Tìm kiếm tài liệu miễn phí

4 lỗi thường gặp ở sếp trẻ

Sếp trẻ thì năng động, có năng lực, nhiều nhiệt huyết…Tuy nhiên nhiều vị sếp trẻ do chưa quen với vị trí quản lý, thường mắc phải nhiều nhược điểm. Có 4 lỗi thường gặp ở sếp trẻ có thể kể đến như sau... Sếp trẻ thì năng động, có năng lực, nhiều nhiệt huyết…



Đánh giá tài liệu

4.4 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


4 lỗi thường gặp ở sếp trẻ 4 lỗi thường gặp ở sếp trẻ lưu ý khi quản lý, kinh nghiệm cho sếp, kinh nghiệm kinh doanh, xu hướng kinh doanh, bài học kinh doanh, kinh nghiệm tiếp thị
4.4 5 1660
  • 5 - Rất hữu ích 709

  • 4 - Tốt 951

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

  1. 4 lỗi thường gặp ở sếp trẻ
  2. Sếp trẻ thì năng động, có năng lực, nhiều nhiệt huyết…Tuy nhiên nhiều vị sếp trẻ do chưa quen với vị trí quản lý, thường mắc phải nhiều nhược điểm. Có 4 lỗi thường gặp ở sếp trẻ có thể kể đến như sau... Sếp trẻ thì năng động, có năng lực, nhiều nhiệt huyết…Tuy nhiên nhiều vị sếp trẻ do chưa quen với vị trí quản lý, thường mắc phải nhiều nhược điểm. Các lỗi thường gặp ở sếp trẻ có thể kể đến như sau: 1. Lỗi đầu tiên thường gặp ở sếp trẻ: Đảm nhiệm quá nhiều việc • Khi Larry Runge 20 tuổi, sếp giao cho anh chịu trách nhiệm một dự án về thiết kế vì anh là lập trình viên máy tính xuất sắc nhất công ty. Sau khi lên làm sếp, Runge thường thức khuya hàng đêm, có lúc tới tận 9 giờ sáng hôm sau để tự viết code nhằm đảm bảo mọi thứ sẽ hoàn thành trước thời hạn. • Runge đã rơi vào một cái bẫy cổ điển dành cho các sếp mới, đó là đảm nhiệm quá nhiều công việc mà không ủy thác cho nhân viên. “Lẽ ra tôi nên dành thời gian khuyến khích nhân viên làm việc. Dù bạn có làm tốt đến đâu, bạn cũng không thể tốt hơn 20 người cùng làm”. 2. Lỗi thứ 2 thường gặp ở sếp trẻ: Từ chối nhờ giúp đỡ • Treava Lewandowski được bổ nhiệm vào vị trí quản lý cửa hàng Bath & Body Works khi 22 tuổi. Phải làm việc trong một cửa hàng có số lượng mặt hàng rất lớn, quản lý từ 20 đến 25 nhân viên bán hàng, thu tiền trong những ngày nghỉ đối với cô thực sự là một gánh nặng. • Cô cho biết cô thường ở lại với đống hồ sơ, thức làm việc tới 1 giờ sáng và trở lại làm việc lúc 8 giờ. Và cô không bao giờ để ai biết về điều đó. Sai lầm của Lewandowski là để cho công việc quá tải thay vì
  3. nhờ một ai khác chia sẻ bớt. Nếu trưởng thành hơn, cô đã biết cách nhờ được giúp đỡ. • Khi một viên thư ký bán hàng đi làm với chiếc váy không hợp với cách phục trang của cửa hàng, Lewandowski đã nói cô ta phải đổi bộ đồ khác, cô ta đã quay ra than phiền với một viên quản lý khác. Lewandowski nghĩ rằng mình sẽ gặp rắc rối, nhưng ngược lại, những người ở cùng vị trí của cô đã hỗ trợ cô. Đến lúc đó, cô mới hiểu mình cần phải nhờ người khác giúp đỡ đôi chút. 3. Lỗi thứ 3 thường gặp ở sếp trẻ: Thiếu kế hoạch • David Stevens, 37 tuổi, cho biết anh đã “bị quẳng vào chiếc ghế quản lý” cách đây 4 năm. Theo anh, sai lầm lớn nhất của anh là đã không lập kế hoạch đầy đủ. “Khi cấp trên hỏi gì đó, tôi cảm thấy quá lo lắng đến nỗi lao ngay vào công việc nhằm làm hài lòng họ”. • Hiện Stevens đang là nhà quản lý tư vấn giải pháp. Anh cho biết, cuối cùng anh cũng nhận ra rằng nếu anh dành nửa ngày để vạch ra đường đi nước bước trước, và giao việc cho nhân viên, anh có thể tiết kiệm tới 15 ngày. 4. Lỗi thứ 4 thường gặp ở sếp trẻ: Quá nóng vội • Khi Harrison Lewis làm sếp của một cửa hàng thực phẩm tại Atlanta, anh quản lý các nhân viên vốn là thành viên công đoàn. Do đó, anh đã nghiên cứu hợp đồng công đoàn cho đến khi hiểu nó còn rõ hơn cả chủ tịch công đoàn. • Khi nhân viên không tuân lệnh, trái với hợp đồng, Lewis sa thải anh ta. Ngày hôm sau, nhân viên kia trở lại làm việc sau khi được công đoàn giúp đỡ. Lewis cho biết về sau anh hiểu rằng công việc của anh không
  4. phải là đọc hợp đồng, mà là làm sao để nhân viên hoàn thành công việc. • Nếu anh để cập đến các vấn đề gặp phải với nhân viên và gặp trực tiếp những người đại diện của công đoàn, tình huống có thể đã được giải quyết êm đẹp.  

Tài liệu cùng danh mục Kế hoạch kinh doanh

Xây dựng kế hoạch marketing hoàn hảo

Tham khảo tài liệu 'xây dựng kế hoạch marketing hoàn hảo', kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả


Thấu hiểu và thẩm định kế hoạch kinh doanh

Phần 6 Các vấn đề tài chính - Bảng cân đối kế toán, Báo cáo thu nhập và Báo cáo lưu chuyển tiền tệ - Hiểu tầm quan trọng của việc phân tích tài chính trong đánh giá mức độ đáng tin cậy của khách hàng.


Sự thoái trào của thương hiệu – Làm sao để đem lại cho chúng một sức sống mới

Rất nhiều các nhà CMOs cho rằng bất kỳ một thương hiệu nào cũng tuân theo vòng đời của nó: ra đời, phát triển, hưng thịnh, suy tàn và mất đi. Dù các doanh nghiệp đã sử dụng các họat động tiếp thị hỗ trợ nhưng sự xuống dốc của một thương hiệu vẫn diễn ra bình thường. Các công ty hơn bao giờ hết rất quan tâm đến việc làm thế naof để làm giảm bớt sự xuống dốc của thương hiệu, vì thế vào lúc này họ cần phải có sự đầu tư mạnh mẽ cần thiết để...


7 thành phố mới lý tưởng để khởi nghiệp

Bắc Âu là khu vực lý tưởng để mở công ty so với các vùng khác. 7 thành phố mới lý tưởng để khởi nghiệp Trong bối cảnh các nền kinh tế thế giới đang trong tình trạng trì trệ hoặc tăng trưởng chậm lại, các ông chủ, doanh nhân và nhà đầu tư cũng buộc phải tìm kiếm những môi trường thuận lợi cho mô hình kinh doanh mới. Mới đây, tạp chí Fortunes đã khảo sát những thành phố lớn trên khắp hành tinh có những điểm chung với khu vực Bay Area nổi tiếng với vị trí địa lý...


Huy động tiền khi khởi nghiệp - phần 1

Huy động tiền khi khởi nghiệp là điều cần thiết đối với cả những doanh nghiệp mới ra đời và đang hoạt động. Vậy những doanh nhân khi khởi nghiệp có thể tìm kiếm vốn ở đâu? Có rất nhiều nguồn để giúp doanh nghiệp hơn là chúng ta tưởng..


Làm thế nào để lập kế hoạch doanh số bán hàng có hiệu quả

Khả năng có thể đoán trước được doanh thu bán hàng trong tương lai sẽ giúp bạn điều hành công việc kinh doanh một cách hiệu quả. Nó sẽ giúp bạn trong mọi khía cạnh của việc đưa ra quyết định. Ví dụ, nó sẽ ảnh hưởng đến việc bạn cần bao nhiêu nhân công, đặt hàng với số lượng bao nhiêu, quyết định về đầu tư, và quyết định về mở rộng kinh doanh. Để có thể lập được kế hoạch về doanh số bán hàng, bạn cần những thông tin sau đây:  Mức doanh số bình quân mà mỗi...


BÀI KIỂM TRA MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Câu 1: Hiểu thế nào là chiến lược kinh doanh và quản tri chiến lược kinh doanh? Vì sao các doanh nghiệp thực hiện quản trị chiến lược kinh doanh lại thành công hơn so với các doanh nghiệp không thực hiện? Câu 2: Tại sao hiện nay các doanh nghiệp lại thường lựa chọn chiến lược kết hợp giữa chi phí thấp và khác biệt hóa sản phẩm?


Hoạch định thị trường trên Internet -phần1

Tham khảo tài liệu 'hoạch định thị trường trên internet -phần1', kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả


Công nghệ đang 'giết chết' sự tăng trưởng thần kỳ của châu Á

Những tiến bộ vượt bậc của ngành công nghệ ẩn chứa những tác động tiêu cực, thậm chí còn gây nên rủi ro không thể lường trước được cho các nước châu Á. George Magnus, chuyên gia kinh tế đến từ ngân hàng UBS vừa có bản báo cáo phân tích dài 29 trang thảo luận về vấn đề liệu có phải cuối cùng thì phép màu của châu Á đã kết thúc


[Kinh Tế Học] Market Research - Nghiên cứu thị trường Phần 4

Thị trường là nơi diễn ra các hoạt động mua và bán một thứ hàng hóa nhất định nào đó. Với nghĩa này, có thị trường gạo, thị trường cà phê, thị trường chứng khoán, thị trường vốn, v.v...


Tài liệu mới download

Mẫu Bản cảnh cáo nhân viên
  • 19/05/2015
  • 83.325
  • 894

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu