanh nhân với những ngành kinh doanh độc đáo, khởi nghiệp từ một công ty nhỏ nay đã trở thành những công ty non trẻ toàn cầu, để xem cách họ đã quảng bá...


Nữ doanh nhân: Chỉ có sắc thôi chưa đủ

Rất nhiều yếu tố như vẻ bề ngoài, ngôn ngữ hay thói quen làm việc có thể giúp bạn ghi thêm điểm về lòng tin tưởng đối với khách hàng hoặc ngược lại. Dưới đây là 5 mẹo nhỏ giúp phái đẹp khi làm kinh doanh dễ dàng giành được sự tín nhiệm và lòng tin của khách hàng. 1. Lịch sự Tuân thủ các phép tắc xã giao và nghi thức ngoại giao trong kinh doanh là một việc làm thiết yếu.


Thêm 10 niềm tin của những người đặc biệt thành công

Những người thành công nghĩ về công việc của họ khác biệt so với số đông. Sau đây là một trong số những niềm tin chưa từng được đề cập đến của họ. .Những người đặc biệt thành công đã chia sẻ một số quan điểm và niềm tin của họ với tôi và tôi đã liệt kê những niềm tin đó trong một bài viết mới nhất của mình, và sau đó có một số nhân vật thành công đã gửi email cho tôi thông báo rằng tôi đã bỏ sót một vài điều khá hay....


Tài liệu mới download

Bệnh Viêm phổi ở trẻ em
  • 28/09/2012
  • 63.497
  • 131
Tên Sát Nhân Có Tài Mở Khóa
  • 21/05/2013
  • 16.389
  • 881
Cái Chết Cô Ca Sĩ Trẻ
  • 19/05/2013
  • 72.145
  • 822

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

Doanh nghiệp với Quảng cáo
  • 22/10/2010
  • 58.418
  • 314
Wiley Project Management Page_7
  • 15/02/2012
  • 23.882
  • 176
Quản trị chất lượng
  • 08/01/2011
  • 12.973
  • 732

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu